【内蒙古物资集团有限责任公司领导名录】

    总 经 理：田雨泽

    党委书记：韩佃清

    副总经理：傅廷柽

    纪委书记：陈玉柱

    副总经理：曹建华

             韩玉成(蒙古族)

             李建钢(蒙古族)

             王国华

             高仁金

    总经济师：谢相法

    总会计师：冯文林

【概况】  1997年，“以改革为动力，以效益为中心”，积极转变观念，深化改革，搞活经营，强化管理，各项工作取得较好成绩。集团公司同自治区党委、政府签订的责任状，6项经济指标除销售收入外，其它5项指标圆满完成或超额完成。5项指标中，各种税金及附加完成486万元，比上年415万元增长17.1％，完成责任目标471万元的103.2％；费用水平7.7％(全国物资系统同期平均费用水平为10.01％)，比上年和责任目标8％降低0.3个百分点；清收欠款3 594万元，完成责任目标3 000万元的119.8％；地产品销售额65 193万元，完成责任目标6.5亿元的100.3％。在经营比较困难的情况下，物资集团全年社会贡献总额仍达到4 986万元。物资集团的扭亏增盈工作在全国同行业中名列前茅，受到国内贸易部的通报表彰。作为全区生产资料流通的主渠道，物资部门一直承担着自治区生产建设和人民生活所需生产资料的供应任务，为自治区农田水利建设、商品粮基础建设、基础工业建设和国家自治区重点基建项目提供大量原材料和机械设备。随着市场经济的不断发展，物资企业加大改革力度。通过对名厂名优产品实行代理制，努力开拓市场，不断提高产品市场占有率。在“抓大放小”改革中，物资部门对91户小型企业实行国有民营、兼并、破产等以产权制度为中心的改革。至年底，全区共有275户物资企业，其中，大型企业1户(即内蒙古物资集团有限责任公司)，中型企业18户，小型企业256户。

【物资企业扭亏增盈】  1997年，全区物资企业累计销售收入为22.02亿元，同比下降13％，排在全国第25位；亏损1.19亿元，同比期减亏6 567万元，减亏35.5％，排在全国第14位。全区物资企业亏损面为78.5％。

【兴办实业】  在抓好流通主业的同时，物资集团公司及所属企业积极拓宽经营领域，向多元化发展，寻找到一些新的效益增长点。集团公司通过招商引资，与韩国有荣流通株式会社合资兴办内蒙古蒙荣包装材料有限责任公司，生产纸塑复合包装袋及其它包装材料。燃料公司面向农村牧区市场，开展农机销售已形成一定规模，受到国内贸易部通报表扬。生资公司改造后的石墨矿生产，销售前景看好。北京内蒙古饭店和物资贸易中心汇通饭店的餐饮住宿业务收入稳定增长，效益可观。还有一些企业涉足畜产品经营，已取得效益，发展很好。生产资料买方市场的形成，经营难度增大，各物资企业都在积极拓宽经营领域，向多元化发展。兴办实体已成为新的效益增长点。兴安盟汽车贸易中心与内蒙古天津汽车工业有限责任公司共同投资成立兴安盟红城出租汽车有限责任公司，引进资金400万元，投入夏利车200辆，大发车500辆。赤峰市机电设备总公司与河北安国鹿梁甘草集团合作开发鹿梁甘草种植项目。物资企业已逐渐走出旧的经营框架，开始涉足餐饮、矿产开发、畜产品经营等领域，有些已取得效益，有的正在建设开发中，发展前景看好。

【企业改革】  针对所属企业改革中的重点和难点问题，集团公司把干部任用制度、劳动用工制度和分配制度作为改革的突破口，制定印发《内蒙古物资集团有限责任公司关于深化“三项制度”改革的若干意见》。干部任用制度方面，对较大企业的领导班子由集团公司党委直接考核，慎重决策，实行无任期聘任制；对条件具备的小企业，由企业员工自定领导职数，民主选举。劳动用工制度方面，实行全员聘用制，以事定岗、以岗定编、以编定员，鼓励实行全员下岗，竞争上岗。分配制度方面，根据企业实际，采取多种形式把分配与销售、利润挂钩，加大收入中的浮动部分，减少固定部分。通过推行三项制度改革，为打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”铺平道路，为企业实现“机构能大能小，干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”创造条件。按照“抓大放小”的原则，集团公司在抓好典型的基础上，采取“一企一策”或“一企数策”的办法，放开放活33个中小企业，占直属企业总数的77％。其中，已初步进行公司制改造(集团公司控股或参股)的有14户企业，占直属企业总数的32％。有6户资产较大、负债更大、包袱沉重的企业，占直属企业总数的14％，为保护债权人利益，实行保住母体，多数人员持资分流，分块搞活；有2户企业，占直属企业总数的5％，进行股份合作制改造；11户基础较差、经营规模较小或同集团无财产连带关系的企业，占直属企业总数的26％，采取租赁、承包、出售等形式，割断同集团公司的经济、财产关系，全面放开。通过各种形式的改革，有效地转换企业经营机制，使企业经营管理水平有明显的提高，同时又解决绝大多数职工的吃饭问题。根据党的十五大和自治区党委六届六次全委(扩大)会议精神，集团公司从“三个有利于”出发，经多次研究，并征得自治区有关部门支持、帮助，几易其稿，制定印发《内蒙古物资集团面向21世纪改革与发展战略方案》。《方案》已经自治区分管副主席主持召开的各有关部门负责人现场办公会论证确认。《方案》明确提出内蒙古物资集团面向21世纪改革与发展的总体战略目标，即：以邓小平理论为指导，经济效益为中心，改革为动力，市场为导向，物资流通为主，多种产业并举，用3年时间实现扭亏增盈和良性发展，把集团及其全资、控股公司改造为规范的现代企业，并向具有独特企业文化的集贸工科为一体的有相当规模和效益的综合商社方向发展。围绕这一目标，《方案》从企业改革、市场营销、项目开发、企业文化等方面对内蒙古物资集团今后一个时期的改革与发展做出规划。

【代理配送制】  推行代理配送制是密切工商关系，开展集团化经营，适应市场经济发展的现代流通方式。物资集团已成为一汽、二汽、上汽、天汽、庆汽、哈轴、瓦轴以及本钢、酒钢在内蒙古的销售总代理，也是包钢的经营大户。近年来，通过努力开拓市场，大力促销，代理业务得到蓬勃发展，代理业务销售额大幅度增长，已成为物资集团的主要收入来源。集团公司所属上汽公司大胆创新，开展租赁和手续健全的分期付款售车业务，并积极占领外埠市场，全年销售桑塔纳轿车1 500余辆，销售收入1.95亿元，成为集团1997年第一销售大户。庆汽、天汽总代理的销售也有长足进步。储运公事投资800万元兴建的商品混凝土配送中心正在加紧建设，争取1998年上半年投入试生产。结合代理制的推行，集团公司组织直属各大专业公司，以钢材、汽车为主要品种，以代理商为龙头，建立二、三级代理营销网络，并在部分盟市和旗县也建立销售网点。

(胡林海)