董 事 长：高  野

    总 经 理：李建钢(蒙古族)

    纪委书记：曹建华

    工会主席：郭文秀

    副总经理：特木其勒图(蒙古族)

              刘晓光(蒙古族)

              周  岩(满族)

    总会计师：李学忠

【概述】  年内，物资集团授权范围内企业实现销售收入55 335万元，完成责任目标7亿元的79％，较上年同口径下降8％；亏损5 212万元 (其中处理沉贷利息1 461万元，处理潜亏422万元，当年经营亏损3 329万元)，较责任目标亏损控制额900万元增亏4 312万元，比上年同口径增亏3 302万元；费用水平10％，较责任目标9％增加1个百分点，较上年同口径增加1个百分点。咸荣公司、咸通公司、津蒙镀锌、顺兴连轧、宏旺化工公司、北京内蒙古饭店、汇通饭店、储运公司八个单位完成和基本完成集团年初下达的各项指标任务。津蒙镀锌、顺兴连轧、宏旺化工、北京内蒙古饭店、汇通饭店、咸荣公司、咸通公司、生资公司、二连元亨公司九个单位实现了盈利。上汽公司、机电公司、轻化公司、承包公司、通盛公司、燃料公司、生资公司、永泰公司、经营开发公司、协作公司十个单位完成了清欠任务。内蒙古会计学校根据社会需求，扩大招生规模，取得较好的经济效益和社会效益。

【企业改革】  是年，集团公司继续坚持对直属企业领导班子实行无任期聘任制，发现问题，及时调整。对企业领导干部实行委任、聘任和选任相结合的制度，创造公平、公开、竞争、择优的用人环境。集团公司先后在木转站、综合经营开发公司、承包公司、咸荣公司、咸通公司开展民主选举行政领导工作，共选出2名经理，6名副经理，激发企业领导班子的危机感、紧迫感，推动企业各项工作的开展。在劳动用工方面，继续实行以事定岗，以岗定员，竞争上岗。在分配制度方面，采取多种形式，把分配与销售和利润挂钩，加大收入中活的部分，减少固定部分。如机电公司所属天汽分公司对维修中心采取“工效挂钩、工时提成”，燃料公司实行量化指标考核制，储运公司实行量化工资等。狠抓企业职工下岗分流及再就业工作。集团公司针对国有物资企业历史形成的冗员过多的弊病，采取带资分流、置换身份、分离分立、组建股份合作制企业等多种办法，加大企业富余人员下岗分流力度。至年底，集团共下岗分流职工799人，占集团职工总数近40％。分流人员均与所在单位签订解除劳动关系协议书并进行公证，与单位彻底脱钩，有效地解决了企业人浮于事的问题。同时，集团成立再就业领导小组及其办公室，专门负责下岗职工的人事档案管理、上岗技能培训以及帮助他们寻找新的就业岗位，经过努力，799名下岗分流职工中，有450人参与新组建的各类经济实体，217人通过自谋职业实现了再就业，再就业率达80％以上，使下岗职工在无情下岗中感受到有情温暖，开始二次创业。根据党中央12号文件中关于“选择个别商贸企业，进行债权转股权试点”的精神，集团公司向自治区债权转股权办公室呈报材料，自治区债改股办公室专门向国家经贸委推荐申请，被列入重点商贸试点企业行列，并取得自治区工行、建行积极支持与配合。

【代理配送】  年内，集团公司继续依托代理，强化经营，把提高市场占有率作为经营工作的首要任务来抓。经过上下共同努力，加强二、三级代理网络建设，使代理经营的品种、范围不断扩大，发展势头良好。是年，集团公司本部及汽贸中心、天汽公司、上汽公司被国家内贸局确定为全国首批钢材、汽车一级代理商。另外，汽贸中心成为黑豹皮卡等八大汽车厂家在内蒙古地区的代理商，创立公司代理广东粤海企业集团燃油添加剂，生资公司代办日本太洋物产商社三菱拖车，咸通公司成为哈尔滨铝加工厂产品在内蒙古中西部地区的代理商，上汽公司被上汽销售总公司授予“特许经销商”资格等等，为进一步拓展代理业务提供了更加有利的条件。代理业务销售额已成为集团的主要收入来源，据不完全统计，集团企业共为生产企业代理销售各类汽车3 037辆，钢材35 219吨等，合计实现代理业务销售额50 497万元，比上年同期增长46％，约占集团全部销售额61 721万元的80％。物资配送制的探索初见成效，投资1 200万元的物西水泥配送中心一期工程于1998年初投入试生产，1999年生产水泥3.3万吨，实现产值760万元，销售收入874万元，利润30万元，产销两旺。机电公司对瓦轴、哈轴产品实行配送，配送用户由上年的4户增加到12户。

【多元化经营】  在巩固原有业务的同时，集团逐步向房地产、餐饮业、环保项目以及钢材、化工等生产领域拓展。咸通公司的房地产开发，贸易中心、创立公司、生资公司等兴办的餐饮业、永泰公司筹建的食品市场，通盛公司建立的自来水公司和加油站以及集宁库开辟的为伊化查干诺尔碱厂代储发运碱，呼铁局集宁北站集装箱储运业务，建设公司生产棉被大棚，经营开发公司经营茅台系列酒等，大部分已取得较好成绩。北京内蒙古饭店狠抓硬件改造和软件建设，使饭店收入稳步增长。此外，集团还积极探索汽车出租、分期付款等新的营销方式，收到明显实效。其中，政策性较强的业务，如上汽公司的旧车置换业务和机电公司的机动车交易中心、机动车拍卖中心，以及回收公司的报废汽车回收拆解业务已经自治区政府、国内贸易局正式下文批准，力争将这一前景较为广阔的新业务开展起来。业务领域的拓宽，为物资集团开辟了新的效益增长点，增强了企业的抗风险能力。

【进出口业务】  集团公司及所属企业利用已取得的进出口经营权、代理权，使二连、满洲里口岸的进出口和国外商品的代理业务取得进展。集团进出口贸易部在新领导班子组成后，培训人员，强化管理，理顺各种关系，实现了出口创汇。咸荣公司、机电公司、生资公司开展进出口业务，其中咸荣公司创汇230万美元。

【市场建设】  集团兴建的自治区最大的生产资料市场～内蒙古北方隆兴批发市场已经自治区计委立项，自治区经贸委正式批准，被自治区政府列为1999年市场建设重点项目之一。作为市场一部分的钢材现货市场已建成投入运营，招商情况很好，已有52户厂商入市交易，当年收回经营用房租金近30万元，前景看好。目前市场主体部分正在积极面向社会招商，力争实现资本多元化，广泛筹措资金，尽快开工建设。

【企业管理】  为盘活沉淀资金，集团公司千方百计加大清欠力度，成立由集团分管领导牵头的清欠工作领导小组，制定政策，协调关系，支持、帮助各直属企业清理外欠款。为充分调动广大员工帮助企业清欠的积极性，集团公司制定清欠提成奖励办法，收到一定成效。全集团共清收欠款(包括实物折款)3 593万元，完成自治区政府下达的2 000万元责任目标的180％。集团公司对天津津美集团所欠债务，经过分管领导和有关部室精心操作，先后取得津蒙镀锌、顺兴连轧、宏旺化工、峰隆带钢四个生产企业经营管理权，派出自己的经营队伍进行经营管理，目前这四个企业生产情况运转较好。下一步对四个企业原有的债务仍要大力进行清理、剥离。

 (马利强)