【领导名录】

董事长：缪（5月离任）李金泉（5月任职）

副董事长：孟玲虎

董  事：缪（5月离任）李金泉（5月任职）孟玲虎 白晓光 李志亮（6月离任）李建国（6月任职）冯益柏 王朝钦 王世宏 王彤（1月任职） 许远秦（6月任职）魏晋忠（9月任职） 张新军 王辉 刘勇

董事会秘书：王彤

监事会主席 纪委书记：赵凤林（6月离任）张宝起（6月任职）

监  事：张宝起（6月任职）赵凤林 张为民（6月任职）刘良 杜亚良（3月离任）陈守礼（5月离任) 杨志刚（5月任职）宋殿琛     文

党委书记：缪（6月离任）李建国（6月任职）

党委副书记：李志亮（6月离任）白晓光（6月任职）

总经理：白晓光

总会计师：王朝钦

副总经理：李建国（6月任职）马忠武 吴杰 魏晋忠（5月离任）黄明 单志鹏（1月任职）贾睿（1月任职）

工会主席：刘良

【概况】内蒙古第一机械集团有限公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，是中国兵器工业集团重点保军企业和骨干子集团，也是自治区最大的装备制造企业。公司拥有国家级的企业技术中心，形成军民品整机和核心零部件的设计开发、工艺研究和计量检测、试验能力和以车辆传动、悬挂、辅助系统、大型精密结构件和整机装配等为核心的一整套综合机械制造能力。质量管理通过ISO9001体系认证，计量管理通过ISO10012-1体系认证，环境管理通过ISO14001体系认证。经过50多年的发展，一机集团已由单一履带车辆为主的军工企业发展成为军品、重型汽车、铁路车辆、石油机械、工程机械及零部件五大业务板块为核心，覆盖包头、北京、天津、重庆、太原、侯马、蓬莱、乌鲁木齐、宁波、深圳等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民协调发展的现代化军民结合车辆制造集团。

【整体经营】2011年作为“十二五”开局之年，全公司一手狠抓经营保增长，一手做实规划谋跨越，全年各项工作取得优异成绩，实现持续协调稳健发展，为“十二五”发展奠定了良好的基础。全年实现主营业务收入194亿元，利润同比增长73%，增加值同比增长18%，全员劳动生产率同比增长24%,在中国机械500强排名由5l位上升到48位。

【发展规划】“十二五 " 规划进一步完善并取得阶段性成果。结合子集团核心使命和发展方向，确立了打造中国第一、国际一流军民结合车辆集团的奋斗目标,坚持以军为本、以车为主、创新观念、科技引领、跨越发展的发展思路，着力培育五大业务板块，建设四大基地，打造一个以高端装备制造为特征的先进工业园区，实现科学发展、五年翻两番的总体思路和发展目标，成为公司“十二五”发展的纲领和路线图。具有里程碑意义的包头高端装备园完成4 800亩土地争取并实现开工奠基，为“十二五”乃至“十三五”发展拓展了空间和项目承载平台。一批“十二五”战略性项目取得进展，特别是大功率AT变速箱和装备行业云制造服务平台列入国家“863 计划”，为提高公司在国家战略层面占位和行业地位创造条件。

【市场开拓】以五大业务板块为牵引的国内外市场开拓成效显著。重车面对市场突变，全年销售整车同比增长8.3%。铁路车辆以技术开发推动市场开发，全年销售整车同比增长3.1%。工程机械加快营销网络建设，加强大客户运作，全年销售推土机同比增长24.5%。石油机械强化国内外市场运作，整体实现收入5.4亿元。在五大业务板块拉动下，车辆零部件等其他业务也实现快速发展。特别是在国际市场开拓上取得重要突破，实现民品出口交货值同比增长49.3%，大幅高于机电行业16.8%的增幅，成为全年经营的一大亮点。

