【领导名录】

包铝集团董事长 总经理 党委副书记 包头铝业执行董事 总经理：柴永成

包铝集团党委书记 副总经理 包头铝业副总经理：董建雄

包铝集团党委副书记 纪委书记 工会主席 监事会主席：张智（蒙古族）

包铝集团副总经理 包头铝业副总经理：蔡旭石长存

包铝集团财务总监 包头铝业财务总监：乔元刚

包铝集团副总经理 包头铝业副总经理：韩效义

包铝集团党委巡视员：王云利

【概况】包头铝业（集团）有限责任公司的前身是包头铝厂，始建于1958年，是内蒙古自治区第一家电解铝企业，也是当时全国八大铝厂之一。50多年来，包铝历经改制、上市、退市等变更，形成了包铝集团和包头铝业两个独立法人单位，目前两公司实行合署办公、一体化管理。其中：包铝集团为中国铝业公司控股子公司；包头铝业为中国铝业股份有限公司全资子公司。两公司对外统称中铝包头企业或包铝。包铝先后荣获“五一劳动奖状”、“全国先进集体”、“全国质量效益型先进企业”称号，并被评为“中国最具竞争力的大企业集团”。2005年被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点单位，被国家海关总署评为红名单企业。2005年、2009年和2011年被党中央文明委三度授予“全国文明单位”光荣称号，成为中铝系统和党中央、内蒙驻包大企业中唯一一家三度蝉联此项殊荣的企业。

截至2014年12月底，包铝拥有资产总额95.44亿元（其中：包铝集团21.34亿元，包头铝业74.1亿元）；在岗员工7135人（其中：正式职工6244人，劳务工608人，短期合同工283人）；内退职工1188人，离退人员2437人；占地面积7350亩；年用电量78亿千瓦时；电解铝产能55万吨（目前中铝系统电解铝产能最大的企业）；碳素制品产能12万吨、高纯铝产能2万吨。拥有2×33万千瓦装机容量发电机组、200千安、240千安、400千安3条电解铝生产线、一条偏析法高纯铝生产线、1条碳素制品生产线、3个供电整流系统、多条铝合金铸造生产线。主要产品有铝液、普铝、A356合金、102、104合金、系列铝合金、高纯铝以及铝电解用炭素制品。

【经济指标】2014年，包铝不断强化“大电解”的生产经营理念，坚持将“降低电耗、降低费用、降低阳极成本，提高电流效率、提高阳极质量、提高原铝液质量”的“三降三提”和“全成本”工作作为大电解生产管理的主攻方向，优化炭素生产工艺流程，满负荷、均衡组织生产，各项技术指标持续优化。原铝液交流电耗完成13 422千瓦时/吨，同比降低166千瓦时/吨；电流效率完成90.4%，同比提高0.99%，存量挖潜增产1.2万吨。果断关停炭素煅烧生产线，下半年阳极质量和成本明显改善。热电厂对标先进企业，以“精心操作维护、减少非停次数、提高发电小时”为主线，强化基础管理，实现机组运行负荷率96%以上，折合年度机组利用小时7728小时，在国内同类机组中属先进水平，全年降本贡献2.6亿元。

包铝（两公司）全年累计生产铝系列产品48.57万吨，同比增长16.7%；阳极组装块23.92万吨，同比增长20.3%；高纯铝1.85万吨，同比减少2.1%；自发供电量26.22亿千瓦时，接近周边同规模电厂全年发电水平；实现营业收入60.27亿元，同比增长9.8%；上缴税费9914万元。在铝价同比下跌921元/吨的情况下，内部挖潜实现降本5.32亿元，热电厂、电解二厂、电解三厂、炭素厂、高纯铝厂等单位均超额完成成本目标。整体亏损28 742万元，其中：包铝集团亏损8776万元；包头铝业亏损19 966万元。剔除非经营性收益影响，包铝集团同比减亏2347万元，包头铝业同比减亏20 786万元。

