【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】 
    总 经 理:陈  胜(女 蒙古族)                                       
    副总经理:赵连祥  周志宏(1月离任)                                 
    纪委书记 工会主席:魏宝山(蒙古族)                                 
    【概况】  2000年4月26日组建成立，内设机构有综合管理部、经营管理部、股权管理部、债权管理部、资金财务部、审计部6个部室，另设有资产处置审查、资产评估审查、财务审查、内部控制管理四个专门委员会。2005年末有职工75人。本科学历的30人，大专学历的10人，大专以下2人；男职工26人，女职工16人；中共党员28人，共青团员1人，民盟成员1人；办事处级干部3人，部门高级经理6人，高级副经理8人，高级经理助理3人；高级职称人员16人（高级经济师14人、高级会计师1人、高级工程师1人），中级职称人员24人，初级及以下职称人员2人；少数民族11人，其中蒙古族9人。
    【政策性债权资产处置】  一是对剩余资产的类型、特点、质量、处置的难度等重点问题进行认真分析和研究，拟定相应的处置措施和方案。对分期付款的资产处置项目，以强化协议落实，提高合同履约率为目标，保证大部分变现款项的按期回收；对委托拍卖的资产项目，在强化媒体宣传、挖掘市场投资者等方面下功夫，提高资产成交率；对诉讼、破产等资产项目，在总结几年来诉讼案件处置经验的基础上，密切与各级法院的沟通和联系，加快诉讼案件的审理、执行和结案力度。二是加大违约项目的清理力度。从强化管理入手，按项目逐一落实，加强跟踪、监管，加大协调力度，取得较好的效果。如对内蒙古纺织品公司违约项目进行清理，通过采取诉讼、调解、谈判等各种措施，最终与企业达成还款协议。三是严格遴选资产参加公司“1232”项目。办事处充分利用公司总部组建低回收率资产包的市场机会，按公司要求遴选资产，履行资产处置的相关操作程序，并报当地财政专员办进行审批，提高债权资产的整体回收率。四是积极做好对工行自办公司的资产处置工作。为有效解决处置工行自办公司资产，按照公司总部的统一部署，积极与工行内蒙分行进行联系，取得支持，经过多次的沟通、协商、核实，摸清自办公司的整体情况及各自的资产状况等，促进自办公司问题的解决。
    【股权管理与变现】  一是抓好债转股企业新公司注册工作，争取早日实现股东权益。二是努力探索股权转让多种途径，推动股权转让变现。在进行赤峰制药（集团）有限责任公司资产状况、处置环境等多次调研的基础上，制定并上报处置方案。对黄河化工（集团）有限责任公司收购方尾款784万元违约支付的问题，经多次前往乌海市，与收购方协商，收回最后一笔处置款。三是深化股权资产管理，积极参与持股企业的重大经营决策。特别是针对赤药在债转股时，企业为达到股权占比，虚增账面值的问题，抓住赤药经营困难，市政府（原出资人）急于想通过华融股权转让，吸引新的投资商投资企业的契机，解决企业虚增资产问题，积极维护公司利益。全年参加债转股企业“三会”共29人次，审议议题48个，否决议题5个。同时，开展股权企业情况调查研究，及时掌握企业及市场相关信息，为更好地发挥董事、监事职能、更好地行使股东权力，实现股权价值最大化奠定基础。四是积极落实营利持股企业分红。
    【资产收购】  按照公司的统一部署，加强组织，成立尽职调查领导小组；明确目标，落实责任；加强与工行内蒙古分行、人民银行及长城、信达资产公司办事处的沟通；认真落实进行调查的方式方法，开展尽职调查前期培训；对竞标底价进行反复研究，确定投标价。这次尽职调查，共调查剥离企业327户、涉及贷款本金42.5亿元，耗时一个多月时间，办事处领导和员工都付出艰苦劳动，投标虽未获成功，但为参与市场竞争积累经验，锻炼队伍。认真做好工行内蒙古分行二次剥离损失类信贷资产和非信贷风险资产档案资料接收工作。在抽调集中全办人员力量基础上，组成五个资产档案资料接收工作小组，展开接收工作。与5月31日顺利举行损失类贷款及非信贷资产签约仪式，6月1日进行接收损失类资产和非信贷资产技能知识培训，6月2日正式开展了接收，6月14日结束，共接收工行内蒙古分行损失类贷款和非信贷风险资产2542户金额52.43亿元，其中：损失类贷款891户、金额32.96亿元；非信贷风险资产1651户金额19.47亿元。
    【资金财务管理】  根据公司新的管理费用分配、管理、考核办法，修改和完善办事处财务费用管理细则，使各项管理费用的支出，更趋合理，避免出现费用使用或紧或松等局面。同时，根据各部门的费用计划和前五年的费用支出情况，在深入研究和分析的基础上，本着“实事求是、科学合理、从紧必要、强化管理、降低成本”的原则，认真编制费用预算，做到不超支、不违规、控得住。全年管理费用支出289.2万元，占公司核拨额的77%。