【内蒙古自治区供销合作社联合社领导名录】

    副  主  任：李治平

                张建华(蒙古族)

    总 会 计 师：苑秀兰(女)

    监事会主任：郭明伦

    副  主  任：敖  伦(蒙古族)

                侯小玲(女)

【概况】  1949年7月，以工商部合作指导处为基础，在乌兰浩特市成立内蒙古供销合作总社，王恕任合作总社主任。9月，在归绥市成立绥远省供销合作总社，宋丕显任主任。1954年3月，蒙绥两省区合作社合并为内蒙古自治区合作社联合社。10月，内蒙古自治区合作社联合社改为内蒙古自治区供销合作社，1957年1月，自治区农产品采购厅合并到自治区供销社，同时成立服务厅，与供销社一个机构两个牌子。1958年7月，各级供销社与商业厅局合并，统一执行国营商业管理制度，“民办改官办”。1961年8月，自治区供销社与商业厅正式分开办公。1965年10月，供销社再次与国营商业合并。1966年5月，“文化大革命”开始，合作社章程被废止，经营管理陷入严重混乱。1977年7月，自治区党委决定成立自治区供销合作社。供销社恢复后，仍属全民所有制商业。党的十一届三中全会后，遵照中共中央指示，开始供销社体制改革。1983年，从供销社“三性”(组织上的群众性、管理上民主性、经营上的灵活性)入手，改“官办”为“民办”。1985年实行“五个突破”(农牧民入股、经营服务范围、劳动制度、按劳分配和价格管理)。1986年，狠抓“六个发展”(发展商品生产的系列化服务、发展横向经济联合、发展农副产品加工业、发展多种经营方式、发展农村牧区商业网点、发展教育和科技事业)。通过改革，建立和完善农村牧区商品生产服务体系，改变供销社同农牧民“一卖一买”的关系，逐步与农牧民结成经济利益共同体，供销社的经济效益和社会效益明显改善。1988年，全区供销合作社系统各项主要经济指标达到建社以来最高水平，商品零售额26.3亿元，比1982年增长95.7％；农副产品收购总值6.3亿元，比1982年增长2.4倍；社员股金1.16亿元，比1982年增加11.8倍；上缴国家税费1.63亿元，实现利润净额9 569万元。进入90年代，供销社的经营机制进一步完善，但也遇到一些新的困难。1989、1990年，市场发生新的变化，羊绒、羊毛经营体制不完善，滞销积压严重，经济效益下滑，供销社出现大面积政策性亏损。1991年4月，自治区党委、政府下发《大力发展我区供销合作事业的通知》，提出进一步发展自治区供销合作事业的指导思想、改革措施和扶持政策。自治区供销社制定全区供销社“八五”规划和十年经济发展远景目标。1992年，自治区供销社在全区供销社系统制定实施区内、国内、国际“三个循环”的经济发展战略，立足区内市场，发挥供销社优势，确保农牧业生产资料、生活资料供应和农副土畜产品收购；面向国内市场，促进省、市、区之间的经济交流；开辟国际市场，发展外向型经济。1995年2月，自治区党委、政府贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》，提出坚持供销社集体所有制性质，坚持为“三农”服务的办社宗旨，完善功能，强化服务。回顾过去，供销社坚持为农牧业、农村牧区和农牧民服务的宗旨，在加强供销合作社服务体系建设，开展多种经营，活跃城乡物资交流，保证市场供给等方面做出重要贡献。

    1997年，内蒙古自治区供销社有直属企事业单位11个，盟市供销社12个，旗县供销社88个，基层供销社984个，共有职工98 533人。全区供销社实现商品购进总额47.8亿元，其中，农副产品购进12.2亿元；营业收入总额实现51.9亿元，其中农牧业生产资料销售11.73亿元；上缴国家税金9 648万元；全系统亏损2.51亿元，同比减亏13.63％。 