【经营管理】

财务成本管理按照2014年年初签订的成本费用绩效合同，严格执行“月度考核兑现、年度汇总清算”的预算考核模式，不讲条件，不讲客观，确保财务预算目标的实现。加强现金流预算管理，重大资金支出实行“联签”制度。压缩一切非生产性支出，管理费用同比降低3367万元，接待费、办公费同比分别降低34%、28%。强化资金保障能力，在信贷收紧、融资困难的情况下，办理贷款近60亿元，争取到总部电厂项目资本金11.68亿元。通过合理调配资金，减少资金占用，降低财务费用2200余万元。先后制定了费用报销、财务结算及付款审批、分子公司财务负责人独立报告等一系列管理制度，进一步规范和加强财务管理，有效控制了财务风险。

设备能源管理坚持自主维护和计划检修结合的设备检修模式，大力推进修旧利废、挖潜利库，在确保设备连续平稳运行的基础上，加大在一般修理费、备件费和导杆维修费等方面深挖潜力。全年导杆维修费同比降低50%以上，备件费和一般修理费同比降低600万元。加强能源基础管理，重新制定各项单耗考核指标，严格执行节奖超罚，全年节能8231吨标煤，超额完成目标。加大现场检查力度，设备利用率有效提高，跑冒滴漏现象明显减少。

市场营销经营坚持以缩小采购、销售半径为原则，节约费用812万元。加大合金产品市场开拓和销售力度，实现加价收益1535万元。排除阻力推行“先皮后重”的铝水销售检斤模式，增加收益480万元。把握市场机遇，实现期货收益456万元。全年完成产销率100%，货款回笼率100%。采取经济采购和弹性动态采购策略，严格执行招标和比质比价程序，降低采购费用4735万元。加大大宗材料厂家直购比例，降低采购成本318万元。强化电煤分析化验、监督管理等制度建设，逐步加大煤矿直供比例，为降低发电成本奠定了基础。

【科研开发】成功开发直径为510mm、380mm的超硬铝合金圆铸锭和2A50、7A04铝合金，填补了包铝公司大截面、高硬质铝合金的空白。与内蒙古工业大学合作研发的“空心圆铸锭试制与开发项目”取得初步成功。大力推广新型节能技术应用，在后15万吨新建152台和大修44台电解槽应用新型双钢棒结构电解槽技术，槽电压明显降低。在400千安电解系列新开槽全面推广燃气焙烧启动技术，达到了安全平稳启动和节约启动费用的目的。

【安全环保生产】牢固树立“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的安全环保理念，狠抓职业健康安全和环境保护责任制落实。全面推进安全生产标准化建设工作，保持了一级成果，顺利通过“三标一体”再认证审核。加强对干部员工的安全教育，对83名中层管理干部和355名员工进行了安全培训，录制电解操作安全技术现场培训视频，进一步提高了各级人员的安全意识。坚持隐患排查治理，深入开展“深化运营转型、提升现场管理”、“百日绿色行动”等专项活动，对查出的安全隐患及时进行整改。高度重视环保工作，全年二氧化硫、COD、氮氧化物排放及工业固体废弃物、工业用水利用率等均达到国家标准。

【重点项目】按照“投资、进度、质量、安全”四控制要求，热电厂和相关部门发扬“敢打硬仗、百折不挠、连续作战”的精神，超常规推进自备电厂项目建设。自3月份起，一气呵成完成了项目核准、整机启动、临时并网协议签订等重大内外部工作，1号机组于5月15日并网发电，2号机组于6月24日并网发电，提前3个月建成投产并发挥效益，实现了项目投产与并网同步的目标，使公司电解铝用电结构明显改观，自备电比例达到58%。按照与自备电厂同步投产的目标，电解二厂和工程管理部门克服了资金人员短缺、施工与投产交叉、人员转岗等困难，后15万吨电解铝项目按进度顺利建成。6月6日，第1台电解槽通电启动。9月15日，全系列152台电解槽全面顺利通电投产。两大项目节约投资1.5亿元。两大项目如期建成投产，结束了包铝没有自备电厂的历史。电解铝产能达到55万吨，成为中铝电解铝产能规模最大的企业。包铝在完善产业链、发挥产能优势、提高核心竞争力方面迈出了至关重要的一步。

