【包头钢铁(集团)有限责任公司领导名录】
    董  事  长
    总  经  理：林东鲁
    党委副书记
    党 委书 记
    副 董事 长：张志公（蒙古族）
    副 董事 长
    副 总经 理：许万成 
    副 董事 长：乔  木
    监事会主席：胡玉林(女)
    副 总经 理：韩芬初
                朝  鲁(蒙古族)
                周家骞
                张法臣
    党委副书记
    纪 委书 记：周茂森
    工 会主 席：郭一军
    总 工程 师：尚松林
 【概述】  1999年，包钢围绕国企三年两大目标，坚持改革和管理并举的治厂方略，实行生产经营和资本运营并重的经营方式，推动改革和脱困工作迈出重要步伐；一是深化改革建制，推进“精干主体，分离辅助”，构建起母子公司集团化管理体制，同时改革管理制度，建立健全与新体制相适应的管理机制，为企业的持续发展提供重要保障。二是进行资产重组，分立辅助单位，推动长期以来吃钢铁大锅饭局面的改变，形成突出主业、多种经营并举的格局，同时推进资本结构调整，初步形成资本运营框架。三是深入学邯钢、学济钢，深入挖潜，取得降低成本8．62亿元的巨大成绩，在此基础上实现盈亏持平的重大转折。四是克服历史积欠巨大、资金极度紧缺的  困难，保证了上缴自治区财政任务的完成。
 【生产经营】  本着打单产、降消耗、上指标、调结构、增效益的原则，合理停开设备。包括主体一条线及配套辅助生产设备共196台，提高单体设备作业率并在大幅度降低维修费用的情况下，保证设备运行。生产生铁378．59万吨，比上年增长2．4％；钢388．01万吨，增长2．2％；钢材322．24万吨，增长5．1％；高附加值产品93．34万吨。以高炉利用系数为代表的主要经济技术指标取得重大突破：高炉利用系数达1．76，比上年提高0．192个百分点；连铸比达19．48％，比上年提高3．55个百分点；吨钢综合能耗达1 161公斤标煤，比上年降低25公斤标煤。全年累计出口钢铁产品53 117吨，稀土产品1 460．2吨，合计创汇1 695．7万美元。
 【基本建设与技术改造】  克服资金紧缺困难，集中力量推进重点项目，重点保证ф180mm无缝、第三条重轨加工线、220吨高压锅炉、7 000立方米鼓风机等工程。全年完成固定资产投资11．16亿元，基中基建投资0．78亿元，技改投资7．67亿元，民建投资2．09亿元，其它投资0．62亿元。年内，7 000立方米风机进入调试阶段；轨梁厂第三条重轨加工线竣工投产，z180mm无缝实现热调试；薄板坯连铸连轧项目按计划施工。
 【科技进步与新产品开发】  是年安排科研立项169项，完成率达到86％，科技成果转化率在80％以上。成功开发低碱度烧结矿，高炉冶炼效果明显改善。不断优化转炉溅渣护炉技术工艺参数，在上年转炉寿命4 600次基础上，全年达到平均7 199次。推广采用顶底复吹技术，提高转炉冶炼水平。有效地推进连铸生产工艺攻关，成功地研制连铸方坯用电磁搅拌线圈。全年生产新产品产量18．7万吨。新开发15个新产品，有SWRH22A等高线新产品8个；轨梁新产品2个(65·180电极扁钢、09CuPTiRE耐候钢)；初轧厂4个品种的锻造坯和40SiMn：履带钢。全年加大稀土钢开发力度，继上年开发推广稀土轨之后，又成功开发156(20RE)工字钢、稀土耐候钢。全年稀土钢产量45 522吨，是上年的5倍，约占全年新产品产量的l／4。
 【改革改制】  继续深入推进“精干主体、分离辅助”工作，基本形成母子公司集团化管理体制及相应的管理机制。一是加快分立分流步伐。在上年基础上，先后分三批分立19个分、子公司，至年末已分立27家分、子公司，共委托经营资产11．73亿元。同时，对医疗卫生事业体制进行改革，将公司职工医院、第三职工医院、青山医院改制为事业法人单位。分流辅助系统子公司(含事业法人单位)人员4．8万人，基本完成了辅助单位的分立分流工作。17家子公司比上年减亏6 572．63万元，减亏幅度51．33％，社会市场收入增长66．1％。二是全面推行与新体制相适应的管理和考核制度。推行5种综合绩效考评制，改革工资分配制度，加大收入中活的比重，对于公司经营者实行风险抵押年薪制，对主体生产单位领导实行风险抵押目标责任制，加大干部人事制度改革力度。三是积极稳妥地实施下岗分流、减员增效和再就业工作，并通过内部劳务市场分流安置人员。全年主体生产线精减分流富余人员3 345人，安置3 002人。
 【管理】  一是实行主营生产线财务集中统管，建立结算中心，推行资金预算管理，加强了财务管理对生产经营的监控和促进作用，同时通过加强运作减少大量财务费用。二是加强对成本的系统控制，依靠技术进步和强化管理，实施“降(创)工程”堵漏挖潜。三是推行模拟业主负责制以及委托代理制、招投标制，在原燃材料、检修及技改项目方面逐步推开，取得保质量、降费用的成效。全年累计成本8．62亿元。特别是吨铁成本首次降到l 000元以下。
 【资本运营】  通过重组分立于公司和事业法人，建立起母子公司集团化运行体制。10月29日，以包钢轧钢系统四个轧钢厂为主进行资产重组和股份制改制，创立内蒙古包钢钢联股份有限公司并正式运行。在包钢对内部稀土选厂实行统一生产、统一销售、统一价格、统一收款、统一结账的基础上，根据自治区的部署于11月28日正式组建内蒙古稀土(集团)有限责任公司。年内，创立内蒙古包钢新型耐材股份有限公司。积极进行薄板项目的招商引资。根据国家政策，拓紧债转股。