【组织体制】  1995年12月，自治区供销社召开全区供销社第五次社员代表大会，组建第五届理事会和监事会领导班子。至1997年底，全区有4个盟市供销社、8个旗县供销社、30多个基层供销社召开社员代表大会，有7个盟市委、市政府和30多个旗县委、县政府出台贯彻党中央[1995]5号文件和自治区党委[1995]39号文件的实施意见，从多方面制定出支持供销社发展的政策和措施。

【基层社建设】  1997年，自治区供销社对基层社建设制定“统筹规划，区别对待，一社一策，分类实施”的指导方针。主要采取以下措施：1．对组织机构完备、经济效益较好的基层社，采取巩固提高的办法，发展产业，扩大规模，增强实力，逐步办成农牧民合作经济组织或农村牧区综合服务中心。2．对机构完整、包袱不重、能够维持的基层社，采取上下帮扶、调整布局、兼并重组的办法，按照经济区划发展中心社、专业合作社。3．对严重资不抵债、扭亏无望的基层社，主要采取依法破产、拍卖解体或自行解散的办法。4．加强基层社领导班子建设。5．努力发展庭院经济。全区有30％左右的基层供销社搞种植、养殖，办小型加工厂和集贸市场，培植供销社新的效益增长点。

【直属企业改革转制】  全区供销社直属企业改制面达60％，巴彦淖尔盟、伊克昭盟、哲里木盟达到80％以上。改革转制主要采取出售、租赁、兼并、解散、拍卖、破产、重组等形式，其中一部分企业进行股份制和股份合作制改造。改革转制后的企业进入良性循环轨道。

【农牧服务体系建设】  1997年，农牧服务体系建设进一步发展，至年底，全区供销社系统培育和发展专业合作社100多个。这些专业合作社直接为农牧民提供产前、产中、产后系列化服务。呼伦贝尔盟扎兰屯市供销社，立足当地资源优势，建立白鹅专业合作社，为农民提供鹅雏、饲料、防疫、加工、销售等一条龙服务。该社1997年，投放扶持资金5.4万元，鹅雏1万多只，为农民增加收入150万元。全区有庄稼医院200所，综合服务站366个，这些庄稼医院和综合服务站及时为农牧民提供种子、化肥、农药、农膜和农机具等生产性、技术性服务。兴安盟供销社建立科技推广服务中心25处，科技人员400人，用于科技兴农投资16万元，为农民举办各种类型培训班20余期，培训人员达2 000多人次，为农民传授技术10余种，印发技术资料6 000多份。全区有各类专业批发市场75处，营业面积30万平方米。赤峰市副食品公司的果菜粮市场，占地面积46 000平方米，仓储设施1 200平方米，场地25 000平方米，1997年交易额突破1亿元，该市场已被自治区和国家列入重点市场投资范围。全区供销社自办或与农牧民联合创办商品生产基地771个，种植面积200万亩。赤峰市供销社系统扶持农民发展烟叶基地20.5万亩，烟叶产量达60.1万担，为农民增收1.15亿元，为财政增税4 520万元，供销社实现经济效益435万元。

【农业生产资料供应】  1997年，全区供销社系统积极扩大农资商品购销，保证农业生产的需求。全系统供应化肥190万标吨，供应农地膜16 000吨，供应农药1 500吨。种肥磷酸二铵全区出台价格为每吨2 743元，比上年下降217元，实际销售价格为每吨2 630元，比出台价格下降113元；尿素全区出台价格为每吨2 140元，比上年下降310元，实际销售价格为每吨1 900元，比出台价格下降240元；农地膜全区平均销售价格为每吨11 000元，比上年下降1 800元；农药全区平均销售价格为每吨2 358元，比上年下降1 420元。

【农畜产品购销】  1997年，全区供销社系统收购山羊绒2 445.6吨，占实有资源量的64.5％；收购绵羊毛40 000吨，占实有资源量的61.5％；收购粮油207 645吨，蜂蜜600吨；供应茶叶7 500吨；购进棉花860吨，销售710吨。全区供销社商品购销总额达102.2亿元，体现供销社商品流通主渠道地位。

(李树青)