【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】

党委书记 总经理：陈  胜（女 蒙古族 1月离任）

党委副书记 副总经理：孟玲虎（1月主持工作）

党委成员 副总经理：张新军

党委成员 总经理助理 纪委副书记 工会副主席：高峰（满族）

【概况】2010年，全年共实现商业化收入5 142万元，完成确保目标的284.09%，力争目标的255.82%；改变了亏损经营的历史，实现利润3 361.45万元；未发生各类风险案件。在公司分支机构分类考核中，不仅在上半年由D类上升为B类办事处，还于年底达到了公司总部关于A类办事处的考核等级。

【经营理念】办事处在转型发展中，认真贯彻公司党委对新班子工作的要求，针对内蒙古市场环境和员工队伍的思想状况，落实公司赖总裁提出的“创新就是做华融以前没做过的事”的指示精神，为谋划好新年度工作，从抓员工思想观念的转变入手，通过听取部门情况汇报、召开研讨会等形式，在研究完善各部门新年工作措施的基础上，了解掌握员工的思想现状，特别是在办事处工作研讨会上，把落实目标任务的渠道和措施、经营操作中应特别关注的问题、强化绩效考核、弘扬正气等问题交给大家，引导大家统一思想，树立公司大力倡导的转型与发展新理念，极大增强了全体员工紧迫感、责任感，为办事处真正转型与实现商业化业务收入的跨越式发展，打下了坚实的思想基础。

【管理创新】为适应公司转型与业务拓展的要求，推进办事处由政策经营型向商业化经营型转变，业务发展资源由政策配置向参与市场竞争发展转变，办事处进行了一系列管理创新。

建立健全管理机制依据公司有关业务管理办法和工作要求，制订了办事处《开展商业化业务指导意见》，在“商业化业务的管理和考核”中明确了项目组成人员及项目责、权、利划分办法，提出了办事处商业化业务实行“基本保障，分别管理，倾斜一线，拉开距离，成本核算，正向激励”的激励原则，并按该原则修订了办事处《绩效考核分配实施细则》，提出了按照“节约成本，讲求效益”的要求，对开发商业化业务，在当年的费用计划中，根据下达各部门商业化收入任务，核定各业务部门开展商业化业务的基础费用，主要用于开展商业化业务的差旅费、招待费等。这个《指导意见》，对办事处商业化业务拓展发挥了重要作用。

完善绩效工资分配办法为适应办事处商业化改革和业务发展需要，强化成本效益意识，构建正向激励机制，根据公司《办事处绩效考核办法（2010年版）》，结合办事处实际，修订了《绩效考核分配实施细则》，绩效分配由原来公司核拨绩效工资提取总经理基金、向一线倾斜规定比例与任务目标挂钩后全员考核分配，改变为公司核拨绩效工资提取总经理基金、向一线倾斜规定比例与任务目标挂钩后，按业务部门、业务支持部门分别考核分配，且业务部门绩效（含倾斜部分）完全与个人创收贡献率挂钩，切实提高了绩效工资正向激励的力度，拉开了“创多创少”的差距。同时，实行项目创收与费用支出考核挂钩。

员工培训创新根据员工队伍素质不适应业务发展要求的实际情况，在积极选派人参加公司各类培训的同时，建立了“每周一课”培训学习制度，采取参加公司培训人员当老师，每周五进行一次学习培训的办法，组织全体人员参加学习，对提高员工队伍整体素质尤其是业务能力发挥了作用。

【市场拓展】办事处在业务市场拓展上，一是根据内蒙古经济发展的实际，制定实施了“以资产经营业务为核心，以平台业务为重点，以开拓创新为抓手，以大企业、大集团、大银行为龙头，以股权企业为骨干，以加强风险管控为基础，全力拓展主营业务，巩固扩大平台业务，积极开发创新业务”的发展策略，认真贯彻国家产业政策、风险管控政策，坚持“有所为，有所不为”和“抓大不放小”的指导思想，重点发展与开发业务需求比较大，具有持续性，经营收入有保障，风险可控的业务。二是实行“大客户营销为主，部门营销为主；优质服务争客户，强化宣传引客户，做精产品留客户”的办法，营造了良好的业务拓展氛围。三是组织工作到位，成立了领导小组，落实了分层营销责任。四是分别于上半年和下半年开展了两次大规模集中营销活动，营造了良好营销氛围。五是发挥领导干部“第一营销官”作用，营销效果显著。六是发挥业务“组合拳”的作用，为企业提供可选择的产品（服务），提高了华融知名度。七是定期召开业务营销项目论证会，分析营销情况，筛选项目，确定关注重点，培训提高营销水平。八是加强与公司有关部门及平台公司的联系，得到了大力支持。年内营销开发实施商业化项目37个，待批准实施的项目7个，同时与7家“大客户”签订了长期合作协议。

【股权资产管理】一是对债转股企业派出人员重新进行了调整，强化了派出人员对持股企业的可持续性和履职尽责能力的工作力度，落实了派出企业董监事薪酬管理制度。二是积极参加股权企业“三会”，对8户债转股企业“三会”68项议题材料进行了审核，否决议案1项，维护了资产权益。特别是根据北重集团股份制改造的进程安排，以及2009年7月各方股东签署的增资协议的约定，配合企业顺利完成了2次增资扩股，公司持有北方重工的拟转股债权9 500万元按约定顺利完成转股。三是按照公司的统一部署和要求，开展民股权企业资产估值工作，为股权合理定价奠定了基础。四是培植了股权企业商业化业务资源。根据公司关于股权管理暨客户营销工作会议的要求，办事处与企业全面接触，落实了总部和办事处关于大客户战略的思想，奠定了扎实商业化业务合作基础。五是加强了债转股企业资产重大事项的调查研究和反映，为办领导及上级有关部门决策，解决股权资产管理中存在的问题,提供了详实的参考依据。

