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2011卷

  • 内蒙古银行
  • 【领导名录】

    党委副书记 监事长:白文明(蒙古族)

    副行长:白剑国

    【概况】呼和浩特市商业银行于200998日经中国银行业监督管理委员会批准更名为内蒙古银行。自成立以来,不断深化“三个立足”的市场定位,始终秉承“专注于心、高效于行”的经营理念,按照“一级法人,统一核算,总行—分行—支行分级管理”的扁平化管理体制,在推进分支机构、村镇银行建设和可持续发展目标上取得较快发展的同时,为自治区富民强区战略目标的实施做出了积极的贡献。

    【业务指标】截至20101231日,资产总额309.66亿元,比上年增长103.24亿元,增长了50%;各项存款272.66亿元,比上年增长96.68亿元,增长了55%;各项贷款133.48亿元,比上年增长24.24亿元,增长了22%;五级分类不良贷款余额为1.45亿元,比上年初减少9 555万元,不良贷款率1.09%,比年初下降1.12个百分点;实收资本金总额15亿元,所有者权益达到28.4亿元,资本充足率为14.29%,核心资本充足率达到14.1%,分别比监管标准高出6.2910.1个百分点;全年累计实现税前利润5.35亿元,实现净利润4.06亿元,比上年增长1.95亿元。

    【经营管理】一是成功启动内蒙古银行五年发展规划项目建设,结合内蒙古银行现状、区域环境以及资源优势等特点,定制了差异化发展模式、提出了综合经营方式的可行性及其工作安排建议,并对包括组织框架优化、人力资源管理、风险管理、信息科技建设、财务管理、产品开发、企业文化和项目群管理等8个方面在内的关键核心能力进行了具体分析和说明。二是按照速度与质量并举的指导方针,逐步拓展经营区域,截至目前,内蒙古银行所辖呼市21家支行共61家营业网点,在包头、乌海、呼伦贝尔、通辽、哈尔滨5地完成了分行建设工作,锡林郭勒、兴安盟、乌兰察布3家分行将于2011年底之前开业。三是积极主动抓住国家农村金融体系改革的发展机遇,加快了村镇银行建设的步伐,取得了明显的成果。一方面内蒙古银形成立了村镇银行管理总部(筹),制定了具有很强的针对性和操作性的法律法规性文件,对内蒙古银行村镇银行的发展发挥了重要的指导意义,内蒙古银行的做法和好的经验得到了监管部门的高度重视和支持,为形成蒙银村镇银行的企业文化和树立全国性金融品牌奠定了较好的基础,成为内蒙古银行发展一个新的亮点和品牌。另一方面机构数量走在全国前列。按照“区内为主、区外为辅”的战略,截至2010年底,内蒙古银行向区内外银监局申请筹建的村镇银行共42家,区内32家,区外10家。其中已批准开业9家,批准筹建10家,涉及自治区12个盟市和全国9个省市地区,已向12家村镇银行拨付资本金达到1.93亿元。四是科技信息系统建设在确保原有各项业务系统安全稳定运行的基础上,在全行各部门的密切配合下,完成了总分行系统和小企业服务中心系统的改造,以及信贷管理系统、征信报送、协同办公系统、电子商业汇票系统、反假币系统、公务卡系统的建设,完成了财政集中支付、对账系统的开发联调工作以及财政非税收入收缴系统的开发并投入运行,为村镇银行开发了业务系统。内蒙古银行进口信用证业务得到批准,国际业务功能更加全面和完善;网上银行业务开始全面推广,网银业务体系逐步建立健全。

    【风险管理】内蒙古银行在多年的实践中,已形成了董事会风险管理委员会、风险管理部、审计部门等较为完善的风险防控管理机制。对政策、市场、信用、流动性、操作等全面风险控制情况进行监测和管理,已构成了三道风险防线,即:业务条线作为第一道防线,此线必须严格按照各项管理制度和操作流程办理业务,把风险控制在事前;风险管理条线作为第二道防线,从各项风险管理制度、操作流程和制度执行力方面进行事中管理;审计条线作为第三道防线,通过对各类业务的事后定期和不定期的审计,从而对流动性风险、信用风险、市场风险、操作风险、信息科技风险等进行全面有效的防控和整改,实现了银行监管综合评级由较弱的银行跨入全国同类城商行的中等水平序列,尤其是更名为内蒙古银行后,监管评级的指标持续、普遍、再次提升,现已向全国同类城商行中等以上迈进。

