【中国建设银行内蒙古自治区分行领导名录】

    行    长：刘佩勇(回族)

    副 行 长：张希增

             裴品才

【概述】  年内，分行的各项工作全面稳健地发展，综合经营实力增强，管理水平有所提高，内部经营环境不断改善，各项改革更加推进。年末，全口径存款余额达到216.99亿元，在全区同业中余额占比继续保持第二位。储蓄存款新增13.24亿元，储蓄业务集约化水平继续提高，500万元以下储蓄网点比重由年初的13.82％下降到7.08％，网点单产水平由年初的1 547万元提高到1 753万元。贷款投放稳步增长，至年末剔除剥离不良资产后余额达到175.72亿元。个人住房贷款发展迅速，较上年新增37 614万元。剔除不良资产剥离因素，年末余额存贷比为91.61％，资产负债结构进一步改善。新的信贷管理体制改革全面完成，审贷分离、相互制衡、责任与权力相对等的信贷管理体系基本形成。审计体制改革方案已上报总行批准，正在逐步实施。

【信贷经营管理主体地位突出】  根据总行信贷体制改革的要求，分行对信贷职能部门进行重新设置，对各部的功能进行全面调整，强化信贷资产的风险监测和管理，实现信贷业务经营操作与风险监管的分离和真正意义上的审贷分离，标志着信贷审批、信贷经营、风险监控相互制衡的新机制真正建立。经过半年多运行，新的信贷机制在提高信贷资产质量，防范和化解金融风险，促进信贷营销市场拓展和信贷文化转变等方面取得较好效果。进一步完善信贷授权管理制度，上收固定资产贷款权限，对流动资金贷款权限也进行适当集中，加大分行直接经营的力度，避免各种越权行为的发生。加强信贷管理信息系统的工作，采取贷款五级分类，对贷款实施动态跟踪管理及时降低或消除经营风险，使信贷管理工作在信息一管理一再信息一再管理的反复循环中得到不断深化提高。加强信贷前期工作，全面实行信贷客户评价制度。加强对经济环境的研究，注重对客户信誉和贷款风险的评价，体现以市场和客户为中心的经营方针，增强市场竞争能力，有效地避免风险贷款的投放，使信贷管理工作向科学化和规范化迈出重要的一步。为积极配合国家扩大内需、刺激消费的宏观政策的实施，全行积极开展刺激个人消费的一系列新业务，开发丁汽车消费信贷、住宅装修贷款、助学贷款、耐用消费品贷款等一系列金融新品种。全年累计发放个人消费贷款5.07亿元，个人住房贷款年末余额达到5.64亿元，两项贷款净增合计占全部贷款当年新增的34.3％，有力地推动自治区消费市场的发展。同时在坚持防范风险的前提下，加大对基础设施及有竞争力、产品有市场、效益良好的大行业、大企业的投放力度，合理调整贷款结构，积极培育良好的信贷客户群体。

【实施综合经营计划及综合考评】  在全行全面推行综合经营计划管理。通过以效益为主线，对财务资源分配与业务发展状况的紧密挂钩，实现业务发展和财务收支统筹部署和联动安排，促进各项业务的协调发展。并通过综合考评，使每个基层行都能科学地分析出自身的优势与不足，从而积极调整经营战略，优化全行资源管理。综合经营计划的实施，初步建立起全面、客观、科学的评价管理水平和经营业绩的指标体系，使全行经营管理科学化，为今后的发展奠定良好基础，也为一系列改革创新营造良好环境和有利条件。

【不良资产剥离工作】  根据国务院和建设银行总行的统一部署和政策规定，在充分调查研究、整理收集资料的基础上，科学周密地制定不良资产剥离方案，明确剥离范围、条件、工作步骤，采取集中时间、集中力量、联合办公、流水作业的方式，通过全行上下的积极努力和密切配合，至年末实际剥离项目333个，涉及人民币金额26．78亿元，涉及外币金额5 773万元。不良贷款率较剥离前下降8个百分点，信贷资产结构有所改善。本着有利于信贷经营，有利于控制信贷风险，有利于保全信贷资产的原则，专门成立债转股办公室，全面开展国有企业债转股工作，对全区符合债转股规定范围和条件的国家重点企业，进行调查研究，组织上报，至年末，已有三批共7户重点企业的申报材料上报总行审批。

【“三讲”教育】  全行县支行以上领导班子和处级以上领导干部按照总、分行党委关于“三讲”教育的统一部署和要求，精心组织，加强领导，坚持标准，使全行系统“三讲”教育活动取得预期成效。各级班子及成员在思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显改进，纪律上有明显增强。区分行党委“三讲”教育整改方案正分步实施，各项整改措施已汇编成册，印发执行。“三讲”教育的扎实开展，有效地推动全行党建、思想政治工作和社会主义精神文明建设的深入开展。至年末，全行共涌现出自治区级文明单位27个，盟市级81个，旗县级38个。有1人被评为全国建设银行“十佳”储蓄员。广大员工的素质进一步提高，精神面貌出现可喜变化。

【解决“2000年问题” 】  为了安全解决计算机“2000年问题”，分行专门成立“2000年问题”领导小组、工作小组、工程项目小组、监督小组、协调小组和应急指挥中心，上下级行、各部门密切合作，步调一致，对各业务应用软件和硬件设备进行地毯式测试检验，成功地进行系统的改造、升级，使各类计算机设备、系统软件、网络通讯顺利通过2000年，平安跨入新世纪，确保全行各项业务顺利开展。

【加强内部控制】  全行进一步健全和完善内部控制制度，信贷、筹资、会计、审计、保卫等部门先后制定实施一系列规章制度和管理办法，使各项业务和岗位的风险管理和控制作到有章可循。认真开展对重点、重要、要害部门和岗位及人员的检查工作，区分行先后派出6个检查组，历时二个半月，对全行的筹资工作进行“拉网式”大检查。会计部门先后对现金出纳、新版汇票、新电子密押器、票样等基础管理工作进行多次专项检查。保卫部门及其它业务部门也多次深入基层网点，对要害部门进行明查、暗查、专项检查、重点排查。各二级分行也都开展范围较大、内容较多的各类检查工作。通过检查，及时堵塞漏洞，收到强化内控、防范和化解风险的效果，确保各项业务的安全规范运营。是年成功堵截6起诈骗案，避免资金损失1 195.5万元，抓获犯罪嫌疑人7人。加强内部审计工作。通过下审一级、交叉审计等方法，开展内部控制后继审计，要害岗位、风险多发部门审计，个人住房贷款和汽车消费贷款新业务审计，行长离任审计，信贷清分审计等，使内部审计在内部控制方面的作用大大加强。

【存在问题】  1．企业欠息情况严重，全部贷款利息实收率不高，潜在的风险态势已经显现。2．信贷资产、负债总量不足，资产质量低下，是分行1999年亏损的主要原因。3．中间业务发展仍很缓慢，其收入占全行收入的比重只有0．51％。

(张雪峰  赵文华)