董 事 长   党委副书记：马忠英

党委书记   监事会主席：苗雨

总 经 理   副董事长：郭一军

副董事长   副总经理：董可中

董    事   副总经理：高刘

纪委书记   监    事：刘云

董    事   工会主席：张智

总会计师：刘志荣

董    事：苟树清

  焦洪业           

               苏棠春     

               徐世春     

副总经理：蔡  旭

               王云利

【概述】  包头铝业(集团)有限责任公司，前身是包头铝厂。1998年生产铝锭113 950吨、炭素制品62 497吨，完成工业总产值(1990年不变价)101 689万元、工业增加值11 621万元，实现销售收入139 668万元，上缴税金4 424万元，亏损8 962万元。至年底，拥有固定资产原值146 969万元，净值98 066万元；资产总额174 494万元，净资产73 973万元，职工总数8 271人。

【企业改革】  依据《中华人民共和国公司法》制定《包头铝业(集团)有限责任公司章程》、全资子公司章程和授权经营方案及管理制度，完善内部管理职责；在自治区党委、政府的直接领导和帮助下，调整组建包铝新一届领导班子，成立包头铝业(集团)有限责任公司董事会、监事会和经理等公司制组织机构，并于1998年12月28日实现包头铝业(集团)有限责任公司挂牌运营。同时，与内蒙古电力(集团)有限责任公司实现铝电第一步联营。按照“精干、统一、效能”的原则，对原有职能管理部门进行重组，由28个减为23个，缩减比例为17．85％；三级机构由原来的186个减为138个，缩减比例为18．69％。在人事制度方面，在对原有104名处级、副处级干部进行全面评议、考核的基础上，重新调整聘用85名，并在全公司范围内公开选拔、招聘供销公司领导干部，在用人机制上有了突破性进展；在分配制度方面，从下半年开始，在6个二级单位进行工资制度改革试点，并对生产单位实行按产量或产值工资含量计发工资的办法，工资切块下放，充分发挥工资的激励作用；成立再就业服务中心，下岗分流职工531人。积极推进住房制度改革，加大公有住房出售力度，将企业原有4 300多套楼房全部出售给职工个人，收回资金1 000余万元，同时全面实施《包铝职工基本医疗保障实施办法》。

【降低成本费用实现控亏目标】  1998年，包铝把工作重点放在控亏、减亏上。一是下浮部分工资和保健，取消全部奖金，封存和拍卖部分车辆；二是深入开展“学邯钢”、“学解铝”活动，以成本管理为中心，严格物料消耗计量和成本考核，努力降低消耗指标。对主体生产单位实形成本、工资含量联动考核，辅助单位实行费用、工资含量联动考核，机关处室实行了部门工资下浮与费用合并联动考核；三是以市场为导向积极调整产品结构，充分利用原有生产设备，组织生产销售高附加值产品10 000多吨；四是强化营销管理，积极降低采购成本，提高铝锭售价，对各经销部实行预付款制度，保证货款及时回笼，同时充分利用进出口自营权，加强对外贸易，出口铝锭9 191吨、高脂阳极糊19 913吨，出口创汇1 690万美元；五是大力压缩开支，实行资金集中管理，加强计划性、科学性、经济性，提高资金使用效率。   

【技术进步】  1998年包铝共安排技术开发项目27项，更新改造项目22项，完成项目总投资8 754万元。其中氧化铝自动掺配技术的开发，提高氧化铝的利用率，减少飞扬损失，使电解质的成份更加趋于稳定，为推广低分子比工艺创造了条件，年经济效益达300万元；铝电解槽降电耗的技术攻关试验中，在电解槽上使用保温涂料，有利于槽底保温，减少了热损失，稳定工艺技术条件，并实施降电流、调整生产技术条件等措施，吨铝节电1 100千瓦时；干型阳极糊在铝电解槽上的推广应用，每年减少环保费用237万元，吨铝阳极糊单耗可减少32公斤。 

【精神文明建设】  以培育“四有”职工队伍为重点，继续实施“32241”工程，不断巩固和提高精神文明建设整体水平，保持了自治区级“文明企业”称号。配合包铝建厂40周年庆典活动，整顿厂内交通秩序，治理工人路，加快小区绿化、硬化工作，改善厂容厂貌。1998年除投资1 900万元完成6栋震后重建家园住宅楼外，从包头市区另购300套住宅，改善了职工住房条件。

(董祈祥)