【交通银行内蒙古自治区分行领导名录】

行  长：卢永胜

副行长：赵祥根 刘树军

行长助理：张振兴

【概况】截至2010年12月末，全辖本外币各项存款余额162.22亿元，较年初增加41.01亿元，增长33.83%；各项贷款余额164.37亿元，较年初增加32.81亿元，同比增长24.94%；实现经营利润3.7亿元，人均创利67万元，同比增长52.95%。与此同时，初步搭建形成覆盖呼、包、鄂“金三角”地区的网络布局。现有网点总数14个、员工549人。

【推进业务发展提高市场竞争力】全力抓好稳存增存工作，存款业务保持稳定增长，市场占比同步上升。截至12月末，全辖人民币存款余额161.56亿元，增速分别高于当地同业和系统内11.91和12.24个百分点；市场占比同比上升0.19个百分点。其中，对公存款增量完成33.49亿元，同比增长61.48%，储蓄存款增量完成6.93亿元，同比增长256.43。大力开展基本客户和基础客户群建设，全年新增有效对公账户1 230户，同比增加468户，新增日均存款余额40.25亿元。大力营销区市两级财政拨款预算单位，成功营销多家行政事业单位在我行开户，吸纳政府类、财政性存款同比增长119.15%；对公中高端客户81户，同比增加37户；领汇财富高端客户数26户,同比增加17户；私人中高端客户新增3 932户。积极挖掘中小企业客户市场，1 000万元以下存款客户数新增894户。加快推动战略转型业务，零售、国际、创新性业务快速发展，非利息收入占比进一步提高，全年实现中间业务收入5 299.65万元，同比增长57.59%。

【加大信贷投放支持地方经济】       积极履行国有大型商业银行的社会责任，围绕自治区“三大基地”建设和“四大产业”发展战略，着力提升主导产业项目贷款占比，大力支持以煤炭为核心的主导产业发展，着力加大对主要交通干线的支持力度，加大国家稀土、锗业等国家战略资源的信贷投入，继续支持电力、钢铁、装备制造等重点产业发展，积极介入水资源等短缺重点项目，大力支持本土企业创全国名优产品，探索支持煤贸、钢贸、汽贸等物流业发展，支持农牧业产业化发展和环保项目建设，切实保障对自治区重点项目、重点工程和重点企业的信贷支持和金融服务。截至12月末，全辖人民币贷款余额163.86亿元，较年初增加32.95亿元，增长25.17%，其中煤炭、电力、交通运输等重点行业贷款余额78.93亿元，占全部对公贷款的59.12%；支持各类中小企业344家，授信余额181.17亿元，中小企业贷款余额占比达26.87%；累计办理承兑汇票业务98.25亿元，同比增长63.29%；全年信贷增量投向合理度为197.98%，信贷投向进一步优化、资产质量进一步提高。

【优化信贷结构提高资产质量和效益】    坚持在保增长中调整结构和在信贷投放中防范风险并重，更好地实现支持实体经济平稳运行和自身业务健康发展的和谐统一。严格把握信贷投向，坚持依法合规经营，把好市场准入关口，切实把信贷资源有效配置到符合国家产业和宏观调控政策、前景良好的领域和企业，进一步巩固提升支柱产业信贷份额。着力调整客户结构，加大存量信贷资产盘活力度，按内部评级口径，截至12月末，交通银行区分行1-8级公司贷款余额占比96.85%，较上年提高3.57个百分点，13-15级公司贷款占比仅为0.22%。支持产业结构调整和节能减排，严格限制“两高一资”、产能过剩行业的新增授信，持续动态地强化对存量授信客户进行风险排查和减退加固，一年来主动压缩退出贷款1.32亿元，将腾出来的信贷资源，更好地用于支持产业升级、企业技术改造和促进民生改善。加大存量不良资产清收力度，不良贷款和不良率实现双降。全行不良贷款率0.22%，较上年下降0.12个百分点，新增不良率自成立以来继续保持为零。

【推行金融创新满足客户需求】着力转变发展方式，不断创新金融服务产品，培育竞争优势，切实满足经济社会日益增长的各类金融需求。推行“蕴通供应链”金融服务模式，大力支持本土企业创全国名优产品，先后为内蒙古北奔重型汽车有限公司及其上游9户零部件生产商和下游全国17个省市区41家经销商共提供6.14亿元贷款和8.78亿元承兑汇票业务。灵活运用多种融资产品，大力拓展承兑汇票、票据贴现、开证、押汇、保函、保理等贸易融资业务，2010年，表外授信业务较上年增加18.84亿元，同比增长77.43%。创新中小企业金融服务模式，推行“园区推荐+企业联保+风险担保金质押”和存货质押等方式，推出中小企业“一站通”系列融资产品，在破解“中小企业融资难”方面发挥了作用。切实满足居民消费信贷需求，以住房按揭贷款为重点，大力开展个人综合消费贷款、个人汽车贷款、个人质押贷款等业务，截至12月末，个人贷款余额25.95亿元，同比增长75.69%，个人贷款增量占到全年贷款增量的33.93%。加快网络渠道建设，大力推行“人工网点+客户经理+电子银行”三位一体经营模式，异地东胜支形成功升格为鄂尔多斯分行，准格尔旗县域支行顺利筹建完成并对外营业，4个离行式自助银行装修工程基本完成，同时加大企业网银、个人网银、手机银行业务拓展力度，进一步增强了金融服务供给能力。

【加强风险管理提升内控水平】高度重视新形势下的内部控制和风险管理工作，努力细化信用、操作、合规风险管理重点，组织开展内控评价和风险隐患重点排查，逐步构建形成系统缜密、操作性强的内控风险管理体系。信用风险方面，坚决贯彻落实银监会“三个办法、一个指引”新规，从严把关发放支付审核环节；加强对宏观经济和主要行业的运行监测，强化信贷资产风险预警和质量监控，扎实抓好贷后管理工作并通过总行达标验收，加大存量不良资产清收力度，存量不良资产和非信贷不良资产清收分别完成总行全年计划的110.05%和163%。操作风险方面，加强信息系统的运行、管理和维护，加强会计日常账务核算，建立会计操作风险管理责任制，努力提高操作风险管理工具的综合运用程度。合规风险方面，强化条线业务部门和各经营单位作为合规管理第一道防线的管控职责，规范授信审批、放款中心、票据业务等环节的合规经营行为，切实做好案件防控工作，风险防范水平明显提高。

【加强党的建设提高队伍素质】       落实党的建设各项任务，扎实开展“创先争优”活动，党建工作取得新的成效。着力加强各级领导班子建设，强化班子团结与和谐，班子整体合力大大提高；认真执行民主集中制，坚持科学决策、民主决策，党委的核心领导作用明显增强；注重“推动科学发展”和“促进和谐建设”两个能力建设，努力提高经营决策和解决实际问题的能力。着力加强干部队伍建设,坚决贯彻“德才兼备、以德为先、实践标准、群众满意”的用人标准和导向，切实抓好经营队伍、客户经理、前台服务营销“三支”队伍建设，加大对年轻干部的培养使用，进一步优化了干部队伍结构、增强了队伍活力。加大员工培训力度，较好地实现了岗位培训的广覆盖。扎实推进党风廉政建设，围绕教育、制度、监督、惩治等工作，进一步加大预防腐败工作力度，并出台《反腐倡廉长效机制的工作意见》，保证了各项业务的健康发展。