【市场化改革】根据中铝公司关于员工优化配置和本质脱困有关要求，按照“培育一批、盘活一批、处置一批、发展一批”的思路，通过深入研究、反复论证，制定了包铝（两公司）本质脱困方案，可持续发展思路进一步清晰。

推行大部室、扁平化无边界管理理念，二级机构精简31%，三级机构精简33%；中层管理干部精减32％，基层管理干部精减25%。中层管理干部全部实行经营责任双抵押，责任和担当意识进一步增强。注重顶层设计，结合企业实际开展员工优化配置工作，反复研究，周密制定方案和配套文件，规范组织实施公司建厂以来涉及人员最多、改革力度最大的机构精简、内退、协解、有期限放假、协议休假、正式工内部转岗、部分业务劳务外包等工作，全年共计分流安置2049人，内退、有期限放假人员顾全大局，为平稳有序实现员工优化配置做出了贡献，包头企业人均劳动生产率由不足50吨/人·年提升到110吨/人·年。完善绩效与成本费用挂钩考核相关制度，严格成本费用刚性管理，加大向一线艰苦岗位和对效益贡献大的岗位倾斜力度，绩效考核激励和导向作用更加突显。

努力盘活闲置资产，推进与北京天成宏业控股有限公司合资合作30万吨铝板及彩铝深加工项目。8月，新公司“包头市天成铝业有限公司”正式挂牌运作，盘活闲置资产原值6500万元，每年可降低固定费用500万元。与中铝国贸合资成立中铝内蒙古国际能源运输有限公司，2014年实现盈利284万元，分红47万元。合资公司包头市森都碳素有限公司实现投资收益461万元。开展了两公司低效、无效资产调查摸底、系统梳理工作，形成处置意见上报总部。包铝集团已按照总部批复意见，推进清产核资和进场交易工作。

加快辅业改制、改革步伐，对综合企业公司实行年度控亏目标考核，全年同比减亏376万元，一举扭转连续４年亏损，当期实现盈亏持平。对轻金属材料厂实行风险抵押承包，模拟子公司运作，全年同口径减亏315万元。对包铝宾馆实行目标责任承包经营，全年同口径减亏50万元。修理厂面向市场不断开发槽修、机加等工服市场，全年对外承揽1171万元槽修业务，年底启动实施了修理厂盘活改制，注册成立了独立法人单位“包头铝业工业服务有限公司”，并正式挂牌运行。利用热电厂产生的热力，与包头市热力公司合作，完成企业供热和50名相关人员移交工作，年节约企业补贴1500万元，节约人工成本300万元。

【重要活动】

1月15日，包头铝业热电厂反送电暨厂用受电一次成功，标志着工程建设开始进入分部试运阶段，为下一步设备调试工作创造了良好条件。

3月17日，国家发改委正式核准包头铝业热电联产新建工程项目，标志着该项目所有前期手续均已完备。

9月29日，国家工信部原材料司有色处处长冯猛到包铝就铝行业规范准入条件进行审核。

11月9日，包头铝业启动新一轮市场化改革，对本质脱困人员分流安置工作进行动员和部署。

12月24日，包头铝业工业服务有限公司正式挂牌成立。包头铝业工业服务有限公司是通过对原包头铝业修理厂和电解检修业务进行优化整合，并注册成为面向市场的法人实体。

【荣誉】包铝集团后勤服务中心经警队办公楼中队被命名为2013-2014年度自治区级“青年文明号”。