【领导名录】

总经理 党委副书记：杜吉洲

党委书记 副总经理：陈汇明（蒙古族）

副总经理 总工程师：刘前保

党委副书记 纪委书记 工会主席：王旭伟

副总经理：周顺

副总经理 安全总监：赵明泉

【概况】中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司以加工二连原油、长庆原油为主，有常减压蒸馏、催化裂化、催化重整、加氢精制等8套生产装置，属燃料型炼化企业，生产上采用DCS集中控制和ESD系统。拥有4大类15种产品，主要目标市场是内蒙古中西部、山西北部、河北张家口等地区，并出口蒙古国。公司现有在册员工2 005人，大专以上学历1 054人。公司设有10个机关处室、10个直属单位、8个基层单位，并设置矿区服务事业部和500万吨/年炼油扩能改造项目经理部。2011年，公司加工原油90.71万吨，提前11天超额完成全年生产任务。实现销售收入56.44亿元，上缴税费12.39亿元。8月5日安全停运150万吨装置，为500万工程建设创造条件，赢得时间。

【生产经营主要指标】全年实现轻质油收率75.28%，高出预算5.28个百分点；综合商品率96.63%，高出预算5.13个百分点；炼油实际能耗70.96千克标油/吨原油，水耗0.75吨/吨，分别低于预算7.04和0.02个单位；综合损失率为1.53%，低于预算0.22个百分点；高标号汽油比例82.23%，高出预算27.23个百分点；考核利润超额完成预算；考核口径完全加工费260.58元/吨，低于预算37.42元/吨，比板块下达的奋斗目标降低36.92元/吨。

【主要产品】汽油产量34.26万吨，柴油产量35.37万吨，液化气产量8.34万吨。

【安全生产】加强生产受控管理，落实有感领导、直线责任和属地管理，推进HSE管理体系建设，开展安全经验分享和安全生产大讨论活动，增强广大员工安全意识。层层签订安全生产责任状，继续实行安全生产风险抵押金制度，开展个人安全行动计划和手写安全承诺工作。开展冬季安全生产劳动竞赛、“安全生产月”和百日安全生产劳动竞赛活动。严格票证审批和事件管理，推行隐患排查激励机制，奖励金额5.4万元。加强应急管理体系建设，举行公司级演练2次，车间级演练49次，参加演练1 144人次，提高公司应急救援能力。全年未发生C级以上安全生产事故。

开展设备“创完好”活动。实行车间、三修单位、机动设备部门三位一体的特护机制，对要害部位和大型机组、关键设备的状态监测分析，设备强制保养、检修，实现关键设备长周期运行。建立健全设备管理体系，推进设备管理平台建设和应用，提高设备管理水平。

【环境保护】坚持“源头预防、过程控制、末端治理”的原则，强化生产装置和罐区污染源监控，完善环境空气质量监测系统，投用环境监测车，实现对环境空气数据的监测。加强危险废物的管理和处置，开展清洁生产审核、环保设施运行和管理工作，确保“三废”达标排放。外排污水合格率100%，废气排放达标率99.74%，固废处置利用率100%。

实行管理人员日巡检、周巡检和操作岗位不间断巡检制。职能处室靠前指挥，各车间装置实现安全、平稳、满负荷连续运行435天，实现150万吨装置停工环保零污染。完成股份公司下达的安全环保指标，再次荣获全国“安康杯”劳动竞赛优胜企业称号。

【项目建设】通过目标管理、过程控制，推进500万工程建设。 94个单元中，已按计划开工90个单元，总体进度完成91%，施工进度完成84%；累计完成投资50.6亿元，占总投资的71%。完成混凝土浇筑量15.90万立方米，钢结构安装量3.79万吨，地管安装量101千米，工艺管线安装量462千米，动静设备安装量1 930台。实现投资、施工、设计与技术、物资采购、HSE管理“五个全面受控”，生产准备“有序推进”。

【生产管理】在安全平稳生产的基础上，通过对标分析，调整生产方案，合理配置资源，优化装置运行，各项技术经济指标大幅度提升。完善工艺卡片，强化操作考核，提升装置运行平稳率。筛选降硫降烯烃催化剂，适当停用MGD工艺，降低干气与焦炭产率，改善产品分布。开展降低综合损失率专项攻关，解决罐区脱水带油、汽油罐蒸发损失大等问题。

