【概况】  中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下简称呼和浩特石化）位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200万平方米，是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油企业。在册员工2010人，大专以上学历1188人。设11个机关处室、4个直属单位、12个二级单位、9个基层单位。

炼油加工规模500万吨/年，固定资产原值80.44亿元， 14套炼油装置、1套化工装置及配套系统。配套建设有长庆—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包头—鄂尔多斯成品油管道。主要生产车用汽油、车用柴油、航空煤油、燃料油、液化石油气、聚丙烯树脂、石油苯、工业硫黄等六大类13种产品，主要满足内蒙古、山西及周边地区市场需求，并出口蒙古国。

【主要生产经营指标】  2016年，呼和浩特石化面对国内经济下行、原油资源紧张、市场需求不旺等严峻的生产经营形势，在各销售公司的支持下，贯彻落实集团公司安排部署，按照炼化板块工作要求，坚持稳健发展方针，强化经营策略分析研究，密切产运销衔接，注重质量效益，加强精细管理，实现安全环保生产，取得良好的生产经营业绩。加工原油409万吨，实现轻质油收率79.64%，综合商品率91.96% ，炼油综合能耗69.03千克标准油/吨原油，新鲜水单耗0.51吨/吨，综合损失率0.59%。实现销售收入186.52亿元，上缴税费86.37亿元，盈利20.84亿元。

【生产运行】  严肃工艺纪律和生产指令，加大对重要操作参数、重点指标的监控和管理力度，及时排查设备故障，对重要设备、重要机组采取重点监控措施。坚持每月对各装置平稳率进行统计，通过分析影响平稳率的因素，完善MES平稳率考核，提高装置平稳运行水平。开展装置自控优化工作，2016年呼和浩特石化仪表完好率99.91%、使用率99.85%、控制率90.85%。常压、聚丙烯等装置开始模拟黑屏操作，生产平稳运行水平逐步提高。

【安全环保】

安全环保责任落实    贯彻全国安全生产电视电话会议和集团公司2016年HSE审核工作总结视频会议精神，动员广大干部员工认清形势，统一思想、履职尽责，确保安全生产。呼和浩特石化坚持领导每天早上碰头会制度，坚持安全生产联系点、各级领导干部每天夜间值班值守等制度，强化有感领导，落实直线、属地管理责任。坚持重大安全隐患公司领导挂牌督办、员工发现隐患避免事故按月奖励兑现，组织开展冬季安全生产劳动竞赛，完善安全监督方法，加强定性分析和动态跟踪，保障安全平稳生产。

作业受控和应急管理    严格施工和作业界面的交接管理，加强作业前安全分析，认真执行作业许可制度，加强对用电、用火、动土、进入有限空间等特殊作业现场检查确认，实行节假日动火升级管理，强化作业风险控制。加强承包商管理，严格资质审查，投用指纹识别系统，加强施工人员入厂检查和安全培训，强化现场作业监护，保证施工作业安全，全年进行入厂人员安全培训1588人次。强化应急管理体系建设，全年组织公司级应急演练2次，基层演练54次，提高员工应急处置能力。

HSE体系建设    HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。通过安全经验分享、事故案例学习等方式方法，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”HSE管理理念，增强员工安全环保意识。按照炼化板块的要求，呼和浩特石化分专业多层次组织开展HSE体系审核评估，规范HSE管理体系运行，组织对炼化板块HSE体系审核问题整改，从思想认识、工作作风、管理责任等方面分析原因，举一反三，强化问题整改。2016年板块体系审核105个问题，完成整改89个，其余16个正在落实整改。

环保项目实施    积极推进泄漏检测与修复（LDAR）、油品罐区及装卸油气回收、废水收集及处理系统VOCs污染源治理、检维修吹扫废气处理设施建设等VOCs治理项目以及动力锅炉、加热炉低氮燃烧改造，硫黄回收装置排放指标升级改造等项目。泄漏检测与修复（LDAR）项目实施完成并通过专家验收，完成与呼和浩特市人民政府签订大气污染治理的责任状。

环保达标    重视污染减排工作，加强环保设施运行管理。落实污染物减排控制措施，利用在线监测设备，强化重点污染源监控，完成呼和浩特石化LDAR检测并通过专家评审验收。完成炼化板块2016年污染物排放分解指标，其中COD排放量33.35吨，氨氮排放量1.93吨，二氧化硫排放量63.18吨，氮氧化物排放量572吨，实现“三废”达标排放。

推进500万吨/年炼油扩能改造项目环评验收工作    对安全防护距离拆迁情况加强沟通和督办，与自治区环保厅、呼和浩特市环保局沟通做好验收前的各项准备工作，并按照集团公司安排做好个人和社会可接受风险评估和卫生防护距离测算工作。

