【中国工商银行内蒙古自治区分行领导名录】      

行    长：张  钰           

副 行 长：贺福元(蒙古族)      

         娜日苏(蒙古族)              

         李宝玲                     

纪委书记：王鸿杰           

工会主任：张采廷           

总经济师：陈万友(蒙古族)    

总会计师：包献忠(蒙古族)    

总 稽 核：陈  胜             

【概述】  1998年是工商银行发展中极不寻常的一年。全行在总行党委直接领导和自治区党委、政府支持下，认真贯彻党的十五大、十五届三中全会、全国金融工作会议、党中央经济工作会议、总行行长会议精神，以改革总揽全局，一手抓改革发展，一手抓精神文明建设，上下齐心协力，经受了亚洲金融危机、自治区洪涝灾害及企业经营风险扩大和内部改革力度加大的考验，较好地完成了各项工作任务。到年末，全行人民币各项存款余额达341．84亿元，比年初增加39．45亿元，完成总行考核计划的121．4％。其中：储蓄存款增加29．9亿元，完成总行考核计划的124．6％；对公存款9．55亿元，完成总行考核计划的112．3％。外币储蓄存款余额1 302．3万美元，比年初增加506．5万美元，完成总行考核计划的253％。各项贷款余额达359．56亿元，比年初增加39．7亿元，占总行下达贷款限额的99．64％。其中；流动资金贷款增加33．84亿元，占部贷款增加额的85．78％；固定资产贷款增加5．61亿元，占总贷款增加额的14．22％。新增流动资金贷款：有81％用于A级及以上信用等级企业，其中：AAA级企业占19．5％，AA级企业占29．8%，A级企业占31．8%；BBB级及以下企业仅占18．9%。清收不良客户贷款4．06亿元。牡丹信用卡发卡量达到19．6万张，完成计划任务的103．2％，实现交易额95．8亿元，完成考核计划的116．8％；牡丹灵通卡(含专用卡)发卡量达14．1万张，完成计划的117．6％，实现交易额7．3亿元，完成计划的142．7％。代理委托贷款项目新增3个，金额8．54亿元。中间业务收入在总收入中的比重明显提高。

【灵活资金调度调整信贷结构】  全年发放贷款39．7亿元，加上总行直贷8．55亿元，共计增贷47．55亿元，创历史增贷最高水平，有力地支持国有大中型企业、重点行业的生产和商品流通发展，促进国家和自治区经济增长目标的实现。新增流动资金贷款：一是重点支持有市场、有效益、守信用、带动作用强的大中型企业的资金需要，共向217户企业增贷29．7亿元，占新增贷款的88．8％，其中包钢、一机、内蒙古电力总公司、鄂尔多斯和伊化集团等7户重点企业增贷11．8亿元，占贷款新增额的34．3％；支持股份制、私营及个体企业156户，增贷3．5亿元，占新增贷款9．4％；二是积极调整新增贷款结构，81．8％的贷款投向A级以上企业。三是有条件、有重点地扶持自治区甜菜、牲畜收购加工企业，发放专项贷款3．1亿元。固定资产贷款，重点支持基础设施和基础产业，国家、自治区支柱行业和对工行业务、效益增长带动作用大的项目。全年共对66个重点项目发放固定资产贷款12．78亿元，其中新增5．6亿元，收回再贷7．18亿元。主要投向；一是对电力、邮电、交通、原材料等基础产业和支柱产业31个项目安排贷款6．9亿元，分别占当年项目与贷款额47％和76．7%。二是支持信用等高、经济效益好、综合还贷能力强的A级以上企业的技术改造和技术进步，投入5．54亿元，支持6户企业引进技术，使产品升级换代；投入1．79亿元，支持7户企业，增加产品品种，提高产品质量，增强市场竞争能力，投入2．8亿元，支持8户产品有市场的企业，扩大生产能力。三是加大对优势大中型企业的投入，共为35个项目贷款10．57亿元，支持国有大中型企业技术改造项目和贷款到位额当年所占比例分别达到53％和89．6％。住房信贷适应政策调整，由支持商业住宅开发向居民消费转变，加快发展步伐。全行住房贷款余额12．94亿元，比年初增加3．73亿元。其中：政策性贷款比年初增加0．1l亿元，经营性贷款比年初增加3．62亿元。实现利润2 495万元，比上年增加1 313万元。

