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2011卷

  • 中国银行
  • 【中国银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

    党委书记 行长:***

    党委委员 副行长:牛海忠(回族)刘明

    党委委员 纪委书记:梁天民

    党委委员 副行长:杨青

    总稽核:王淑凤(女)

    党委委员 行长助理:高宗胜

    【概况】截至2010年末,全行资产总额1 209.13亿元,负债总额1 185.77亿元,分别比上年末增长13.32%13.37%。总资产回报率(ROA1.67%,同比提高0.08个百分点。

    【存款业务】人民币各项存款比上年末增加140.14亿元。人民币公司存款比上年末增加56.60亿元。其中,行政事业单位存款比上年末增加64.51亿元。储蓄存款比上年末增加42.23亿元;网均新增2 442万元,在四大行排名第二位。金融机构存款新增41.31亿元余额及新增额市场份额均居四大行第一位。

    【信贷投放】人民币各项贷款比上年末增加190.78亿元,增长26.06%,增速列四大行之首;余额市场份额为11.65%,上升0.02个百分点。大力拓展公司授信业务,重点支持铁路、煤炭、电力、冶金、煤化工等重点行业和总分行级重点客户、优质中小企业客户。零售贷款比上年末增加81.55亿元,新增额市场份额居同业第二位。

    【清收不良资产】2010年,成功化解蒙元煤炭、兴安电力、通辽交通局、华资雪峰、维信深喜等不良授信资产3.52亿元,年末不良资产余额为4.46亿元,比上年末减少1.13亿元,不良率为0.47%,比上年末下降0.25个百分点。

    【扩大中间业务规模】中间业务同比增长41.14%。银行卡、金融机构产品线中间业务收入贡献度显著提升,同比分别提高7.343.17个百分点;电子银行产品线贡献度同比提高0.01个百分点。注重产品推广与市场营销,现金管理、工商验资E线通、养老金业务发展取得新突破,成功营销集通铁路企业年金基金托管业务。跨境贸易人民币结算业务取得先发优势,实现跨境人民币结算量12.60亿元。

    【加强内控管理】2010年,中国银行内蒙古分行以地方政府融资平台、房地产及产能过剩行业为重点,加强信贷资产风险管控,严格控制信贷总量。对地方政府融资平台贷款逐户检查,逐笔核对,圆满完成重检、增信工作。认真执行“三个办法一个指引”,强化贷款全流程管理,严格落实“实贷实付”、“受托支付”。加强内部控制,严防各类案件。积极开展全辖业务合规检查,对基层机构、柜面业务等高风险环节及网点负责人履职行为进行检查监督,全面排查案件风险。加强业务管控,强化职业操守教育,规范操作行为,员工内控意识不断增强。加大对高管人员和员工8小时以外行为的监督管理。全面落实六项内控制度。实行严格问责制,坚持违规“零容忍”和5个问责不动摇。

    【推进网点转型】以加快网点硬件改造、推进业务流程整合、加强专业化队伍建设、提升网点综合效能为中心,大力加强渠道建设,将网点转型确定为“一把手”工程,实行严格的责任制,层层抓落实。截至2010年末,累计完成标准化改造网点206个。以网点软件转型为重点,全面启动218家网点服务销售流程整合工作,梳理改造网点流程,整合优化人力资源配置,以客户为中心改进柜面业务模式,打造以开放式柜台为核心区域的客户分层和产品交叉销售服务模式,柜面服务效率、客户营销能力及对外服务形象大幅提升。

    【企业文化建设】高度重视企业文化建设,大力弘扬“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化理念。认真落实内控和案防制度执行年活动,开展了一系列职业操守教育、合规经营教育和专业技能培训,形成了自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好执行力文化。全面推进以惩治和预防腐败体系建设为重点的党风廉政建设工作,创新工作机制,扎实开展工作,在宣传教育、制度建设、监督检查、员工行为分析等方面取得明显成效。积极开展丰富多彩的文体活动,形成健康向上的文化氛围。深入贯彻“服务创造价值”的理念,客户满意度和中行声誉显著提升,在全行形成良好的服务文化。2010年,中国银行内蒙古分行获得内蒙古自治区诚信企业、内蒙古百姓口碑金钻奖单位、服务质量用户满意单位、首府百姓最满意的商业银行品牌第一名等多项荣誉。

