总 经 理：白斯楞(蒙古族)

    副 书 记：苏  南(蒙古族)

    副总经理：贾兆恒

             程汝利

             王贵忠

    纪委书记：朱宪文

    工会主席：陈  玉

【运输生产和经营目标超额完成】  是年全线完成货运量767.8万吨，为年度计划760万吨的101％，与上年738万吨相比增加4％；客运量完成42万人(次)，为年度计划30.5万人(次)的137.7％，较上年30.1万人(次)增长39.5％。主营业务收入完成52 892万元，为年度计划52 500万元的100.8％；主营业务支出48 465万元，为年度计划48 567万元的99.9％。主营业务收支相抵后，实现主营利润4 007万元，加上多经利润1 221万元，公司实现利润总额5 228万元(利税总额7 978万元)。1999年公司按规定偿还世界银行贷款本息共计1.177亿元人民币。

【企业改革】  按照公司改革的总体目标，紧紧围绕两个转变，积极实践探索，公司的改革深入发展。在经营管理方面，认真贯彻落实“以最少的投入，获取最大的经济效益”的经营战略方针，实行费用包干、科目负责等集约经营机制。在成本管理方面，以邯钢经验为借鉴，对各单独核算单位的成本支出实行费用总包干责任制，超支不补，节余留用，确立集通公司成本管理新体系。在劳动用工管理方面，从转变职工思想观念，根除“铁交椅、大锅饭”入手，进行一系列富有成效的改革；一是把职工个人的一部分工资从整体工资中分离出来，捆绑在一起实行再分配，二是核定各段、车间、班组的劳动量和职工人数，实行工资包干；三是实行干部竞争上岗；四是合并技术、业务联系紧密的车间、班组；五是采取岗位培训、知识竞赛、技术表演，规范岗位应知应会，考试上岗。

【运输生产成绩突出】  是年，以提高经济效益为中心，紧紧围绕运输生产这一重心，实施“西煤东运”战略，开发沿线资源，培育新的经济增长点。各系统、各部门面对市场变化、竞争激烈以及洪涝灾害等困难，密切配合，协同作战，采取积极有效措施，抓重点、保运量，开拓市场，强化营销，经过不懈努力，客货运输好于预期，为公司全面完成运输计划和经营目标做出积极贡献，实现公司效益和社会效益同步增长的目的。车务系统以“二提高、五促进、三稳重、四努力”的工作套路，大胆改革，巧抓机遇，用好政策，精心组织，优质服务。一是精心组织通过运量安全快捷输送，全年完成通过运量518.6万吨。二是从扩大运量着手，多方组织，吸引货源，管内货物发送创出最好成绩。全年装车完成29 806车，发送货物176万吨，完成年计划的106.7％，同比增长5.8％。三是加大货运改革力度，适应市场经济变化。在上年“两结合、四优先”的基础上，又推出货运改革新举措，减少货物办理作业环节，实行一个窗口一次办理，一次收费和一次结算的作业方法，进一步加大货运计划审批的灵活性，满足市场经济的需求。四是坚持“自主开发与社会开发相结合”原则，以增加运量为前提，积极组织好管内及周边地区的铁路运输。五是拓展市场，参与竞争，货运工作取得新突破。六是抓住全路微调列车运行图的良好时机，结合集通线实际，进一步优化列车运行图和编组计划，提高全线运输能力和运输质量，为公司争创好效益打下了基础。七是加强自备车管理，提高自备车运用效率，实施“西煤东运战略”，全年共装运煤炭55.7万吨(9 555车)。八是加强客运组织管理，优质服务，树立良好的集通形象，取得较好的客运成绩。机务系统加强机车设备整修，提高机车质量，在全线运量突破760万吨大关，而且在运输不均衡的情况下，保证机车供应，保证供水供电，同时以良好的运行秩序保证运输任务完成。工务系统以提高线路质量、确保行车安全为重点，较好地完成线、桥、房设备的维修和养护工作。电务系统从强化管理人手，以提高电务设备的运用质量为根本，较好地完成电务检、维修。车辆系统集中力量做好客、货车的整修整备及运用管理工作，消除了大量设备隐患，保证车辆安全。

【安全基础整顿】  在运输安全上坚持“从严治本，基础取胜，重在建设”的指导思想，扎扎实实开展安全基础整顿和建设。全线以围歼客车事故为重点，以安全建线为载体，加强安全基础建设，全面提高设备质量，保证运输安全畅通。劳动安全形势基本稳定，铁路治安综合治理工作进一步加强，护路联防取得了新进展。

【多种经营进一步规范】  是年，多经产业方面仍然执行发展与主业相关联的企业战略，在煤炭、旅游、资源、工程等经营多元发展上拓展路子，认真贯彻落实自治区党委“西煤东运”战略，依托集通铁路运力优势，面向市场，强化营销，开拓经营。并在原有发展的基础上，对各分公司经营观念、管理体制、资产结构、组织机构等进行有效调整，制定执行一系列配套管理措施。分公司在公司各部门的大力配合下，多种经营工作取得较好效益。

【改制上市工作】  是年，公司上市工作组在有关部门的配合下，先后完成发起人的谈判选择及中介机构的择优选聘工作，改制工作已进入具体实施阶段，财务审计工作已经结束，改制方案已经董事会审议通过，待铁道部批准后即可按照国家有关规定注册设立“内蒙古集通铁路股份有限公司”。

【精神文明建设】  大力加强党的建设和思想政治工作，认真贯彻上级精神，不断加强领导班子的凝聚力和战斗力。在公司范围内深入开展揭批“法轮功”活动，教育干部职工学科学、崇尚科学，树立正确的人生观、价值观、世界观。围绕运输生产中心，对干部职工进行社会公德、职业道德、职业纪律、职业技能教育，全面加强思想、组织、作风建设，狠抓人员思想素质的提高。加大监督检查力度，纠正不正之风，查处以权谋私等问题。坚持“人民铁路为人民”的宗旨，深入开展站车文明服务活动和路风整顿工作，干部职工团结协作、尊客爱货、安全正点、创新奉献，受到社会的广泛赞誉。为进一步培养职工敬业爱岗、开拓进取精神，树立比、学、赶、帮、超对象，积极开展“评先”和各项竞赛活动，提高广大职工的主人翁责任感，为企业生产提供精神动力，有力地促进运输生产向前发展。

【职工生活】  到1999年职工住房人均达到15平方米；工资人均收入由1995年的4 680元增长到11 131元，增加137.8％，加快了正镶白旗、大板文体活动中心及公司机关办公楼的建设改造。

(王吉春)