【财务核算管理】为适应转型的要求，贯彻落实公司《关于切实加强财务管理严格控制费用开支的通知》和《关于厉行节约，反对奢侈浪费的通知》，在创收增收的同时，对于非业务发展的费用进行了严格控制，严格了费用报销审查、审核、审批制度；对于拓展业务在经费上给予了重点倾斜保证；同时将招待费、差旅费等部分费用纳入业务收入考核，实行了成本核算。这些措施，在调动员工积极性的同时，确保了营销费用的合理有效使用。

【风险管控】贯彻落实公司 “依法合规科学发展、风险管控责任到人、争创利润绩效优先”的管理方针，制定了办事处《风险管理实施细则》，定期进行风险评估分析，召开风险管理和内部控制会议，促进各项业务规范发展。同时积极发挥风险合规部门对商业化业务事前风险独立审查的作用，通过风险提示，督促完善项目风险控制措施。本年度共计完成了21个租赁、信托、财务顾问等商业化项目的立项和审批的风险审查，并出具独立风险审查意见。办事处成立了案件预防风险控制领导小组，进行了资产处置项目法律风险自查，并成功化解了河北省冀州市人民法院2010年8月19日执行庭冻结了办事处账户38万元的案件；对21个租赁、信托、财务顾问等商业化项目进行了法律审查，出具了独立法律审查意见，确保了各项业务在风险可控的前提下健康发展。根据公司的统一部署，成立内部审核工作组，对办事处一年来质量管理工作的运行情况逐项进行了审核，并按公司要求，组织进行了质量管理体系执行情况“回头看”，切实提高了全体员工风险防范意识和履职合规意识。

【人力资源管理与工资制度调整】根据公司关于业务支持部门与业务部门和人员工资分配3︰7开的制度安排，一是对内设机构、人员进行了调整。调整后办事处内设2个业务支持部门，即：综合管理部和计划财务部；4个业务部门，即：资产经营一部、资产经营二部、金融服务部、创新业务部。人员为：业务支持部门10人，业务部门23人。二是组织招聘了新员工2名。三是贯彻公司关于天津等23家办事处、营业部开展工资制度调整工作的通知精神，对办事处工资制度进行了调整，即将多年实行的行员工资制，改为岗位绩效工资制（或称薪点工资制）。工资制度调整后，员工工资包括基本工资和绩效工资两部分。基本工资由职位工资、岗位工资、专业技术津贴组成。基本工资按月固定发放，绩效工资按季或按年考核发放，提高了市场化分配效率。

【党的建设和队伍建设】坚持以“创先争优”为统领，以“抓班子，带队伍”为抓手，以实现办事处跨越式发展为目标，大力加强了党的建设和队伍建设。

加强班子自身建设一是坚持中心组学习制度，落实学习计划。通过学习，进一步解放思想，更新观念，进一步提高了处理办事处转型发展过程中的矛盾问题、带好队伍、克服前进中的困难、促进办事处又好又快发展的能力。二是贯彻公司关于印发《中国华融资产管理公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的暂行规定》的通知精神，制定了办事处《“三重一大”暂行实施细则》，规范办事处决策行为，提高决策的科学性、民主性、规范性。三是对照公司纪委《关于进一步加强领导干部廉洁自律工作的通知》的规定，进行了讨论和自查自纠，并对办事处领导干部廉洁自律提出了具体要求，增强了全办的凝聚力。

开展“创先争优”活动成立了“创先争优”活动领导小组。组织全体员工参加了公司召开的深入开展“创先争优”活动动员大会。制定《办事处深入开展“创先争优”活动实施方案》，召开了动员大会，对办事处深入开展“创先争优”活动进行了全面部署。以“五好、五优”为目标和标准的“创争”活动全面展开。广大党员在“比、学、赶、帮、超”竞赛中，立足本职工作，学广州、找差距、争收入、比贡献，正气进一步得到弘扬，积极性进一步提高。

落实反腐倡廉责任制一是狠抓了中纪委十七届第五次全体会议精神贯彻落实，强化了反腐败意识和廉洁自律意识，实行了领导干部勤政廉洁“双签”责任制。办党委“一把手”分别与班子成员及各部门负责人签订了《勤政廉洁责任书》。办纪委与党员签订了《廉洁自律责任书》。二是开展了党风廉政教育，根据银监会和公司党委的部署和要求，开展了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及银监会落实《若干规定》的《指导意见》、《银行业金融构从业人员职业指引》和《中国华融资产管理公司职业操守规定》(试行)学习教育。三是进行了“小金库”专项治理教育与清理活动。四是认真坚持了领导干部廉洁自律重大事项报告制度，加强了党风廉政动态管理。

加强工会工作一是作为公司推进民主管理的试点办事处， 12月下旬举行了办事处职工成立大会暨第一届第一次职工大会，为职工参与办事处民主管理，发挥主人翁作用提供了重要平台。二是开展“扶危济困献爱心”活动。“玉树”震灾发生后，办事处全体干部职工共计捐款14 350元，开展了博爱一日捐活动，奉献爱心。充分体现了办事处全体员工对灾区人民弱势群体的强烈责任感。三是办事处于春节期间开展了棋牌娱乐等节日联欢活动，活跃了职工文化生活。