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2012卷

  • 农业银行
  • 【中国农业银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

    党委书记 行长:许金超(9月离任)刘国建(9月任职)

    党委副书记 副行长:李志伟(10月任职)董玉华 毛军 杜青山 贾登明

    纪委书记:陈效忠(蒙古族)

    【概况】2011年,以“更新观念、严格管理、强化执行、加快发展”为统领,立足城乡两大市场,着力支持自治区经济发展重点,致力服务“三农三牧”,全力扶助中小企业发展,努力完善内部管理机制,各项业务经营保持良好的发展态势。年末,人民币各项存款余额1 496亿元,人民币各项贷款余额938.9亿元,实现中间业务收入8.3亿元,实现拨备后利润37.9亿元。

    【三农业务】充分发挥自身城乡联动经营的优势,结合自治区农牧业产业优势和县域资源特色,围绕现代“三农三牧”发展方向,以惠农卡为载体,以农户小额贷款为核心,以农牧业产业化龙头企业为依托,不断提升服务“三农三牧”和县域经济工作的水平。至年末,全行涉农贷款余额达415亿元,占各项贷款存量的一半。在农牧业产业化龙头企业金融服务上,围绕乳、肉、绒、粮、薯、草六大农牧业主导产业和葵花、番茄等区域性特色产业,对国家级和自治区级产业化龙头企业的综合服务覆盖率分别达75%50%以上。在农牧户生产资金支持上,以电子渠道为依托,通过发行惠农卡,发放农户小额贷款,有效缓解了全区农牧民以及农村牧区个体经营户的融资难问题。全年新增惠农卡12.2万张,农户贷款余额35.8亿元,较上年增加9.2亿元。不断完善“服务三农”运作机制,建立了区分行、二级分行、县支行与旗县政府的多级沟通合作、服务对接机制,加强穿透式管理和重点推进,选择18家重点推进支行,在信贷计划、财务资源、效益工资等方面实行倾斜政策,推动县域支行整体业务快速发展。

    【对公业务】为最大程度上发挥有限信贷资金的经济扶持效用,推动自治区经济持续快速发展,围绕自治区主要产业、行业、地区、企业给予了重点支持。着重支持了循环经济、环保和低碳产业、先进制造业、现代服务业和文化创意等重点产业,电力、煤炭、交通、城市基础设施建设、有色金属等支柱行业,呼、包、鄂“大金三角”等经济主体地区,内蒙古电力、包钢、鄂尔多斯国投公司等众多自治区重点企业。在信贷资金投向选择上,则立足资源优势和经济特点,加大对以资源为依托的优势产业和特色产业的信贷支持力度,择优支持投资主体良好、项目手续齐全、符合国家行业和环保标准、经济效益和社会效益良好的重点项目。年末,电力、煤炭、交通、城市基础设施建设、钢铁等五大支柱行业贷款和“大金三角”地区贷款余额分别达439亿元和532亿元。

    【中小企业业务】建立健全中小企业服务体系,强化产品创新,优化业务流程,拓宽融资渠道,鼎力扶助中小企业发展。积极落实银监会“六项机制”建设要求,制定中小企业金融服务实施方案,出台中小企业信贷业务实施细则和风险定价办法,推行简式快速贷款,进一步优化业务流程。与自治区政府金融办、内蒙古移动公司签订促进中小企业融资战略合作协议,发挥金融办的组织与协调优势,移动公司的信息化服务优势,联合开展“e融行动”,积极服务成长型中小企业,探索政府、大型国企和银行“三位一体”的金融服务模式。与自治区经信委签订了服务中小企业合作备忘录,通过政策措施和金融资源的结合,促进中小企业健康快速发展。至年末,全行小企业贷款余额57亿元;余额较年初增加26.7亿元,占全部法人贷款增量的62.6%,增幅87.92%,高于全行贷款平均增幅75.2个百分点。