【改进服务手段劈力稳存增存】  储蓄存款工作按照稳存增存和提高集约化经营水平的要求，以大所为重点，在业务品种和服务手段创新上下功夫，克服了利率调整，国债、住房、证券投资分流资金等不利因素，超额完成了总行下达的本、外币增存任务。对公存款工作，一是健全机制，制定规程，实行筹资联合系统化网络化管理新模式。二是突出重点，狠抓系统大户。三是积极拓展对公存款新领域。四是按照总行的统一部署，上下协同动作，顺利完成了登记公司代理清算业务向分行营业部的切换工作，承办了自治区6家券商在上海、深圳证券交易所的资金清算业务，稳定增加存款3亿元。银行卡、外汇结算、委贷业务有了进一步发展。

【组建分行系统党委】  8月，总行党委批准工形成立党委和纪委。分行党委成立后，按照总行党委的部署和要求，本着“边组建，边开展工作”的原则，于9月下旬批准辖属12个二级分形成立党委和纪委，抓紧组建党委办公室、组织部、宣传部、统战群工部4个职能部门，对党委和内设机构职责、党内生活、干部管理及地方党组织关系等问题进行明确，为做好系统党建工作奠定基础。

【机构改革】  分行机关内设处室调整全部就绪，内设处室为21个，基本与总行部室对口，各处室的职能更加明确；自治区分行与呼和浩特分行的机构合并于11月完成，12月组建的分行营业部开始试运行；旗县支行撤并试点工作进展顺利，共撤并3个旗县支行、4个集镇办事处、3个分理处、81个储蓄所。

【技术创新】  科技工作围绕全行会计结算体制和银行服务手段、办公手段的创新改革，克服时间紧、任务重、压力大的困难，突出重点，兼顾一般，保证投入，精心组织，昼夜奋战，圆满完成了大机延伸、计算机“2000年”问题、信贷台账、会计改革等重点工程建设任务；组织了《会计报表系统》、《项目贷款系统》的安装调试及向二级分行的推广工作；信息管理与办公自动化系统建设也取得重大进展，《管理信息系统》开发成功，分行机关各处室的办公用机及软件安装完毕，电子邮箱全部开通，为全行业务发展和管理水平的提高提供了有力的技术保障。 

【化解信贷风险】  全行把提高信贷资产质量作为“生命工程”来抓。年初，分行党委明确提出三年内不良资产所占比例每年压缩5个百分点和新增贷款风险三年内控制在8％以内的目标。围绕实现这一目标，全行做了大量艰苦细致的工作。     

【实现第五个安全年】  “三防一保”工作坚持贯彻“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕全行改革和业务发展，明确保卫目标，突出防范重点，以保卫部门为主，各有关部门结合，层层落实了查防结合、内外结合、群策群防的工作机制，强化了基层和基础工作，实现建行以来第5个安全年。

【优质服务】  全行以建立大服务格局为中心，以强化一线服务为重点，全面提高了规范优质服务水平。分行制定《关于继续深入开展优质文明服务，努力建立“大服务”格局的意见》，编制《优质服务手册》，在上年基础上又推出20个示范单位，有3个单位被确定为总行级示范单位；在全行开展优质服务月和优质文明服务征文活动，掀起优质文明服务新高潮；对200个营业网点进行优质服务工作大检查，并及时下发通报，有力地推动全行优质文明服务的深入发展。全面开展文明单位、青年文明号等群众性精神文明创建活动，7个单位获自治区金融系统“青年文明号”称号，10名青年获“青年岗位能手”称号，乌兰察布盟分行兴和县支行高虎荣获全国“青年岗位能手”称号，各级行共表彰先进集体260个，先进工作者663名。继续开展机关良好形象工程建设和救灾捐献爱心活动。深入开展岗位练兵和业务技术竞赛，在总行举办的全国工行系统储蓄业务技术比赛中，分行获得团体总分第17名的好成绩。    

(刘广云  刘  聆  杨  炜)