    【承担责任】一是关注中小企业。根据呼和浩特市“一核双圈”、推进城乡一体化建设的发展规划,内蒙古银行适时提出了金融先导、支持县域经济和新农村建设的战略目标,成立“小企业金融服务中心”准法人机构,把支持中小企业和居民消费作为重点,加大对中小企业支持服务的范围和力度,并通过对目标客户的细化和自身优势的发挥,先后推出了“商融通”、“能源通”、“钢融通”等具有内蒙古银行特色的中小企业金融服务产品,为中小企业提供了多种多样的金融服务,充分发挥比较竞争优势。到2010末,内蒙古银行中小企业贷款余额达89.3亿元,占全行贷款的70%,支持范围涉及农业、养殖、信息、科技、制药、零售、物流、制造、冶金、采矿、建筑、路桥、房地产建设诸多领域,被中国中小企业家年会组委会、中国中小商业企业协会评为“全国支持中小企业发展十佳商业银行”。二是关注民生。在规模整体扩大的同时,内蒙古银行积极加大对重点项目和基础设施项目的信贷投入,先后支持了一系列重点市政建设项目以及首府地区供水、供热、供电等关系民生的建设项目,如:呼市供电系统、供水系统、呼武公路、县府街大桥、呼包高速公路、旧城北门广场管网改造、大青山前坡绿化等项目,累计贷款80亿元,为改善首府市民的生活质量和首府经济的发展提供了有力支持。三是关注“三农三牧”和弱势群体。近年来,内蒙古银行在以城市金融业务为主的同时,大胆探索涉农涉牧业务,通过对“三农三牧”提供金融服务,探索服务县域经济和“三农”的有效模式,逐步培育在这些领域的竞争优势,在促进农牧地区经济发展方面也取得了突破性进展。截至2010年末,内蒙古银行涉农贷款户数1 449户,余额近20亿元,占全行各项贷款总量的14.01;主发起的村镇银行也在成立一年时间内,发放涉农贷款达4.25亿元,较好地实现了业务由城市向农村更有效的延伸。四是积极开办下岗职工小额贷款,支持首府地区下岗失业人员创业和再就业,帮助上万名下岗失业人员走上再就业之路。截至2010年末,内蒙古银行共计发放下岗职工小额贷款3.05亿元,支持逾2万人走上创业致富之路。

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  • 内蒙古银行
  • 【领导名录】

    党委副书记 监事长:白文明(蒙古族)

    副行长:白剑国

    【概况】呼和浩特市商业银行于200998日经中国银行业监督管理委员会批准更名为内蒙古银行。自成立以来,不断深化“三个立足”的市场定位,始终秉承“专注于心、高效于行”的经营理念,按照“一级法人,统一核算,总行—分行—支行分级管理”的扁平化管理体制,在推进分支机构、村镇银行建设和可持续发展目标上取得较快发展的同时,为自治区富民强区战略目标的实施做出了积极的贡献。

    【业务指标】截至20101231日,资产总额309.66亿元,比上年增长103.24亿元,增长了50%;各项存款272.66亿元,比上年增长96.68亿元,增长了55%;各项贷款133.48亿元,比上年增长24.24亿元,增长了22%;五级分类不良贷款余额为1.45亿元,比上年初减少9 555万元,不良贷款率1.09%,比年初下降1.12个百分点;实收资本金总额15亿元,所有者权益达到28.4亿元,资本充足率为14.29%,核心资本充足率达到14.1%,分别比监管标准高出6.2910.1个百分点;全年累计实现税前利润5.35亿元,实现净利润4.06亿元,比上年增长1.95亿元。

