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1999卷

  • 地质勘查
  • 【内蒙古有色地质勘查局领导名录】

      长:赵济群

    副局长:***          

    纪检组长:顾振吉

    总工程师:崔养权

    【概述】  全局有职工3 819人,在职1 907人,离退休1 912人。各类专业技术人员632人。全局资产总量1.53亿元。局属有21个企事业单位,其中地勘单位6个,其它事业和企业单位15个。全年完成货币工作总量8142万元,比上年8 798万元减少655万元,降低7.5%,,人均货币工作量4.13万元,比上年4.15万元减少o.02万元,降低0.5%;生产增加值完成2 198万元。净资产6 237.58万元。

    【地质找矿】  全局安排各类地质项目16个,找矿过程中一是确立华北地台北缘中西段Au多金属找矿系统基本轮廓。二是基本上明确华北地台北缘中西段、赤峰—阿拉善盟一带三个Cu、Au基本找矿方向。三是发现并初步确定柴胡拦子、白音宝力道、羊房沟—泉坝子、白云常合山—兵图、麦汗山、欧布拉格西部、阿拉善盟德尔和通特地区7个找矿靶区。四是中外合资、合作风险地质勘查取得显著进展。五是提交地质报告2份,完成主要实物工作量;钻探5 280米,坑探813米,浅井622米,槽探19 013立方米。          

    【多种经营】  全局吸收社会资金收入4 237万元,为年计划5 500万元的79%,实现增加值1 113万元,利润为负103万元。其中;1.社会地质工作收入156万元,占总收入3.6%;2.建筑施工业收入3 379万元,占总收入78.1%;3.工业企业收入153万元,占总收入3.5%;4.商贸服务业及其它收入639万元,占总收入14.8%。由于社会市场滑坡以及内部经营管理因素影响,全局多种经营收入比上年度有所下降,一部分单位经营出现亏损,各项经济指标没有完成局计划安排。

    【转企改制】  一是精干地质找矿队伍。全局划出300人,以局矿勘总院和队矿勘院为主体与地勘单位分体运作,单独核算,建立新的找矿运行机制。二是组建松散型建筑施工集团公司。以基础总公司为依托,各队分公司和金贸建筑公司、装潢公司以及监理公司联合组成建筑集团公司的雏形。三是成立鑫吴矿业开发公司,以经济实体形式开始运作。四是抓609队、七队转企准备工作。五是对局、队两级机关人员机构进行精简合并,达到减员增效目的。这些配套改革措施,有力促进了全局经济发展。

    【发展民营经济】  发展民营经济主要采取以职工自愿辞职,从事个体经营为主的办法,重点选择511队、512队、108队三个人员多、包袱重的较大地勘单位进行试点。先后共办辞职212人,共支出费用300多万元。具体做法是:职工自愿申请辞职,队里审查,局里批准,地方公证,辞职后与原单位脱离关系,档案交当地人才交流中心管理。职工可到社会上重新选择职业或从事个体经营。这样既达到分流人员、精干队伍的目的,又为职工二次就业提供机会和条件。

    【精神文明建设】  一是进一步抓邓小平理论和党的十五大精神的学习贯彻与落实。年初局党组做了专门安排部署,8月又向各单位转发国家有色工业局《关于贯彻中共中央在全党深入开展学习邓小平理论的通知》,局机关和各单位都认真组织学习,结合有色地勘行业改革与发展的形势任务,进行贯彻落实,有力地推动了全局各项工作。二是加强党建、宣传思想工作。年初,结合队伍、机构调整,对局、队两级机关及二级单位的党群组织进行相应的调整、健全。抓党风廉政建设和党员干部的管理教育,查处地研所党员领导干部违纪案件,围绕全局中心工作开展卓有成效的宣传思想工作,稳定职工队伍,促进全局各项工作。三是开展以环境、卫生、治安等综合治理为主要内容的精神文明创建活动,组织职工开展抗洪赈灾捐物活动,全局共为灾区捐献衣物2000余件,捐款30000余元,体现了“一方有难,八方支援”的社会主义风尚。局、队各单位还积极开展群众性文体活动,增加单位凝聚力,调动干部职工积极性。先进单位、先进个人不断涌现,是年评出全局先进单位1个(511队),先进集体11个,先进生产工作者16名。

    (王付才  米保林  张润莲)

