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2011卷

  • 中国石油内蒙古销售公司
  • 【中国石油内蒙古销售公司领导名录】

    总经理 党委副书记:刘合合

    党委书记 副总经理:王永和

    副总经理:乔世明 刘宏设 王那顺(蒙古族)

    总会计师:杨 

    党委副书记 纪检书记 工会主席:郑新龙

    【概况】中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司(以下简称公司)是中国石油在内蒙古设立的地区销售公司。公司下辖12个盟市分公司、3个成品油销售控股公司、105个旗县经营部和零售片区,资产总额65.56亿元,员工19 346人。

    【经营指标】2010年,销售量完成652万吨,零售量530万吨,零售比重81 %,实现销售收入431亿元,利润近10亿元,上缴税费9.3亿元。

    【市场营销】2010年,面对自治区经济快速增长对成品油的强劲需求以及复杂多变的成品油市场形势,内蒙古销售公司多渠道采购油品,有效保障了自治区成品油市场稳定供应。一是把握自治区经济结构特点,全面深入地了解各行业对油品的市场需求,准确提报需求计划。二是争取支持。公司将自治区经济快速增长的形势向集团公司、股份公司进行了多次汇报,得到了上级的充分重视,在资源配置中始终将内蒙古地区作为全系统的重点进行安排。三是加强沟通。积极协调大区公司、炼厂,多次专人赴东北、西北公司和各驻厂分公司坐催资源,并争取呼铁局、沈铁局、哈铁局等铁路部门支持,全力做好资源组织发运,全年直炼资源配置计划兑现率达90%,基本保证了市场需求。四是多渠道采调。积极与陕西延长集团、宁夏宝塔集团、神华集团、伊泰煤制油公司建立合作关系,加大地炼资源的采购力度。在资源紧张时,公司以高成本进油,以倒挂价格销售,以自身承担经营亏损来满足市场需求。全年共购进地炼资源162万吨,有效弥补了市场缺口。五是优化保供方案,严控资源流向,保证了市场稳定供应。根据市场需求,提前安排春耕春播、秋收农忙季节市场供应,2月上旬,腾出赤峰、乌兰察布、包头、巴彦淖尔等地库容,接卸0#柴油资源15万吨,为开春农业用油提供了充足的油品资源。三季度,收储-35#柴油5.3万吨,为应对冬季运行奠定了基础。六是在资源紧张时期,制定了油品供应应急预案,按日制定柴油控制计划,重点保障省会、市、盟行署所在地及中心城市成品油供应,基本满足了政府、公共交通、农业、煤炭、电力等重点行业,高速公路、国省干道等重点要道的成品油需求,没有发生脱销断档的现象,为自治区经济快速发展提供了强有力的油品支持。

    【网络建设】为满足地方经济发展需要,全年完成各类投资10.4亿元,推进区域管道网络战略,为企业持续发展和营销能力的提升奠定了坚实基础。同时不断改造老旧加油站,完善服务功能,为广大客户提供安全、方便、舒适的加油环境;积极引导消费,改善销售结构,增加高标号汽油储存能力,不断满足高端客户需求。

    【安全环保】认真贯彻自治区、中国石油安全环保生产要求,牢固树立“环保优先,安全第一,质量至上,以人为本”的理念,从建立安全管理长效机制、实现企业本质安全出发,大力推进HSE体系建设,层层签订安全环保责任书,推行有感领导、直线责任和属地管理的管理机制,加强安全规范制度建设,强化安全生产监督检查,加大安全隐患整改,全年投入隐患整改资金1.57亿元解决油库和加油站安全隐患,基础设备设施得到改善。加强信息化建设,销售ERP系统、加油站管理系统、油库管理系统筹一系列信息系统陆续上线运行,为规范运营、科学管理提供了有利条件。2010年,实现油库、加油站重大责任事故为零的目标。在国庆等特殊重点时段,各级领导和广大员工牢固树立责任意识、大局意识,强化管理,完善预案,全面排查,及时整改,杜绝发生涉油恐怖破坏活动。深入开展矛盾排查化解工作,层层分解责任,做到每个群体的信访工作都有专人负责包案,每个不稳定动向和线索都有专人负责掌控和跟踪,每个不稳定因素都有专人化解和平息,全年排查各类问题22个。圆满完成了全国“两会”、“上海世博会”、“广州亚运会”等重要时期的维稳任务,实现了防恐维稳“双零”目标。