【挖潜增效】  及时调整产品结构，通过加入新催化剂并调整操作，实现目标产品最大化，大幅降低催化装置烧焦和油浆收率，提高烯烃产率、丙烯收率、MTBE收率及催化汽油辛烷值，全年生产聚丙烯13.78万吨，生产97#汽油28.26万吨；MTBE装置及轻汽油醚化装置甲醇转化率大幅提高，同比增加1.9万吨，增效3800万元。开好变频电机，提高加热炉热效率，做好蒸汽发电机组维护工作，全年发电1.31亿千瓦时。通过努力享受电力多边交易优惠政策，6—12月份电费支出中，节约电费600万元。

【企业管理】

对标管理    每月召开经济活动分析会，与加工长庆原油的兄弟企业进行对标，坚持全面分析与专题分析相结合、纵向分析与横向分析相结合。在抓好公司级对标的基础上，组织车间开展装置对标分析，抓住各阶段影响效益的关键因素开展专题性对标，查找问题症结，探寻解决方案，努力提升各项指标，全年高效产品收率54.62%。

产销衔接    完成国Ⅴ汽柴油质量升级置换工作，满足市场需求。协调销售公司打开甘肃、宁夏、青海等地市场，拓宽公路配送范围，启动汽车散装向山西晋北地区加油站跨区配送业务。推动呼包鄂成品油管道常态化运行，有效缓解成品油出厂的紧张局面。争取价格政策，确保小产品买断价格到位率。加大新产品市场占用率，提供及时有效的产品售后服务，实现聚丙烯HT07FC常态化生产，并试生产HT16G、HT03L等四种新产品，为2017年常规划生产奠定基础。

预算管理    加强成本费用事前预算、事中控制和事后分析，及时预警考核，使各项成本费用支出处于受控状态。实行各生产经营部门协同联动机制，充分利用APS系统，坚持市场导向，及时进行信息沟通与分享，做好效益分析测算工作，为生产经营决策提供有效指导。

基础管理    严格内控指标，产品出厂合格率100％。推进出厂计量自动化，严密计量数据监控，计量精细水准逐步提升。定期组织开展专业流程梳理，全年梳理流程309个，增强流程管理的有效性和可控性。建立健全规章制度，加强梳理、评价、建设和执行工作，规章制度涵盖各个业务层面，做到各项工作有据可依，合规管理意识加强。

队伍建设    畅通晋升渠道，为管理人员成长成才创造条件，12名年轻干部走上车间领导岗位。有效利用激励机制，鼓励技术人员学知识、学技术，实行通岗培训，106人取得跨装置操作证。组织开展技师和操作技能骨干考核聘任工作。聘任4名高级技师、56名技师、357名操作技能骨干。开展员工培训工作，培训员工47 675人次，促进员工技术素质提升。

【企业民生】

矿区服务    矿区服务系统认真履行“三保障、三服务”工作职责，增强服务意识，端正服务态度，完成水、电、汽、暖供应任务。做好降本增效工作，催缴矿区运行分担费用，及时收缴房屋租赁收入，做到应收尽收。从民生的热点和难点问题入手，加强多方沟通协商，有效解决矿区历史遗留问题。

民生工程    呼和浩特石化克服困难筹措资金，积极开展扶贫帮困送温暖和金秋助学活动，妥善处理特殊困难群体的应急救助，全年帮扶困难人员393人次，发放帮扶资金153.5万元，为困难员工送去组织的温暖。关心退休职工生活，落实政治和生活“两项待遇”。认真落实员工定期体检、带薪休假制度，组织特殊岗位员工健康疗养。

综治维稳    加强信访流程和制度建设，变坐等上访为主动下访，引导各类群体理性有序表达诉求，从源头上维护稳定。加强与公安部门的联动，突出人防、物防、技防、信息防，着力做好安保防恐工作。对重点区域、重点部位加大监控力度，及时发现问题，采取防范措施，营造良好的治安环境。

企地共建    按照自治区党委、区政府定点帮扶要求，对兴安盟突泉县平新村实施定点帮扶，为帮扶点打电灌井，改善当地农牧民生产生活条件。开展抗震救灾捐款、无偿献血等活动，较好地履行经济、政治、社会三大责任，树立良好的企业形象。

【荣誉】

获全国“互联网+时代”创新文化建设三十标杆企业称号。获2016年内蒙古自治区30强企业称号，位列内蒙古自治区30强企业第六名，列自治区国有资产管理监督委员会管理的驻内蒙古自治区央企第一名。获全国“安康杯”竞赛安全文化宣传先进单位称号。获全国“安康杯”竞赛优胜集体称号。

（撰稿人：何淑华）