【中国长城资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】
    总 经 理:张乐义   
    副总经理:徐  耀   
    【概况】中国长城资产管理公司是经国务院批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，中国长城资产管理公司呼和浩特办事处作为中国长城资产管理公司的派出机构，成立于2000年2月18日，行政级别为正厅级，由总公司垂直领导，办事处设党委。
    内设综合管理部、资产经营部、处置委员会办公室、资金财务部、评估管理部、投资银行部、监察审计部、市场拓展部8个职能部门。始终坚持依法经营思路，建立健全资产处置委员会、财务审查委员会、评估审查委员会、审计委员会、考评委员会等。队伍结构中大专以上学历占76%；高级专业技术职称占17%；中级专业技术职称47%；少数民族干部占35%；党员占62%；妇女干部占21%。
    【经营情况】2004年，是国家对资产管理公司实行资产处置回收目标责任制的第一年，也是公司真正开始向商业化转轨的第一年，办事处始终坚持“抓主体、带两翼、超目标、谋发展”的工作思路，全年处置资产原值9.65亿元，完成总公司核定计划的101.58%；回收现金完成总公司核定计划的102.57%。
    【资产处置工作】为确保完成目标任务，面对资产质量散、小、差、空、管理半径大的处置难度越来越大，在资产处置方面始终坚持依法合规经营的原则，从谈判、评估、立项、法律、审核、处置等方面追求处置回收价值最大化，从大局出发，注重社会稳定，不激化矛盾，坚持一个“实”字，立足一个“早”字，突出一个“快”字，强化一个“绩”字，有效地推动了目标责任制的落实和处置工作的开展。加大了“三公”和“择优、竞争”以及资产处置信息披露力度，撤销项目经理组，调整前后台机构设置，开展“双过半”和“确保全面完成任务”的竞赛活动，提高市场竞争意识，完善考核激励机制，有效调动资产处置积极性和创造性。
    【新业务领域】面对欠发达的地区经济，在全国30个办事处有17个办事处未完成投行计划任务的情况下，实现了投行业务收入100万元，全面完成总公司下达的投行业务计划。同时，大力推进商业化战略转型，及时完成竞标一级批发商估价工作。结合自治区实际，提早谋划，精心运作，组建市场拓展部，与北京东方办事处多次接触，努力做好资产收购和代理业务的前期准备工作，争取参与东方资产管理公司在内蒙古地区的不良资产打包业务。受自治区政府金融办委托，对金融租赁公司业务进行重点考察，提交考察学习报告，并由自治区主席向国家银监会作汇报。这些工作的顺利开展，不仅探索与拓展新的业务增长点，更主要的是增强了广大员工的市场意识、竞争意识和自我发展意识，对推进公司的改革与发展必将产生积极影响。
    【综合运用多种处置方式】采取“五个加大力度”的工作措施，并与总公司签订《目标责任状》，100万元以上的处置标的一律实行公开招投标的方式进行处置，实现按照市场化要求多渠道处置不良资产，有效地推进原值处置和现金回收工作。全年回收现金6154.14万元中，通过拍卖方式回收现金占比86.34%；通过协议方式回收现金占比3.69%；通过其它方式回收现金占比9.97%。审查批复及申请执行诉讼项目9个，涉及金额3941.53万元；对分期付款项目进行一次全面清理，实行人员、时间双落实，累计实现现金回收1853.80万元；发出催收通知书和系统维权86户，涉及金额2.8亿元；在《内蒙古日报》向社会公开推荐86个拟处置项目，涉及金额1.3亿元。抵贷车辆在车辆交易专业市场，集中拍卖成交10辆，成交价占处置评估值112.55%。召开律师工作座谈会，进一步明确职责。对物权资产进行分类整理，建立健全物权台账。
    【风险控制】全面加强风险控制，依法运作，合规经营。一是规范资产处置行为。办事处坚决贯彻一级法人授权经营，严格执行“评处分离、审处分离”的原则，进一步完善处置各个环节的监督、制约，明确处置权限、工作流程，抓好项目审核前的各个工作环节，提高项目方案质量，对资产处置项目，加大信息披露力度，在综合性媒体或公司对外网站进行公示，增加透明度；二是加强资产评估管理工作。为进一步规范评估中介机构选聘，制定下发《呼和浩特办事处资产评估中介机构选聘办法》，规定对单户收购值在300万元以上的评估项目实行招标，使评估更好为处置服务；三是做好资金财务管理工作。对原项目组账户进行统一的清理、核对和撤销，制定下发《呼和浩特办事处高级经理责任片区费用开支操作规程》，建立责任区财务管理制度；四是对办事处资产处置和财务收支进行内部审计；五是优化资源配置，整合人力资源和机构。为推进战略转型，落实经营目标责任制，办事处按照“资产处置、业务拓展、后台支持、内控监管”四大职能体系要求，11%员工进行岗位调整，充实部门力量，成立投资银行部、资产经营部和监察审计部，强化内控建设，推进新业务开拓。
    【配合审计检查】把接受和配合审计检查，当作是对各项规章制度再学习、再认识、再强化的过程，当作是促进内控建设，加强管理、检查内部工作的过程，并以此为契机，对广大员工开展依法合规经营再教育活动。一是成立配合审计署检查工作服务小组，在审计署进驻之前，对资产收购、处置情况及财务收支、档案管理等工作进行全面自查自纠。认真接待审计署太原特派办审前调查和进驻审计检查工作，配合审计人员深入责任区调查工作，指定专人负责服务审计检查协调工作。检查过程中，坚持实事求是提供资料、实事求是回答问题，实事求是说明情况，不隐瞒、不遮掩、不护短，确保了审计检查工作的顺利进行；二是及时做好沟通工作，对审计署检查提出的问题及时做出全面部署，举一反三，加强协调，就审计问题作详细说明，得到审计监管工作人员的充分理解和肯定；三是把握审计事件的整体进展，认真做好整改工作。结合查出的问题，查找原因，及时下发《关于加强处置资金回收管理的通知》，切实防范道德风险；四是加强资产处置内控管理工作，制定下发《呼和浩特办事处资产处置情况报告及处置款项回访监督办法（试行）》，确保各项工作依法合规经营；五是积极配合银监局开展拍卖处置专项检查。
    【“三铁”建设】2004年，一是抓好资产处置工作“回头看”，专门成立自查自纠和处置档案建设领导小组，制定下发《呼和浩特办事处全面开展自查自纠及资产处置档案建设工作实施方案》，对办事处成立以来资产处置项目进行自查自纠、审计检查、复查验收三个步骤，对已处置的975个项目、1610卷资产处置档案进行全面“回头看”，做到边自查、边整改，不留死角，实现资产处置档案三卷合一和五卷合一，建立资产处置档案1205盒，全力打造“铁档案”；同时，对历年来的文件采取电子文本形式刻制光盘保存，形成电子文档，对已形成发文全部实行双套制管理；二是根据业务发展要求，办事处进一步加强和改进经营决策委员会、资产处置委员会、资产评估审核委员会、资金财务审查委员会、内部审计委员会的工作，充分发挥各个专业委员会在经营决策、公司管理、内部控制等方面的内部制衡作用，并增设经营决策委员会，制定下发《呼和浩特办事处经营决策委员会工作规则》，使经营决策进一步朝着科学化、规范化方向发展；三是加快信息化建设，上年办事处被总公司《今日动态》、《工作参考》、《纪检信息》采纳信息50条，全年办事处共核发处理批办各类文件1743份，编发《每周动态》、《简报》、《工作参考》、《每月大事记》共64期，有效促进各项工作的顺利开展。