    【党建和思想政治工作】认真贯彻落实集团公司党组和自治区直属机关工委的要求,积极开展创先争优活动,召开了创先争优活动视频大会,成立了活动领导小组,各级党组织和党员根据工作职责公开承诺并践行承诺,年终公司领导对联系单位的活动开展情况进行了点评抽查,得到了自治区直属机关工委创先争优活动督察考核组的高度评价。加强领导班子建设,深入开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育,全系统629名副科级以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》;组织开展了党内巡视调研工作;完善了干部交流、考核评价、教育培训、后备干部管理和干部有序退出等制度,进一步增强了干部管理的规范性。

    【企业建设】内蒙古销售公司站在讲政治的高度,通过腾岗、增岗、创岗等多种途径,累计安置80%以上有再就业意愿的有偿解除劳动关系人员及其子女。将分配收入向一线员工倾斜,不断改善员工工作、生活条件。发放帮扶资金和爱心基金605万元,帮扶困难员工5 835人次,为自治区经济发展和企业发展创造了和谐稳定的环境。同时,积极投身社会公益事业,继续深入帮扶兴安盟西胡日台嘎查,先后投入38万元帮助农牧民实现了脱贫致富。组织全系统6 000余名团员青年共捐款13万余元支援西南地区抗击特大旱灾。青海玉树地震发生后,向中国石油青海玉树分公司捐款50万元,为其重建工作贡献了一份爱心和力量。公司先后荣获全国企业文化建设优秀单位、第四届全国精神文明建设工作先进单位,自治区落实消防工作责任状先进单位、““五一劳动奖状”、文明单位(标兵)、优秀企业、国有企业创建“五个一”先进基层党组织、非正常上访目标管理责任书完成优秀企业、依法治理十大优秀企业、2010年度内蒙古自治区诚信企业,中国石油天然气集团公司维护稳定工作先进集体等荣誉称号。

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    总经理 党委副书记:刘合合

    党委书记 副总经理:王永和

    副总经理:乔世明 刘宏设 王那顺(蒙古族)

    总会计师:杨 

    党委副书记 纪检书记 工会主席:郑新龙

    【概况】中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司(以下简称公司)是中国石油在内蒙古设立的地区销售公司。公司下辖12个盟市分公司、3个成品油销售控股公司、105个旗县经营部和零售片区,资产总额65.56亿元,员工19 346人。

    【经营指标】2010年,销售量完成652万吨,零售量530万吨,零售比重81 %,实现销售收入431亿元,利润近10亿元,上缴税费9.3亿元。

    【市场营销】2010年,面对自治区经济快速增长对成品油的强劲需求以及复杂多变的成品油市场形势,内蒙古销售公司多渠道采购油品,有效保障了自治区成品油市场稳定供应。一是把握自治区经济结构特点,全面深入地了解各行业对油品的市场需求,准确提报需求计划。二是争取支持。公司将自治区经济快速增长的形势向集团公司、股份公司进行了多次汇报,得到了上级的充分重视,在资源配置中始终将内蒙古地区作为全系统的重点进行安排。三是加强沟通。积极协调大区公司、炼厂,多次专人赴东北、西北公司和各驻厂分公司坐催资源,并争取呼铁局、沈铁局、哈铁局等铁路部门支持,全力做好资源组织发运,全年直炼资源配置计划兑现率达90%,基本保证了市场需求。四是多渠道采调。积极与陕西延长集团、宁夏宝塔集团、神华集团、伊泰煤制油公司建立合作关系,加大地炼资源的采购力度。在资源紧张时,公司以高成本进油,以倒挂价格销售,以自身承担经营亏损来满足市场需求。全年共购进地炼资源162万吨,有效弥补了市场缺口。五是优化保供方案,严控资源流向,保证了市场稳定供应。根据市场需求,提前安排春耕春播、秋收农忙季节市场供应,2月上旬,腾出赤峰、乌兰察布、包头、巴彦淖尔等地库容,接卸0#柴油资源15万吨,为开春农业用油提供了充足的油品资源。三季度,收储-35#柴油5.3万吨,为应对冬季运行奠定了基础。六是在资源紧张时期,制定了油品供应应急预案,按日制定柴油控制计划,重点保障省会、市、盟行署所在地及中心城市成品油供应,基本满足了政府、公共交通、农业、煤炭、电力等重点行业,高速公路、国省干道等重点要道的成品油需求,没有发生脱销断档的现象,为自治区经济快速发展提供了强有力的油品支持。