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  • 【内蒙古有色地质勘查局领导名录】

      长:赵济群

    副局长:***          

    纪检组长:顾振吉

    总工程师:崔养权

    【概述】  全局有职工3 819人,在职1 907人,离退休1 912人。各类专业技术人员632人。全局资产总量1.53亿元。局属有21个企事业单位,其中地勘单位6个,其它事业和企业单位15个。全年完成货币工作总量8142万元,比上年8 798万元减少655万元,降低7.5%,,人均货币工作量4.13万元,比上年4.15万元减少o.02万元,降低0.5%;生产增加值完成2 198万元。净资产6 237.58万元。

    【地质找矿】  全局安排各类地质项目16个,找矿过程中一是确立华北地台北缘中西段Au多金属找矿系统基本轮廓。二是基本上明确华北地台北缘中西段、赤峰—阿拉善盟一带三个Cu、Au基本找矿方向。三是发现并初步确定柴胡拦子、白音宝力道、羊房沟—泉坝子、白云常合山—兵图、麦汗山、欧布拉格西部、阿拉善盟德尔和通特地区7个找矿靶区。四是中外合资、合作风险地质勘查取得显著进展。五是提交地质报告2份,完成主要实物工作量;钻探5 280米,坑探813米,浅井622米,槽探19 013立方米。          

    【多种经营】  全局吸收社会资金收入4 237万元,为年计划5 500万元的79%,实现增加值1 113万元,利润为负103万元。其中;1.社会地质工作收入156万元,占总收入3.6%;2.建筑施工业收入3 379万元,占总收入78.1%;3.工业企业收入153万元,占总收入3.5%;4.商贸服务业及其它收入639万元,占总收入14.8%。由于社会市场滑坡以及内部经营管理因素影响,全局多种经营收入比上年度有所下降,一部分单位经营出现亏损,各项经济指标没有完成局计划安排。

    【转企改制】  一是精干地质找矿队伍。全局划出300人,以局矿勘总院和队矿勘院为主体与地勘单位分体运作,单独核算,建立新的找矿运行机制。二是组建松散型建筑施工集团公司。以基础总公司为依托,各队分公司和金贸建筑公司、装潢公司以及监理公司联合组成建筑集团公司的雏形。三是成立鑫吴矿业开发公司,以经济实体形式开始运作。四是抓609队、七队转企准备工作。五是对局、队两级机关人员机构进行精简合并,达到减员增效目的。这些配套改革措施,有力促进了全局经济发展。

    【发展民营经济】  发展民营经济主要采取以职工自愿辞职,从事个体经营为主的办法,重点选择511队、512队、108队三个人员多、包袱重的较大地勘单位进行试点。先后共办辞职212人,共支出费用300多万元。具体做法是:职工自愿申请辞职,队里审查,局里批准,地方公证,辞职后与原单位脱离关系,档案交当地人才交流中心管理。职工可到社会上重新选择职业或从事个体经营。这样既达到分流人员、精干队伍的目的,又为职工二次就业提供机会和条件。

    【精神文明建设】  一是进一步抓邓小平理论和党的十五大精神的学习贯彻与落实。年初局党组做了专门安排部署,8月又向各单位转发国家有色工业局《关于贯彻中共中央在全党深入开展学习邓小平理论的通知》,局机关和各单位都认真组织学习,结合有色地勘行业改革与发展的形势任务,进行贯彻落实,有力地推动了全局各项工作。二是加强党建、宣传思想工作。年初,结合队伍、机构调整,对局、队两级机关及二级单位的党群组织进行相应的调整、健全。抓党风廉政建设和党员干部的管理教育,查处地研所党员领导干部违纪案件,围绕全局中心工作开展卓有成效的宣传思想工作,稳定职工队伍,促进全局各项工作。三是开展以环境、卫生、治安等综合治理为主要内容的精神文明创建活动,组织职工开展抗洪赈灾捐物活动,全局共为灾区捐献衣物2000余件,捐款30000余元,体现了“一方有难,八方支援”的社会主义风尚。局、队各单位还积极开展群众性文体活动,增加单位凝聚力,调动干部职工积极性。先进单位、先进个人不断涌现,是年评出全局先进单位1个(511队),先进集体11个,先进生产工作者16名。

    (王付才  米保林  张润莲)

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