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    党委书记 行长:***

    党委委员 副行长:牛海忠(回族)刘明

    党委委员 纪委书记:梁天民

    党委委员 副行长:杨青

    总稽核:王淑凤(女)

    党委委员 行长助理:高宗胜

    【概况】截至2010年末,全行资产总额1 209.13亿元,负债总额1 185.77亿元,分别比上年末增长13.32%13.37%。总资产回报率(ROA1.67%,同比提高0.08个百分点。

    【存款业务】人民币各项存款比上年末增加140.14亿元。人民币公司存款比上年末增加56.60亿元。其中,行政事业单位存款比上年末增加64.51亿元。储蓄存款比上年末增加42.23亿元;网均新增2 442万元,在四大行排名第二位。金融机构存款新增41.31亿元余额及新增额市场份额均居四大行第一位。

    【信贷投放】人民币各项贷款比上年末增加190.78亿元,增长26.06%,增速列四大行之首;余额市场份额为11.65%,上升0.02个百分点。大力拓展公司授信业务,重点支持铁路、煤炭、电力、冶金、煤化工等重点行业和总分行级重点客户、优质中小企业客户。零售贷款比上年末增加81.55亿元,新增额市场份额居同业第二位。

    【清收不良资产】2010年,成功化解蒙元煤炭、兴安电力、通辽交通局、华资雪峰、维信深喜等不良授信资产3.52亿元,年末不良资产余额为4.46亿元,比上年末减少1.13亿元,不良率为0.47%,比上年末下降0.25个百分点。

    【扩大中间业务规模】中间业务同比增长41.14%。银行卡、金融机构产品线中间业务收入贡献度显著提升,同比分别提高7.343.17个百分点;电子银行产品线贡献度同比提高0.01个百分点。注重产品推广与市场营销,现金管理、工商验资E线通、养老金业务发展取得新突破,成功营销集通铁路企业年金基金托管业务。跨境贸易人民币结算业务取得先发优势,实现跨境人民币结算量12.60亿元。

    【加强内控管理】2010年,中国银行内蒙古分行以地方政府融资平台、房地产及产能过剩行业为重点,加强信贷资产风险管控,严格控制信贷总量。对地方政府融资平台贷款逐户检查,逐笔核对,圆满完成重检、增信工作。认真执行“三个办法一个指引”,强化贷款全流程管理,严格落实“实贷实付”、“受托支付”。加强内部控制,严防各类案件。积极开展全辖业务合规检查,对基层机构、柜面业务等高风险环节及网点负责人履职行为进行检查监督,全面排查案件风险。加强业务管控,强化职业操守教育,规范操作行为,员工内控意识不断增强。加大对高管人员和员工8小时以外行为的监督管理。全面落实六项内控制度。实行严格问责制,坚持违规“零容忍”和5个问责不动摇。

    【推进网点转型】以加快网点硬件改造、推进业务流程整合、加强专业化队伍建设、提升网点综合效能为中心,大力加强渠道建设,将网点转型确定为“一把手”工程,实行严格的责任制,层层抓落实。截至2010年末,累计完成标准化改造网点206个。以网点软件转型为重点,全面启动218家网点服务销售流程整合工作,梳理改造网点流程,整合优化人力资源配置,以客户为中心改进柜面业务模式,打造以开放式柜台为核心区域的客户分层和产品交叉销售服务模式,柜面服务效率、客户营销能力及对外服务形象大幅提升。

    【企业文化建设】高度重视企业文化建设,大力弘扬“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化理念。认真落实内控和案防制度执行年活动,开展了一系列职业操守教育、合规经营教育和专业技能培训,形成了自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好执行力文化。全面推进以惩治和预防腐败体系建设为重点的党风廉政建设工作,创新工作机制,扎实开展工作,在宣传教育、制度建设、监督检查、员工行为分析等方面取得明显成效。积极开展丰富多彩的文体活动,形成健康向上的文化氛围。深入贯彻“服务创造价值”的理念,客户满意度和中行声誉显著提升,在全行形成良好的服务文化。2010年,中国银行内蒙古分行获得内蒙古自治区诚信企业、内蒙古百姓口碑金钻奖单位、服务质量用户满意单位、首府百姓最满意的商业银行品牌第一名等多项荣誉。

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