【中国农业银行内蒙古自治区分行领导名录】

行  长：赵开元               

副行长：额尔敦(蒙古族)

       彭金友

       张乐义

【概述】  自治区分行辖12个盟市分行、1个营业部、1所培训学校和1个培训中心。全区共有旗县级营业单位144个；有营业所(分理处)894个，储蓄所794个。全行系统共有员工17 394人。自治区分行机关共设18个处室，机关干部职工148人。1998年是国家金融政策、金融体制、金融内外环境发生很大变化的一年。全区各级行认真贯彻国家金融调控政策和总行、自治区分行历次会议精神，正确处理改革、发展、稳定的关系，以深化改革、加强管理、防范风险、加快发展为主线，坚持实事求是、稳健经营的指导思想，围绕“增存、盘活、管贷、收息、减亏”业务工作方针，以提高人均效益和管理效益为目标，深化体制改革，加强基础管理，防范金融风险，加快业务发展，强化精神文明建设，全面启动和实施“五项工程”，业务经营、内部改革和各项管理工作都取得很好成绩。

【存款总量】  年末各项存款余额达144．46亿元，比年初增加26．34亿元，同比多增3．21亿元，完成总行下达指导计划的164．61％；存款增长幅度为22．3％，比全区四家国有商业银行平均增长速度高4．75个百分点，存款增量市场占有率同比提高0．21个百分点，余额市场占有率比年初提高0．75个百分点。在存款总量增长的同时，存款结构得到改善，低成本存款比重上升。年末外币存款余额551万美元，比年初增加189亏美元。

【贷款投放】  年末，全区常规业务各项贷款余额137．05亿元，比年初增加11．11亿元，贷款增量创历史同期之最。在信贷投向上以实施“双优”战略为中心，积极培植、争取优良客户，优化客户群体。新增贷款向优良客户倾斜，同时抓住国家加大对基础产业投放的有利时机，坚持量力而行、审慎的信贷政策，按照发展新客户高起点、高标准、高效益的原则，积极争取交通、能源、电信、住宅和市场建设等项目25个，已有20个项目得到总行和自治区分行批准。接办专项业务工作有序开展，顺利完成接收农发行和人民银行专项业务工作，并按“四专”要求积极开办和管理专项信贷业务。年末，全区专项贷款余额为73．45亿元，比划转日增加5．24亿元。

【资产保全】  信贷资产质量有所提高，“生命工程”见到实效。一是积极主动，依法维护银行债权。对企业转制过程中的逃废银行债务行为积极向党政汇报，得到各级党委、政府的高度重视和支持，对制止企业借改制逃废银行债务的行为起到积极作用。同时，各级行认真执行国务院有关文件精神，对超越范围套用试点城市破产企业优惠政策造成银行呆坏账损失的，从上缴当地的营业税中抵扣。到年末，全区已实施抵扣营业税的企业23户，金额1 170万元。二是加大清收力度，对资不抵债的企业，采取法律手段，依法收回抵贷物。三是全面落实领导挂点包片和责任清收制度。全区仅盟市行行长、副行长挂点企业达91个，全区共落实责任清收人员3 463人。

【财务管理】  各级行按照效益原则营运资金，认真执行以收定支的财务管理政策，加强核算，严格控制成本。除利息收回率指标外，其它财务指标均超额完成总行下达计划。 

【电子化建设】  呼市地区农行小型机网络开通运行，包头分行小型机网正在建设之中。中间业务有较大突破，同时通过代理业务吸收了大量低成本存款；国际业务快速发展。全区国际结算实现9 966万美元，同比增加2 751万美元，增长38．12％，超总行计划18．12个百分点；结售汇实现9 150万美元，同比增加3 131万美元，增长   56．76％，超总行计划36．76个百分点。信用卡业务稳步发展。

【内部改革】  一是全面完成系统党委的组建工作。按照总行部署，自治区分行党委于9月底完成二级分行系统党委的组建，全区旗县级支行在10月底全部完成党组织的组建。二是顺利完成自治区分行与呼市分行的合并工作。将自治区分行原直属第一、第二支行、青城支行和呼市分行合并，统一组建成立自治区分行营业部，并成立自治区分行营业部党委。三是圆满完成机关“三定”改革。按照总行要求，实施区分行机关“三定”改革；各盟市分行也按照自治区分行要求，完成机关“三定”改革。四是机构撤并、减员增效稳步推进。全年共撤并低效营业网点74个，减员1 510人，在确保全行大局稳定的前提下，较好地完成总行下达的任务。在内部机构改革的同时，积极探索经营机制改革。如在总结法人授权基础上，以权定责，完善和改进授权授信管理；按照区别对待、分类指导的原则，继续加强资产负债比例管理；积极探索以收定支、以人均效益为核心的财务运行机制和以效定酬、工效挂钧的收入分配机制等。

【基础管理和内控建设】  一是整章建制，加强内控制度建设。在对现有各项内部规章制度进行清理的基础上，根据总行制定的十项基本制度，自治区分行修订、建立完善一系列实施细则。二是强化三道防线的作用。业务一线和业务主管部门建立定期检查制度，开展经常性的检查。稽核部门建立稽核例会制度和完善稽核监督机制，强化查处职能，认真开展对基层营业单位的定期常规现场稽核，开展对信用卡业务、以资抵贷物品管理和对全区上年完成任务最差的3个盟市行、20个旗县行的重点稽核。同时，全面开展清理整顿违规经营工作。三是实行领导包案责任制和经济案件查处责任制，加大案件查防力度，经济案件明显下降，是农行恢复以来最少的一年。

【队伍建设】  一是全区启动实施“147”工程。对旗县级支行一把手建立“区、盟(市)分行双线考核、分行直接任命、盟(市)分行负责日常管理的管理模式，制定年度考核、监控制度，初步形成一套监测、考核、管理机制。二是大力开展岗位培训。分行举办各盟市行班子成员、自治区分行处级干部及旗县支行行长培训班3期，培训271人；举办各种专业培训班14期，培训920人次。三是实施形象工程，制定创建文明单位的工作目标，并付诸实施。到年末，全区建成自治区级精神文明单位4个，盟市级49个，旗县级72个。自治区分行机关被呼市委命名为“市级文明单位”。开展以优质文明服务活动为主要内容的精神文明创建活动，总结推广刘明义先进事迹。

(杜青山  汪小东)