    【个人零售业务】始终将个人零售业务放在重要位置,坚持存款、贷款、中间业务齐头并进,推动业务经营全面发展。在储蓄存款上,坚持早部署、早安排、早规划,围绕产品营销、客户服务、业务宣传等重点工作制定有效措施。组织开展了一季度“大行德广伴您成长 金钥匙春天行动”等综合营销活动,突出“金钥匙”产品联动营销、交叉营销,利用各类平台加强农行零售产品宣传力度,确保储蓄存款工作稳步推进。在个人贷款上,加快实施个贷集中经营,以个人住房贷款和个人自用车贷款业务为龙头产品,以个人商用房贷款、个人消费贷款和个人助业贷款为补充,突出“随薪贷”、“房抵贷”产品亮点,推动全行个人资产业务的快速发展。在个人中间业务上,组织开展各类专项营销活动,充分发挥电子银行、信用卡、贵金属、个人理财等产品的收入拉动优势,扩大个人中间业务收入总量。在提升金融服务水平上,加快营业网点硬转步伐,做好新装修网点软转工作,并以“服务品质提升年”活动为契机,深化优质文明服务,完成了220个网点的营销技能提升导入工作,有效提升了一线员工的营销技能和效率,进一步提升网点营销服务水平。

    【内控基础管理】始终将内部控制及基础管理工作放在各项工作的首位来抓,切实研究精细化管理措施,不断提升风险防控水平。加强信贷、财务等敏感条线基础管理工作,强化操作风险和案件风险防控,突出对重点区域、重点业务、重点环节的治理。积极推进“三大中心”、“两大系统”建设,全面提升运营、安保条线基础管理水平和基本工作效率。深入开展“基础管理提升年”活动和合规文化建设活动,组织各专业小组、各部室、各级行梳理内控风险工作重点,广泛征集合规文化用语,在全行范围内形成了“人人学合规、人人懂合规、人人树合规”的氛围,推动全行基础管理水平不断提高。

    【荣誉】2011年,农行内蒙古分行获自治区首届“内蒙古最佳企业公民”荣誉称号,并在内蒙古日报社等主流媒体发起的内蒙古百姓口碑金(钻)奖单位(产品)评价活动中,被评为“内蒙古百姓口碑三钻金奖单位”。

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  • 【中国农业银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

    党委书记 行长:许金超(9月离任)刘国建(9月任职)

    党委副书记 副行长:李志伟(10月任职)董玉华 毛军 杜青山 贾登明

    纪委书记:陈效忠(蒙古族)

    【概况】2011年,以“更新观念、严格管理、强化执行、加快发展”为统领,立足城乡两大市场,着力支持自治区经济发展重点,致力服务“三农三牧”,全力扶助中小企业发展,努力完善内部管理机制,各项业务经营保持良好的发展态势。年末,人民币各项存款余额1 496亿元,人民币各项贷款余额938.9亿元,实现中间业务收入8.3亿元,实现拨备后利润37.9亿元。

    【三农业务】充分发挥自身城乡联动经营的优势,结合自治区农牧业产业优势和县域资源特色,围绕现代“三农三牧”发展方向,以惠农卡为载体,以农户小额贷款为核心,以农牧业产业化龙头企业为依托,不断提升服务“三农三牧”和县域经济工作的水平。至年末,全行涉农贷款余额达415亿元,占各项贷款存量的一半。在农牧业产业化龙头企业金融服务上,围绕乳、肉、绒、粮、薯、草六大农牧业主导产业和葵花、番茄等区域性特色产业,对国家级和自治区级产业化龙头企业的综合服务覆盖率分别达75%50%以上。在农牧户生产资金支持上,以电子渠道为依托,通过发行惠农卡,发放农户小额贷款,有效缓解了全区农牧民以及农村牧区个体经营户的融资难问题。全年新增惠农卡12.2万张,农户贷款余额35.8亿元,较上年增加9.2亿元。不断完善“服务三农”运作机制,建立了区分行、二级分行、县支行与旗县政府的多级沟通合作、服务对接机制,加强穿透式管理和重点推进,选择18家重点推进支行,在信贷计划、财务资源、效益工资等方面实行倾斜政策,推动县域支行整体业务快速发展。

