【呼和浩特炼油厂领导名录】

厂      长：乔明凯 

党委书记：白泽生  

党委副书记：钱  浩

副  厂  长：高宝光

        王旭伟

        王兴太

        宋  波

纪委书记：雷  鸣

工会主席：李志敏

总工程师：刘前保

总会计师：敬  林

【概述】  呼和浩特炼油厂位于呼和浩特市南郊9公里处，是年加工130万吨原油的中型炼油厂，主要从事石油加工及深加工产品生产，兼营液化气配套设备、机械加工、养殖业、炼油专业咨询服务、建筑材料、钢材、木材、五金工具、电器机械等。1998年底共有职T2 982人。

【主要经济技术】  全年组织原油入厂110．39万吨，是计划量的108．22％，其中长庆原油入厂11．69万吨，是年计划的116．9％；加工原油106．67万吨，完成年计划的103．9％；轻油收率61．27％，比年计划指标提高o．57个百分点；加工损失率1．74％，比年计划降低0．16个百分点；综合自用率6．61％，比年计划降低0．21个百分点；能耗18．87kg标油／吨·因数，比年计划降低0．13Kg标油／吨·因数；综合商品率91．58％，比年计划提高o．30个百分点；单位加工成本166．48元／吨，比年计划降低3．52元／吨；全年发生亏损27 746万元。

【经营管理】  一是坚持量入为出，严格内部银行结算办法，认真执行一支笔审批制度，强化资金统一调度，进一步加强奖金管理，提高资金利用率。特别是通过优化贷款结构，实施借短期还长期，还高息贷低息法，减少利息支出264万元。二是严格控制成本，努力压缩非生产性开支。通过推行内部利润、成本、费用包干管理办法，把成本控制落实到生产经营全过程；严格执形成本核算制度，加强成本分析，全厂各单的成本意识进一步提高，控制成本的新机制逐步建立；积极推行班组核算，职工当家理财观念进一步确立，厉行节约，降低成本，已经成为广大职工的自觉行动。全厂停驶封存车辆28台，压缩相关费用46万元；强化物资供应管理，实现降库758万元，处理长期无动态物资183万元，修旧利废109万元，实现再利用57万元，吨原油材料单耗比计划降低2．58元；严格控制管理费用支出，全厂管理费用比1997年度减少85．13万元。三是下大力气清理外欠款。为加快货款回笼，年初调整充实了厂清欠领导小组，厂领导专人负责抓清欠，有针对性地研究确定清欠重点和清欠措施。经过各方的艰苦努力，共清回现金和实物折款5 293万元，超额完成年初5 000万元的清欠计划。四是资产管理见到明显成效。建立健全国有资产的产权登记、统计报表和资产评估等基础工作，在搞好清产核资、摸清家底、核实国有资产的基础上，较好地落实了国有资产经营保值、增值责任制。在国家建设部国有资产投资司举办的国有资产统计工作评比中，成为自治区唯一受表彰的先进单位。五是生产经营监督管理工作不断加强。深入开展了产能建设效能监察，资金管理效能审计、监察，完成企业对外投资、内外拖欠款、外借资金、罚款和行政事业性收费的审计、监察，促进经营管理水平的不断提高。

【人才效益年活动】  为提高职工素质，培养技术人才，在全厂开展“人才效益年”活动。一是本着高标准、高质量、重实绩和突出专业性、先进性特点，评选出首批5名专家式人才和10名专业技术带头人，进一步充实该厂的专业技术力量。二是依据“严格条件，保证质量，考聘结合，注重技能”原则，首次产生29名在解决现场生产难题方面有特殊技能的工人技师，进一步壮大工人技师队伍。三是根据加强技术管理的需要，建立责任工程师制度，形成全厂技术管理的组织网络。四是编制“九五”后三年人才发展规划和人才培养选拔办法，使工厂的人才管理工作逐步走上规范化轨道。五是职工教育培训形成多层次、多形式格局，工作的目的性更明确，针对性更强。在做好下岗分流和再就业培训的同时，继续开办有302名职工参加学习的高中文化补习班，为职工队伍整体素质提高到一个新水平提供了条件。有重点地选送一批人员参加外语培训班和研究生考试，为专业技术干部营造了深造和再提高的良好环境。

【产品销售】  1998年是建厂以来销售市场最不景气的一年。为最大限度地组织产品外销，以保证正常生产后路畅通，最大可能地增加收入，主要从六方面开展工作：一是想方设法扩大联合经营面，拓宽市场。二是认真贯彻“规范区内、开拓区外”方针，内外并举，占领市场。三是继续保持向北京东方化工厂供石脑油业务，全年外销石脑油5．1万吨，缓减了成品油销售压力。四是以改革为动力，加强促销工作。五是规范合同管理，严格执行销售合同。六是加强市场调研，及时调整产品结构。全年共销售油品60．37万吨，产销率达到99％以上，实现销售收入133 771万元。

【思想政治工作】  面对极其艰难的生产经营环境，结合工厂具体工作中的难点和热点问题，有重点地加强理论教育和形势任务教育，狠抓各级领导班子建设和精神文明建设，比较充分地发挥了思想政治工作的保障作用。一是以贯彻落实邓小平理论和党的十五大精神为重点，加强理论教育。通过组织党员干部集中上党课、聘请专家集中辅导等方式，系统地对广大党员干部进行邓小平理论、十五大精神以及党章知识教育。配合纪念十一届三中全会二十周年，开展征文活动，组织专题理论研讨会，在闭路电视上播放专题教育片。与此同时，政研会工作也取得显著成果，全年有7篇论文在华北石油管理局“双学”活动中获奖。厂政研会被华北石油管理局授予优秀政研会称号，并获全国“政研会工作奖”。二是以稳定队伍、调动积极性为重点，加大形势任务的宣传教育力度。配合“减员增效、下岗分流”的实施，及时印发宣传提纲，召开各方面人士参加的座谈会，向大家讲明推进这一改革的必要性和迫切性，使全厂职工统一思想，提高认识，为改革的顺利实施创造条件。围绕“人才效益年”活动的开展，组织形式多样的思想发动，营造良好的气氛。三是以提高素质为重点，加强各级领导班子建设。认真贯彻落实江总书记提出的“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，以学习邓小平理论和党的十五大精神为重点，坚持厂中心组和基层领导学习日制度，坚持开展基层党支部电化教育，提高各级领导班子的政治理论素质。按照“严格要求、严格管理、严格监督”和“自重、自省、自警、自励”的要求，加强各级班子的管理，认真开展干部年度考核、试用期满考核和干部谈话制度。认真学习贯彻廉政建设有关规定，建立党风廉政建设监督员制度，广泛开展民主评议干部活动。严格控制会议费、招待费开支，努力减少各种庆典活动和检查评比，清理了53部移动电话和259部传呼机，在群众中进一步树立各级领导干部的良好形象和精神风貌，增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。四是多途径、多形式加强精神文明建设。通过组织“模范双文明集体”、“厂内标兵”系列报道，宣传学习王涛、彭瑞林、陈利明先进事迹，开展党支部书记、机关干部、团员青年双休日义务劳动，倡导企业的新风正气。通过举办“消夏文化周”和趣味运动会，组织球类、棋类、演讲、书法绘画、摄影及青年歌手擂台赛，丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操，弘扬企业文化。通过加强组织领导，规范统一管理，完善基础设施，顺利实现创自治区文明小区的奋斗目标。通过加强社会治安综合治理，加大法制宣传教育和打击违法犯罪力度，保证工厂正常生产和职工安居乐业。

(李正智)