【包头铝业（集团）有限责任公司领导名录】 
    董事长 党委书记:芦  林                                           
    总经理 党委副书记 董事:高  刘                                    
    党委 副书记 纪委书记:孔祥忠                                      
    党委 副书记:刘志荣                                               
    党委常委 副总经理:刘  云  李满仓                                 
    党委常委 董事 工会主席:张  智(蒙古族)                            
    党委常委 董事:张国利                                             
    党委常委:王云利                                                  
    副总经理:蔡  旭                                                  
    董    事:石长存                                                  
    总会计师:贾信民                                                  
    总经理助理:杨永亮                                                
    【概况】  包头铝业（集团）有限责任公司是国家大型一档企业，是国家十大铝冶炼企业之一，也是中国最大的铝合金生产基地。前身是包头铝厂，始建于1958年，1998年底由工厂制改为公司制，2001年6月发起设立包铝股份公司，2003年6月纳入中铝公司，2005年5月包铝股票成功上市交易。包铝电解铝现有资产总额40.87亿元，职工8392人，基本形成电解铝30万吨、炭素制品20万吨的产能。主要产品有“包铝”、“BTL”牌重熔用铝锭、稀土铝应用合金、铝合金棒材、A356合金、稀土电工圆铝杆、铸造铝合金、大板锭、99.9%高级铝等共计7大系列40多个品种以及各种铝电解用炭素制品等。产品行销全国各地，同时出口中东、日本、韩国、菲律宾、泰国、澳大利亚、加拿大、美国等国家。2005年出口创汇7464万美元。相继通过ISO9001-2000、ISO/TS16949质量体系认证、英国国家质量保证公司NQA认证、ISO10012计量检测确认体系、ISO14001环保认证和QS9000认证。产品研发技术检测中心通过ISO/IEC17025认可，为中国实验室国家认可委员会的认可实验室；职业健康安全管理体系GB/T28001-2001认证工作正在进行。
    近年荣获“五一劳动奖状”、“全国先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、“全国优秀进出口企业”、“全国质量管理奖”等称号。2005年9月被国家海关总署评为2004年度“红名单”企业，2005年10月被国家文明委评为“全国文明单位”。
    【经济指标】  生产铝系列产品25.60万吨。其中，初加工产品20.41万吨，占铝系列产品产量比重的79%以上，达历史最好水平。生产炭素制品12.31万吨。工业硅4947吨。完成现价工业总产值39.18亿元，工业增加值5.75亿元。实现利税1.7亿元，其中利润4006万元，税金1.32亿元。
    【重点建设项目】  后8万吨预焙阳极块项目于2005年6月22日正式点火启动，这标志着包铝一期技改10万吨电解铝和配套14万吨预焙阳极工程的全面建成投产。4万吨稀土高强耐热电工圆铝杆生产线项目于2005年6月13日成功试车，各项性能指标均符合标准，生产平稳。全年共生产合格产品5642吨。三期技改工程项目继第一、二部分电解槽全面启动以来，第三部分92台电解槽工程顺利推进，电解槽上部结构制作和就位组对工作基本完成，预计2006年下半年具备投产条件。5000吨精铝项目与法国方面草签受让协议。铝合金轮毂参股合资项目于2005年5月18日试生产，8月5日正式投产。2×300MW电厂项目前期支持性文件的评审工作全部通过，立项报告上报国家发改委，已进入中咨公司评估程序。
    【营销工作】  全年销售额374078万元。大宗原材料采购中，在保障正常生产的前提下，以建立厂家库的管理模式实现零库存，减少资金占用。规范物资采购工作程序，实施招投标制度，加强物资采购工作管理，降低采购成本。
    【内部管理】  全面实施《包铝集团公司2005年考核方案》，推行绩效考核工作，合理控制备品备件及原料的领用和消耗，降本增效工作效果显着。实施预算管理，完善内控制度，实施《包铝集团公司投资项目管理办法》和《非独立核算单位实行统收、统支管理暂行办法》等制度，确保有限资金合理利用的最大化。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，严格执行安全生产责任制，进一步完善安全生产管理制度和各类生产事故应急预案，规范各工种安全生产作业流程。通过建立职业健康安全管理体系认证，提高公司安全生产管理整体水平。
    针对目前集团母体面临的生存问题，对关联产业进行有机整合。一是以高档中间合金、熔炼剂、铝钛硼杆等为主要产品，对原中试公司实施改扩建。二是对企业公司炭素项目实施节能环保技术改造。三是对集团母体经营性资产进行全面整合，组建包头铝业（集团）有限责任公司多种经营分公司。四是将所属集团公司的动力公司厂区内全部资产及相关人员整建制转让股份公司。积极主动与地方政府及相关部门协商，2005年完成分离企业办社会移交前同地方政府的相关手续。12月28日，自治区政府同中铝公司正式签署移交协议。经与地方有关部门积极协商，包铝内退职工提前纳入地方社会保险体系，2005年12月1日，包铝正式加入包头市工伤保险统筹。同时，全面启动医疗保险的前期准备工作。