    【对公业务】为最大程度上发挥有限信贷资金的经济扶持效用,推动自治区经济持续快速发展,围绕自治区主要产业、行业、地区、企业给予了重点支持。着重支持了循环经济、环保和低碳产业、先进制造业、现代服务业和文化创意等重点产业,电力、煤炭、交通、城市基础设施建设、有色金属等支柱行业,呼、包、鄂“大金三角”等经济主体地区,内蒙古电力、包钢、鄂尔多斯国投公司等众多自治区重点企业。在信贷资金投向选择上,则立足资源优势和经济特点,加大对以资源为依托的优势产业和特色产业的信贷支持力度,择优支持投资主体良好、项目手续齐全、符合国家行业和环保标准、经济效益和社会效益良好的重点项目。年末,电力、煤炭、交通、城市基础设施建设、钢铁等五大支柱行业贷款和“大金三角”地区贷款余额分别达439亿元和532亿元。

    【中小企业业务】建立健全中小企业服务体系,强化产品创新,优化业务流程,拓宽融资渠道,鼎力扶助中小企业发展。积极落实银监会“六项机制”建设要求,制定中小企业金融服务实施方案,出台中小企业信贷业务实施细则和风险定价办法,推行简式快速贷款,进一步优化业务流程。与自治区政府金融办、内蒙古移动公司签订促进中小企业融资战略合作协议,发挥金融办的组织与协调优势,移动公司的信息化服务优势,联合开展“e融行动”,积极服务成长型中小企业,探索政府、大型国企和银行“三位一体”的金融服务模式。与自治区经信委签订了服务中小企业合作备忘录,通过政策措施和金融资源的结合,促进中小企业健康快速发展。至年末,全行小企业贷款余额57亿元;余额较年初增加26.7亿元,占全部法人贷款增量的62.6%,增幅87.92%,高于全行贷款平均增幅75.2个百分点。

    【个人零售业务】始终将个人零售业务放在重要位置,坚持存款、贷款、中间业务齐头并进,推动业务经营全面发展。在储蓄存款上,坚持早部署、早安排、早规划,围绕产品营销、客户服务、业务宣传等重点工作制定有效措施。组织开展了一季度“大行德广伴您成长 金钥匙春天行动”等综合营销活动,突出“金钥匙”产品联动营销、交叉营销,利用各类平台加强农行零售产品宣传力度,确保储蓄存款工作稳步推进。在个人贷款上,加快实施个贷集中经营,以个人住房贷款和个人自用车贷款业务为龙头产品,以个人商用房贷款、个人消费贷款和个人助业贷款为补充,突出“随薪贷”、“房抵贷”产品亮点,推动全行个人资产业务的快速发展。在个人中间业务上,组织开展各类专项营销活动,充分发挥电子银行、信用卡、贵金属、个人理财等产品的收入拉动优势,扩大个人中间业务收入总量。在提升金融服务水平上,加快营业网点硬转步伐,做好新装修网点软转工作,并以“服务品质提升年”活动为契机,深化优质文明服务,完成了220个网点的营销技能提升导入工作,有效提升了一线员工的营销技能和效率,进一步提升网点营销服务水平。

    【内控基础管理】始终将内部控制及基础管理工作放在各项工作的首位来抓,切实研究精细化管理措施,不断提升风险防控水平。加强信贷、财务等敏感条线基础管理工作,强化操作风险和案件风险防控,突出对重点区域、重点业务、重点环节的治理。积极推进“三大中心”、“两大系统”建设,全面提升运营、安保条线基础管理水平和基本工作效率。深入开展“基础管理提升年”活动和合规文化建设活动,组织各专业小组、各部室、各级行梳理内控风险工作重点,广泛征集合规文化用语,在全行范围内形成了“人人学合规、人人懂合规、人人树合规”的氛围,推动全行基础管理水平不断提高。

    【荣誉】2011年,农行内蒙古分行获自治区首届“内蒙古最佳企业公民”荣誉称号,并在内蒙古日报社等主流媒体发起的内蒙古百姓口碑金(钻)奖单位(产品)评价活动中,被评为“内蒙古百姓口碑三钻金奖单位”。

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