【内蒙古有色地质勘查局领导名录】

    局    长：赵济群

    副 局 长： ***

             ***

    纪检组长：顾振吉

    总工程师：崔养权

【概述】  全局职T3 820人，其中在职职工1 908人，离退休职工1 912人。各类专业技术人员630人。全局资产总量1．59亿元。局属有22个企事业单位，其中地勘单位7个，其它事业单位和企业15个。全年共完成货币工作总量8 668.6万元，比上年8 142万元增长6％；人均货币工作量4.54万元，比上年的4.13万元增长10％。全局实现生产增加值3 518.72万元，比上年的3 475.44万元增长1.2％。全局净资产6 388.5万元。

【地质矿业】  一是完善矿勘总院所属商业性地质找矿公司的管理体制和运行机制，进一步分流人员，精干地质找矿队伍，基本上形成一支由矿勘总院集中统一管理的商业性地质找矿队伍。二是在华北地台北缘中西段安排实施三大类二十七个地质勘查项目。其中总局直管华北地台北缘Au、Ag多金属区带找矿二十项，中外合作合资找矿七项；非金属矿产资源调研及可行性实验两项。大部分地质勘查项目都取得明显找矿效果，三个中外合资合作勘查开发项目进展顺利。三是加大矿业开发力度。开展白云常合山和新地沟两个金矿半工业性生产实验和生产经营工作，引进矿业开发资金100万元。全年共完成Au矿石堆浸量8 342吨，采出矿石1 500吨，产出黄金9 571克。

【多种经营】  抓住国家经济倡议西移、加大基础设施建设的历史机遇，加快建筑施工业发展，同时带动其它多种经营产业。一是在全局范围内调整建筑施工业的产业队伍结构，重新组建局建筑工程有限责任公司，逐步理顺其管理体制和运行机制。至年底已完成5个分公司调整组建工作，划定人员117人，划拨资产341万元，其余将根据情况在下年初划分组建。调整组建后的建筑施工队伍将完全按企业运作于市场。二是积极开拓区内外建筑市场。全年共承接施工包头黄河大桥桥桩、京沪高速公路桥桩、秦沈铁路桥基础沉井、江苏金湖大桥桥桩、上海徐汇体育馆、鸿芒大厦基础污水处理以及区内民建道桥、降水、打井桩基等二十多项工程项目，总计完成结算收入3 768万元，实现利税97.65万元。其中金贸建筑公司承接四项工民建筑项目，完成结算收入2 400万元，取得显著经济效益。三是其它多种经营产业项目得到巩固发展。其中工业企业完成结算收入101万元，商业贸易完成152万元，其它产业项目完成301万元。发展多种经营起到了分流人员、稳定队伍的作用。

【住房建设】  全局共安排基建22 400平方米，共计304户职工住宅楼。其中当年竣工交付使用的有16 000平方米，228户，主要有五一二队自筹自建8 100平方米，112户，四队由总局安排基建任务4 500平方米，72户；局机关自筹自建3 400平方米，44户。其余将在下年交付使用，主要有五一一队由总局安排2 800平方米，40户；七队由总局安排的3 600平方米，36户。这些基建任务，既改善职工居住条件，又解决野外职工进城问题，为职工自谋生路，实现再就业创造条件，促进了队伍稳定。

【深化改革】

抓转企改制工作促进现代企业制度的建立  按照地质总局要求，在年初工作会议上，对各单位改制工作做了部署。成立转企改制领导小组，要求各单位结合实际，制定规划，分类推进，逐步实施。以局矿勘总院、各队矿勘分院组成的商业性找矿队伍，正在以新的管理体制和运行机制运作于国内外地质找矿市场，逐步向现代企业制度过渡。基础工程总公司(集团公司)开展改制前的队伍调整划转工作，当年已完成5个分公司的人、财、物调整划转。改制后的基础有限责任公司将完全按企业运作于区内外市场。其它局、队属企业、公司也都按照局安排规划逐步进行改制，力争2～3年全部完成改制工作，按新的体制和机制在市场中运营。      

精简机构分流人员 加强内部管 理促进配套改革  一是进一步精简局、队两级机关机构，压缩管理服务人员，减少管理费开支，提高工作效率。二是多渠道分流人员，继续采取允许职工自愿辞职，从事民营、个体经济的办法，加大分流人员力度，这样既减轻地勘单位负担，又为下岗职工二次就业创造条件。三是加强以财务为中心的各项管理，对五一一队、机修厂、基础工程总公司和金地装潢公司等单位进行离任和经济效益审计。四是大部分单位积极参与地方住房制度改革、医疗保险和离退休养老保险以及房水电暖等后勤管理服务社会化工作，减轻地勘单位包袱和负担。这些配套改革措施，不仅加快转企改制步伐，而且促进全局经济发展。

【精神文明建设】  一是广泛开展邓小平理论和社会主义市场经济理论的学习和讨论，使广大干部职工思想更加解放，观念进一步转变。同时结合有色地勘行业和内蒙局改革与发展的形势任务。二是对普查队、四队、六O九队、七队等4个地勘单位和局机关、局属实体公司12个单位的领导班子和领导干部进行全面考核工作。三是结合转企改制和产业队伍结构调整，对局、队两级机关及二级单位的党群组织进行相应调整，围绕全局中心工作开展思想政治工作，以稳定队伍，促进各项工作开展。四是开展以环境、卫生、治安等综合治理为主要内容的精神文明创建活动，在庆祝建国50周年和迎接澳门回归以及迎接2000年等重大节日，局、队都积极组织开展群众性文体活动，增加单位凝聚力，调动广大干部职工积极性。是年评出局先进单位2个，先进集体10个，先进生产工作者15名。

【存在问题】  一是受市场滑坡和内部管理不适应等因素影响，全局各项指标任务完成不够理想。二是转企改制，企业化进程缓慢，有的单位改革措施和对当前改革形势认识不到位，等靠思想严重。三是市场开拓能力不足，资金短缺，管理滞后，难以适应市场经济发展需要。四是下岗编余职工基本生活保障和再就业工作任务还相当艰巨。

(王付才  米保林  张润莲)