【包头铝业(集团)有限责任公司领导名录】
    (1998～1999年10月)
    董  事  长
    副  书  记：马忠英
    书      记
    监事会主席：苗  雨
    总  经  理
    副 董事 长：郭—军
    副 董事 长
    副 总经 理：董可中
    董      事
    副 总经 理：高  刘
    纪 委书 记
    监      事：刘  云
    董      事
    工 会主 席：张  智（蒙古族）
    总 会计 师：刘志荣
    董      事：苟树清
                焦洪业
                苏棠春
                徐世春
    副 总经 理：蔡  旭
                王云利
             (1999年11～12月)
    董  事  长
    副  书  记：马忠英
    书      记
    监事会主席：苗  雨
    副 董事 长
    副 总经 理：董可中
    总  经  理
    董      事：高  刘
    纪 委书 记
    监      事：刘  云
    董      事
    工 会主 席：张  智（蒙古族）
    总 会计 师：刘志荣
    董      事：苟树清
                焦洪业
                苏棠春
                徐世春
    副 总经 理：蔡  旭
                王云利
【概述】  1999年包铝生产铝系列产品11．75万吨，炭素制品6．55万吨(高脂阳极糊3．31万吨)，实现现价工业总产值15．49亿元，实现不变价(1990年)工业总产值11．01亿元，实现工业增加值3．56亿元，实现销售收入15．65亿元，实现利税总额1．51亿元，其中利润6 046万元，税金9 052万元。至年底，拥有固定资产原值14．71亿元，净值9．53亿元，资产总额17．22亿元，净资产7．8亿元。职工总数8 256人。
 【成本管理】  按照年初提出“扭亏增盈、保本微利”的总体目标，经过反复测算，确定并下达各单位主要考核指标及考核办法。同时，集团公司突出全年生产经营计划保底的刚性原则，提出“以月月不亏损确保全年不亏损”的措施。各单位认真执行集团公司决策，科学分解指标，把扭亏增盈的压力传递到全体职工。全公司上下立足岗位做贡献，大力挖潜降耗，全面强化各项基础管理工作，堵塞漏洞，各项生产指标都达到较好水平，原铝直流电单耗13 952千瓦时／吨，同比降低153千瓦时／吨，普铝平均成本同比下降638．48元／吨，为扭亏增盈目标的实现奠定坚实基础。同时加强质量管理工作，通过了IS09002质量体系认证。
 【营销管理】  按照“抓两头、挤中间”的生产经营原则，大力加强供应销售各个环节的管理。在原料采购上，抓住时机，低价抢购氧化铝，全年节约资金508．58万元。成立物价质量监督领导小组，对进厂的原辅材料规格及质量进行监督。对部分大宗原辅材料采取公开招标采购制度，货比三家，节约资金570万元。对批量小、种类多的辅助材料进行比价采购，节约采购成本190多万元。与此同时，强化内部管理，压缩氧化铝锚车在厂停留时间，租车费同比节约250万元。在销售方面，一是加大贷款回笼力度，全年回款17．8亿元，货款回笼率达101．2％，二是扩大自销，控制代销，节约中间费用。自销普铝3．10万吨，同比节约价格损失898．7万元，三是努力开拓合金产品市场，提高经济效益，全年共销售各种合金3．59万吨，占铝系列产品总销量的30％。同时抓住时机，加大出口力度。全年出口高脂阳极糊3．29万吨，创汇670．9万美元；出口铝锭9 814．4吨，创汇1 382．2万美元。
 【调整品种结构】  抓住国家农网改造的有利时机，投资260万元扩建第二条电工圆铝杆生产线，增加电工圆铝杆的市场占有率。充分利用稀土独有的特点，成功地研制并生产出符合用户质量要求的稀土电工圆铝杆，改变了过去只能用高品位998原铝生产状况，有效地解决了原铝资源不足和消化低品位铝的问题，大大提高了电工圆铝杆的产量，全年电工圆铝杆产量达1．94万吨。同时积极加大技术改造力度，稳定和完善6 063合金、A356合金以及高脂阳极糊的生产工艺，提高产品质量，扩大产能，满足用户需求。通过调整产品结构，使铝的初级加工产品产量达3．81万吨，比上年增长240．55％，在铝系列产品中所占比重达到32．47％，增加品种结构效益1 705万元。
 【深化公司制改革】  加快实施《包铝集团总体改革方案》，把建筑工程公司、运输公司和综合企业公司确立为下属于公司，对其进行剥离分立，初步建立母子公司运营体制，并对包铝宾馆等三产实体进行承包经营，使其自主经营、自负盈亏，改革过去依靠集团公司扶持，包资金、包任务、包盈亏的局面。鉴于铝型材公司扭亏无望，集团公司拟以承债被兼并方式，盘活存量资产。此外，出台并实施有关减人增效、下岗分流、再就业政策，明确再就业中心的职责和管理范围，为下岗分流工作打好基础。
 【技术改造】  投资3 398．6万元，对一期4号空压机、炭素工频炉双电源、炭素球磨机增容、供电二所110千伏进线和厂区中水外网、供电整流所计算机系统筹进行技术改造。建立包铝园区网，开通互联网专线，注册域名。为适应国家环境治理和技术升级要求，对包铝一期工程提出环境治理、节能技术改造，并列入1999年国家重点技术改造项目计划，完成可研报告的论证，通过环评和行业预审。
 【思想教育与后勤建设】  配合扭亏增盈工作开展思想政治工作，全体职工危机感和忧患意识普遍增强，调动职工扭亏增盈积极性。企业连续12年被评为“全区思想政治工作优秀单位”。加大教育培训力度，全年培训各类干部、工人12 541人次，组织两期为期3个月的全脱产工商管理培训班，培训在职科处级干部84人次，提高了企业管理水平和业务技术水平。作为自治区厂务公开试点单位，集团公司及时出台并认真实施了《厂务公开实施办法及细则》，进一步加强民主管理。投资300万元兴建离退休职工活动中心，投资47万元改造企业有线电视系统，投资227．8万元绿化厂区环境，硬化厂区、福利区道路。新建职工住宅212户，建筑面积1．31万平方米，改善了职工生活环境。

(董祈祥)