    【经营管理】一是成功启动内蒙古银行五年发展规划项目建设,结合内蒙古银行现状、区域环境以及资源优势等特点,定制了差异化发展模式、提出了综合经营方式的可行性及其工作安排建议,并对包括组织框架优化、人力资源管理、风险管理、信息科技建设、财务管理、产品开发、企业文化和项目群管理等8个方面在内的关键核心能力进行了具体分析和说明。二是按照速度与质量并举的指导方针,逐步拓展经营区域,截至目前,内蒙古银行所辖呼市21家支行共61家营业网点,在包头、乌海、呼伦贝尔、通辽、哈尔滨5地完成了分行建设工作,锡林郭勒、兴安盟、乌兰察布3家分行将于2011年底之前开业。三是积极主动抓住国家农村金融体系改革的发展机遇,加快了村镇银行建设的步伐,取得了明显的成果。一方面内蒙古银形成立了村镇银行管理总部(筹),制定了具有很强的针对性和操作性的法律法规性文件,对内蒙古银行村镇银行的发展发挥了重要的指导意义,内蒙古银行的做法和好的经验得到了监管部门的高度重视和支持,为形成蒙银村镇银行的企业文化和树立全国性金融品牌奠定了较好的基础,成为内蒙古银行发展一个新的亮点和品牌。另一方面机构数量走在全国前列。按照“区内为主、区外为辅”的战略,截至2010年底,内蒙古银行向区内外银监局申请筹建的村镇银行共42家,区内32家,区外10家。其中已批准开业9家,批准筹建10家,涉及自治区12个盟市和全国9个省市地区,已向12家村镇银行拨付资本金达到1.93亿元。四是科技信息系统建设在确保原有各项业务系统安全稳定运行的基础上,在全行各部门的密切配合下,完成了总分行系统和小企业服务中心系统的改造,以及信贷管理系统、征信报送、协同办公系统、电子商业汇票系统、反假币系统、公务卡系统的建设,完成了财政集中支付、对账系统的开发联调工作以及财政非税收入收缴系统的开发并投入运行,为村镇银行开发了业务系统。内蒙古银行进口信用证业务得到批准,国际业务功能更加全面和完善;网上银行业务开始全面推广,网银业务体系逐步建立健全。

    【风险管理】内蒙古银行在多年的实践中,已形成了董事会风险管理委员会、风险管理部、审计部门等较为完善的风险防控管理机制。对政策、市场、信用、流动性、操作等全面风险控制情况进行监测和管理,已构成了三道风险防线,即:业务条线作为第一道防线,此线必须严格按照各项管理制度和操作流程办理业务,把风险控制在事前;风险管理条线作为第二道防线,从各项风险管理制度、操作流程和制度执行力方面进行事中管理;审计条线作为第三道防线,通过对各类业务的事后定期和不定期的审计,从而对流动性风险、信用风险、市场风险、操作风险、信息科技风险等进行全面有效的防控和整改,实现了银行监管综合评级由较弱的银行跨入全国同类城商行的中等水平序列,尤其是更名为内蒙古银行后,监管评级的指标持续、普遍、再次提升,现已向全国同类城商行中等以上迈进。

    【承担责任】一是关注中小企业。根据呼和浩特市“一核双圈”、推进城乡一体化建设的发展规划,内蒙古银行适时提出了金融先导、支持县域经济和新农村建设的战略目标,成立“小企业金融服务中心”准法人机构,把支持中小企业和居民消费作为重点,加大对中小企业支持服务的范围和力度,并通过对目标客户的细化和自身优势的发挥,先后推出了“商融通”、“能源通”、“钢融通”等具有内蒙古银行特色的中小企业金融服务产品,为中小企业提供了多种多样的金融服务,充分发挥比较竞争优势。到2010末,内蒙古银行中小企业贷款余额达89.3亿元,占全行贷款的70%,支持范围涉及农业、养殖、信息、科技、制药、零售、物流、制造、冶金、采矿、建筑、路桥、房地产建设诸多领域,被中国中小企业家年会组委会、中国中小商业企业协会评为“全国支持中小企业发展十佳商业银行”。二是关注民生。在规模整体扩大的同时,内蒙古银行积极加大对重点项目和基础设施项目的信贷投入,先后支持了一系列重点市政建设项目以及首府地区供水、供热、供电等关系民生的建设项目,如:呼市供电系统、供水系统、呼武公路、县府街大桥、呼包高速公路、旧城北门广场管网改造、大青山前坡绿化等项目,累计贷款80亿元,为改善首府市民的生活质量和首府经济的发展提供了有力支持。三是关注“三农三牧”和弱势群体。近年来,内蒙古银行在以城市金融业务为主的同时,大胆探索涉农涉牧业务,通过对“三农三牧”提供金融服务,探索服务县域经济和“三农”的有效模式,逐步培育在这些领域的竞争优势,在促进农牧地区经济发展方面也取得了突破性进展。截至2010年末,内蒙古银行涉农贷款户数1 449户,余额近20亿元,占全行各项贷款总量的14.01;主发起的村镇银行也在成立一年时间内,发放涉农贷款达4.25亿元,较好地实现了业务由城市向农村更有效的延伸。四是积极开办下岗职工小额贷款,支持首府地区下岗失业人员创业和再就业,帮助上万名下岗失业人员走上再就业之路。截至2010年末,内蒙古银行共计发放下岗职工小额贷款3.05亿元,支持逾2万人走上创业致富之路。

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