【中国工商银行内蒙古自治区分行领导名录】 
    行  长:范尔钢                                                    
    副行长:娜日苏(女 蒙古族)  刘建民  李长命  左中海                 
    巡视员:贺福元(蒙古族)     王鸿杰  王  皓                         
    【概况】  中国工商银行内蒙古分行全区机构总数611个，正式员工10743人。内蒙古分行辖属12个二级分行、1个分行营业部，4个内控监督中心，1所金融培训学校，1个后勤服务中心；108个支行、247个分理处、225个储蓄所。这些分支机构分布在自治区各个盟市，形成纵横交错、方便快捷的金融服务网络，努力为广大客户提供优质规范、全方位的金融服务。
    2005年末，人民币各项存款余额达到767.83亿元，较年初增加87.21亿元，人民币各项贷款余额剔除剥离、核销及转抵债资产因素后实际增加63.51亿元，实现中间业务收入同比增长30.04%，电子银行交易额为上年同期的148%，网上银行企业客户数、个人客户数、信用卡消费额、国际结算量、代客外汇资金交易量大幅增长。
    【股改工作】  股份制改造是工商银行改革发展的历史跨越，工行内蒙古分行按照总行要求及时成立了股份制改造办公室，周密筹划、精心组织、合理安排，保证各项股改工作的顺利、有序进行。为保证股改工作的进度与质量，工行内蒙分行对各项相关工作的开展情况均制定时间进度表，根据股改工作进展情况，随时更新；在时间紧、任务重的情况下，全行发扬团结协作、不畏困难的精神，高标准、高效率地完成股改各项工作。
    【经营管理】 
    信贷管理  工行内蒙古分行严格执行国家货币政策、宏观调控政策和总行信贷和行业政策，进一步加大贷款投放力度，促进自治区经济结构战略调整和产业升级。在对市场环境、经营形势和管理现状进行深入分析的基础上，进一步转变思想，强化“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的营销理念，努力从加强市场调研、筛选目标客户、建立和完善客户经理网络等多个方面改进营销工作措施。为贴近企业实际，最大限度地满足客户的不同业务需求，工行内蒙古分行还针对不同行业和项目的特点，制定电信行业、电源建设项目、电网改造项目、公路建设项目、煤化工项目、铁路和城市基础设施建设项目等一系列个性化的“综合金融服务方案”，从提升服务理念、服务质量入手，得到客户的认可。在开展传统业务营销的同时，努力转变经营模式，拓宽收入渠道，积极实施“大个金”经营发展战略，加快完善营销体系和产品整合的工作步伐。
    加强全面风险管理  全面实施风险拨备制度，积极探索建立科学先进的风险管理体系，将风险拨备的覆盖范围扩大到非信贷资产、表外业务等承担风险损失的全部资产和业务，强化风险成本约束，制定《内蒙古分行全面风险管理构架》，建立全面风险管理平台，努力实现对各类风险的系统、连续、有效控制。
    财务管理  深化财务体制改革，强化财务管理，优化资源配置，完善考评机制。为完善公司治理结构，提升财务精细化、规范化管理水平，进行财务集中改革试点，制定财务集中实施细则及相应配套办法。为进一步提高信贷资源配置效率，强化贷款规模管理，优化增量资产结构、推动存量资产结构调整，制定《2005年贷款规模管理办法》，印发《关于进一步加强流动资金贷款管理的意见》，加强全行资金统一调度与管理，压缩无效、低效资金占用，科学运作，努力提高资金营运效益。
    内控管理  进一步强化全行内控管理，着力搭建以内控管理委员会、三级内控平台为主体的新型内控管理体制，将专业内控措施与业务流程和授权管理相结合，明确内控管理责任，坚持从严治行，先后出台《中国工商银行内蒙古分行二级分行县级支行内控管理平台若干规定》、《中国工商银行内蒙古分行内控监督中心管理办法》、《关于进一步完善二级分行支行内控管理平台若干规定的通知》、《中国工商银行内蒙分行内控监督员管理办法（试行）》和《中国工商银行内蒙古分行基层营业机构负责人内控管理要点》等制度办法，完善“三级内控管理平台”，夯实管理控制基础，减少无效环节，有力推动全行内控管理的规范化、标准化和程序化建设，基本构筑起对各项经营管理活动全方位覆盖、全过程监督的内部控制体系。加大监督检查力度，尤其是加强对重点业务、重要环节、重要岗位人员和重要时期的管理，加快实现业务由事后控制向事前、事中控制转变。加强党风廉政和反腐败工作，严格执行中纪委关于个人廉洁自律各项规定，制定印发《关于进一步加强全行作风建设的意见》，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，党风廉政建设和反腐败斗争开展扎实有效。