理事会

    副 主任：李治平

             张建华(蒙古族)

             苑秀兰(女兼总会计师8月离任)

             王政和

监事会

  主  任：敖  伦(蒙古族)

    副主任：侯小玲(女)

【落实国务院文件】  是年，伊克昭盟、通辽市、赤峰市、呼和浩特市、乌兰察布盟和部分旗县政府出台贯彻落实《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》(国发[1999]5号)、自治区政府《关于认真贯彻落实国发[1999]5号文件精神解决当前供销合作社工作中存在的几个突出问题的通知》的具体实施意见，制订扶持供销社改革与发展的政策措施。通过“两个文件”的贯彻落实，旗县以上供销社联合社的职能开始转变，社企职责已经分开，部分盟市、旗县供销联社经费基本落实，社属企业改制工作向纵深发展。

【扭亏增盈】  全区各级供销社以提高经济效益为中心，以深化改革为动力和手段，及时调整经营结构，加强制度建设，强化企业管理，严格控制费用支出，使全系统扭亏增盈工作取得成效。年内，全区供销社系统企业亏损总额8 500万元，比上年同期减亏11 786万元，减幅58.1％。区社在直属系统开展“管理效益年”活动，对直属企业从强化管理入手，建立严格的管理和考核制度，实行一把手负总责的扭亏增盈目标责任制，成立由区社领导挂帅的考核审计小组，定期对每个企业进行以效益为中心的综合管理考核。以年终考核结果确定对企业领导人的奖惩。是年区社转制重组后的直属企业无亏损，实现利润166万元。

【农资供应】  自治区农资公司引进资金4亿多元，保证进口化肥的有效供应。并与内蒙古化肥厂、乌拉山化肥厂、银川化肥厂等生产厂家建立总代理、总经销的业务关系，全区化肥供应做到货源充足，供应及时。同时，自治区农资公司在重点产粮区、铁路沿线和重要集镇组建紧密型分公司15个，半紧密型分公司5个，有效地提高市场占有率，实现规模效益。各级农资公司还配合工商、物价等部门加强农资市场管理，严格审查化肥市场经营主体资格，严厉打击非法经营和制售假冒伪劣农资商品的行为，维护农牧民的经济利益。是年全区各级农资公司组织供应优质化肥170万标吨，其中，种肥磷酸二铵105万标吨，尿素50万标吨，硝铵15万标吨。全系统组织供应的化肥占全区农牧业生产需求量的80％以上，有力地支援了全区农牧业生产。

【基层社改革】  在组织管理体制、经营机制上对基层社进行多种形式的改组、改造，并按照市场经济要求和经济区建社原则，对基层社进行重组重建。全区原有基层社880个，改制807个，占原有总数的91％，其中依法破产220个，占改制基层社的27％，自行解体168个，占改制基层社的21％。按经济区重组重建245个，其中实行股份合作制67个，占重组数的27％。基层社通过以资抵债，抵偿贷款6 434.5万元。

【农牧业产业化经营】  全区各级供销社围绕化肥、农膜、农药、毛绒、边销茶、烟叶、肉食品、蜂蜜、烟花爆竹、果菜粮以及部分工业品等主营商品的经营业务，瞄准市场，加快培育龙头企业。同时，各级供销社利用当地的资源优势，积极兴办各类专业合作社110个；自办、与农牧民联合创办商品生产基地252个，种植面积166.7万亩；兴办各类批发市场和集贸市场195个。

【社属企业改制】

直属企业改制  区社直属企业经过两年多改制工作，由原来的18个重组为7个；一次性分流富余人员599人，占职工总数的56.5％，其余职工重新持股上岗；离退休人员全部得到妥善安置；企业债务进行清理并逐步抵偿，据统计已抵偿债务、处理经济包袱8 800万元。

盟市旗县社属企业改制  盟市、旗县社属企业改制工作不断深入，全区各级供销社直属企业改制面已达80％以上。1999年集中精力处理转制企业的经济包袱，清偿债务，安置离退休人员，并按照现代企业制度要求，创造条件筹划对企业重组重建。

(杨娜娜)