【科技创新】围绕提升核心竞争力的军民品科技创新成绩斐然。重车完成重载平台系列牵引车轻量化设计和市场适应性开发，其中6×4牵引车整车质量降到8.3吨以下，在行业同类产品中达到领先水平；H09项目完成三轮样车试制和可靠性试验，具备市场推广条件，全年新产品贡献率超过45%。铁路车辆完成C70E型通用敞车研制实现批量生产，完成80t级通用敞车样车试制，外贸完成印尼敞车研制，首批合同车辆已交付用户，乌兹别克斯坦罐车完成试制，哈萨克斯坦敞车完成设计转入样车试制。工程机械采用高压工作液压系统新技术的TY230D 推土机完成样机研制，420 马力推土机完成工程设计转人试制。稀土永磁高压节能电机研制取得重要进展，平均节电达到25%，市场前景十分可观。全年获得省部级以上科技进步奖27项，申请专利 70项、获得授权32项，完成国家级、行业级标准制定9项、企业标准制定165项。被认定为内蒙古自治区高新技术企业，推荐为国家技术创新示范备选企业。

【项目建设和工艺创新】围绕提升核心能力的项目建设和工艺创新稳步推进。重车5万辆总装基地全面建成投产，包头、蓬莱、重庆三地整车产能达到10万辆。铁路货车试验线和罐车生产线项目完成可研报告、北京车辆试验基地开始土建和设备招标。物流信息化建设取得实质性进展，具备应用条件。围绕铸锻件毛坯精化、数控机床增效、提高材料利用率和生产流程调整，全年完成工艺改进创新项目97项，铸锻件毛坯平均减重9%。围绕提升核心关键制造技术，完成20 项工艺研究。万元工业增加值综合能耗同比下降25.9%，万元工业增加值新鲜用水量同比下降73%。

【重组整合和合资合作】围绕核心使命的重组整合和合资合作取得实质性进展。根据兵器工业集团资产重组、结构调整的战略决策和统一部署，完成对山西北方机械公司、山西北方风雷公司的重组整合。重车合资合作取得阶段性成果，工程机械与徐工集团合资合作签订协议，完成时代新材对力克橡塑的增资扩股和工商注册，积极推进瑞特工模具与美国驰派达方向机合资合作。积极利用国家政策稳妥推进厂办大集体改革，完成资产、人员梳理和实施预案上报。

【人力资源开发】人力资源优化配置和骨干人才培养取得积极成效。引进汽车行业2名海外高层次人才通过国资委“国家”评审，引进铁路车辆行业1名专家和4名骨干人才。积极推荐申报国家工程院院士后备人选、兵器首席专家、科技和技能带头人、内蒙古自治区草原英才，“卢仁峰技能大师工作室”、“宋殿琛技能大师工作室”成为国家首批、自治区唯一2个国家级技能大师工作室。大力开展岗位练兵技术比赛，全年参赛13 248人次，参加自治区数控加工中心比赛包揽了前6名。又有4人获国务院政府津贴，2人获全国技术能手称号，1人获全国技能人才培育突出贡献奖。

【党建政工】以党建带群建,创先争优活动深入拓展到全体员工，选树了一批典型，凝聚了力量，激发了干劲。以庆祝建党 90周年、人民兵工创建80周年为契机，深化员工思想文化教育，举办了党史知识竞赛、红歌大赛、主题征文、赴官田兵工厂旧址考察等一系列活动，增强了干部员工的责任感和使命感。深入推进“三位一体”大监督工作，健全完善纪检监察、审计、监事会工作制度，廉政增效“阳光工程”深入推进，效能监察不断深化。深化民主管理、民主监督，深入推进和及时奖励激发员工参与合理化建议活动的热情，仅总部就投入80万元进行奖励，引起很大反响。着力解决员工切身利益问题。治安综合治理、安全保密、信访维稳、工会、共青团、计划生育和双拥等工作都有新的提高。公司荣获兵器工业集团先进基层党组织、纪检监察工作先进集体和信访维稳先进集体荣誉称号，并被推荐为党中央企业先进基层党组织、思想政治工作先进单位和信访维稳先进集体。