    【网络建设】为满足地方经济发展需要,全年完成各类投资10.4亿元,推进区域管道网络战略,为企业持续发展和营销能力的提升奠定了坚实基础。同时不断改造老旧加油站,完善服务功能,为广大客户提供安全、方便、舒适的加油环境;积极引导消费,改善销售结构,增加高标号汽油储存能力,不断满足高端客户需求。

    【安全环保】认真贯彻自治区、中国石油安全环保生产要求,牢固树立“环保优先,安全第一,质量至上,以人为本”的理念,从建立安全管理长效机制、实现企业本质安全出发,大力推进HSE体系建设,层层签订安全环保责任书,推行有感领导、直线责任和属地管理的管理机制,加强安全规范制度建设,强化安全生产监督检查,加大安全隐患整改,全年投入隐患整改资金1.57亿元解决油库和加油站安全隐患,基础设备设施得到改善。加强信息化建设,销售ERP系统、加油站管理系统、油库管理系统筹一系列信息系统陆续上线运行,为规范运营、科学管理提供了有利条件。2010年,实现油库、加油站重大责任事故为零的目标。在国庆等特殊重点时段,各级领导和广大员工牢固树立责任意识、大局意识,强化管理,完善预案,全面排查,及时整改,杜绝发生涉油恐怖破坏活动。深入开展矛盾排查化解工作,层层分解责任,做到每个群体的信访工作都有专人负责包案,每个不稳定动向和线索都有专人负责掌控和跟踪,每个不稳定因素都有专人化解和平息,全年排查各类问题22个。圆满完成了全国“两会”、“上海世博会”、“广州亚运会”等重要时期的维稳任务,实现了防恐维稳“双零”目标。

    【党建和思想政治工作】认真贯彻落实集团公司党组和自治区直属机关工委的要求,积极开展创先争优活动,召开了创先争优活动视频大会,成立了活动领导小组,各级党组织和党员根据工作职责公开承诺并践行承诺,年终公司领导对联系单位的活动开展情况进行了点评抽查,得到了自治区直属机关工委创先争优活动督察考核组的高度评价。加强领导班子建设,深入开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育,全系统629名副科级以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》;组织开展了党内巡视调研工作;完善了干部交流、考核评价、教育培训、后备干部管理和干部有序退出等制度,进一步增强了干部管理的规范性。

    【企业建设】内蒙古销售公司站在讲政治的高度,通过腾岗、增岗、创岗等多种途径,累计安置80%以上有再就业意愿的有偿解除劳动关系人员及其子女。将分配收入向一线员工倾斜,不断改善员工工作、生活条件。发放帮扶资金和爱心基金605万元,帮扶困难员工5 835人次,为自治区经济发展和企业发展创造了和谐稳定的环境。同时,积极投身社会公益事业,继续深入帮扶兴安盟西胡日台嘎查,先后投入38万元帮助农牧民实现了脱贫致富。组织全系统6 000余名团员青年共捐款13万余元支援西南地区抗击特大旱灾。青海玉树地震发生后,向中国石油青海玉树分公司捐款50万元,为其重建工作贡献了一份爱心和力量。公司先后荣获全国企业文化建设优秀单位、第四届全国精神文明建设工作先进单位,自治区落实消防工作责任状先进单位、““五一劳动奖状”、文明单位(标兵)、优秀企业、国有企业创建“五个一”先进基层党组织、非正常上访目标管理责任书完成优秀企业、依法治理十大优秀企业、2010年度内蒙古自治区诚信企业,中国石油天然气集团公司维护稳定工作先进集体等荣誉称号。

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