组建第一联合车间等6个基层车间，按照人随岗位划转的原则做好业务职能整合和人员划转工作，各车间做好“三查四定”工作，查找设计漏项、工程质量隐患280项，涉及28个装置单元。着手编写各装置、系统的操作规程、开停工方案和应急预案。严格质量过程控制，严把产品出厂质量关，产品出厂合格率达100％。强化计量管理，抓好统计检测，提升计量检定工作水平，获得政府技术监督部门的行政授权。完成国家商务部下达给集团公司的复出口任务，实现来料加工1.60万吨，增效2 000多万元。

【节能降耗】创建节能节水型企业，应用能量优化措施，确保完成全年能耗水耗指标。强化煤质全过程管理，确保进厂燃煤质量全部合格，产汽单耗降低20.7个单位，产汽节煤1 977吨。开展挖潜增效活动，确定15个项目，分解任务，落实责任，实现效益9 058万元。

【企业管理】强化以基层党支部为核心的基层组织建设，健全领导班子。开展“四好”班子创建活动，建立基层考核评价机制。持续开展“五型”班组创建活动，构建基层建设长效机制。评出“四好”班子6个，达标“五型”班组92个。

实施基础管理建设工程，开展工程建设过程中的专项治理、效能监察和内部审计工作，加强招投标和合同管理，提升风险管理能力。规范资金管理，落实直线责任，强化预算管理，实行预警机制。完成爱力蒙公司国有股权转让和化工销售业务划转工作。规范劳动用工管理，34名人员有序退出一线。完善绩效考核体系，建立三级绩效合同管理模式。加快推进信息化建设，强化技术交流、方案优化工作，MES、ERP等十余个信息系统建设有序推进和完善。

【民生工程】大力推进民生工程，让企业发展成果最大限度地惠及员工群众。年初确定的职工住宅楼建设项目等6件实事全部落实，改善了员工群众生产生活条件。实施就业帮扶，132名职工子女与基兴泰公司签订劳动合同。继续开展扶贫帮困、送温暖和金秋助学活动，发放各种救助金240万元。关心退休职工生活，落实政治和生活“两项待遇”，安排68名退休职工参加健康疗养，组织230名退休职工集中体检。认真落实员工定期体检、带薪休假制度，组织48名特殊岗位员工健康疗养。有效利用活动场所，定期组织文体活动，丰富员工文化生活。建立总经理民主联系人制度，首批聘任33名民主联系人，总经理、党委书记信箱做到件件有反馈。加强社会管理综合治理和信访稳定工作，落实责任，抓住重点，沟通疏导，保持矿区稳定。

【履行社会责任】加强与地方党委政府的工作联系，推进企地共建，为企业生产经营创造良好的外部环境。继续对兴安盟突泉县实施帮扶，投入资金20万元，帮助村里打电灌井、建脱水蔬菜厂、蔬菜大棚、发展食用菌栽培，形成从种植到加工销售一体的产业链。持续对金河镇格尔图小学实施“雏鹰”奖学金制度，给教师发慰问金、给品学兼优的13名学生颁发奖学金共12 000多元，并赠送学具和红色系列课外读物。全体员工响应“每位公民捐出一天的工资和收入，开展‘博爱一日捐’活动”，公司工会代表公司全体员工向内蒙古自治区红十字会捐助“博爱一日捐”善款7万元。履行中国石油承担的经济、政治、社会三大责任。

【员工培训】采取内外部培训相结合的方式，开展项目培训工作，以基层培训为主体，以工艺技术和操作技能培训为重点，开展理论、仿真、实际操作的学习培训，提升员工素质。全年组织培训15 000人次。组织技能鉴定、岗位资格考核、技能竞赛、技术练兵比武等活动，提高岗位人员的业务能力。在集团公司500万吨级炼化企业常减压装置操作工技能大赛中，公司荣获“优秀组织奖”，两名员工获得银牌，实现公司有史以来参加技能竞赛奖牌“零”的突破。继续实施“3153”人才培养工程，选拔27名管理和专业技术骨干参加大连理工大学工程项目管理硕士学习。9名员工晋升技师资格。

【精神文明建设】以“六个一”党支部、“党员先锋岗”和“党员责任区”创建工作为载体，开展创先争优活动。落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设。加强企业文化建设，在抓示范、抓载体、抓活动上下功夫，推进企业文化“落地生根”。举办企业文化高层研讨会，邀请权威专家到公司讲座。开展形势任务教育，鼓舞士气，激发员工工作积极性。加大对外宣传力度，不断扩大公司影响力。注重工团组织建设，发挥工团组织的桥梁纽带和生力军作用。