【包头钢铁（集团）有限责任公司领导名录】 
    董事长 党委书记:林东鲁                                           
    总经理 党委副书记 董事:司永涛                                    
    副董事长 党委常委:周茂森                                         
    董事 党委副书记 副总经理:崔  臣                                  
    董事 党委常委 工会主席:王胜平                                    
    党委常委 纪委书记:魏栓师                                         
    董    事:朝  鲁(蒙古族)                                          
    副总经理:丁志云(满族)  孙国龙                                    
    副总经理 总会计师:***                                         
    总工程师:李春龙                                                  
    总经济师:曹忠魁(回族)                                            
    副总经理: ***                                          
    党委常委组织(人事)部长:李金贵                                    
    【概况】  包头钢铁（集团）有限责任公司（简称包钢）是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，是国家重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地，是内蒙古自治区最大的工业企业，拥有“包钢股份”和“稀土高科”两个上市公司。包钢1954年建厂，1998年改制为公司制企业。至2005年末，在岗全民职工62959人，其中专业技术人员12582人，具有高级技术职称人员1924人。总资产达到351亿元。
    包钢白云鄂博矿是世界瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，稀土储量居世界第一位，铌储量居世界第二位，独特的资源优势形成包钢以钢铁和稀土为主业的产业优势。包钢钢铁产业已形成一、二炼钢两大体系，板、管、轨、线四条生产线的格局，具备年产钢850万吨以上的能力，钢铁产品包括冷轧薄板、热轧薄板、无缝钢管、重轨及大型材、高速线材等63个品种1970个规格，是全国三大钢轨生产基地之一和品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地。稀土产业具备年产稀土精矿10万吨、稀土产品折氧化物5.5万吨以上的生产能力，主要产品包括稀土精矿、稀土化合物与稀土金属、钕铁硼永磁体、稀土抛光粉、储氢粉等53个品种155个规格，是全国最大的稀土生产、科研基地和重要稀土信息中心，钕铁硼、负极粉、抛光粉等功能材料产能占全国市场份额的20%以上，稀土氧化物总量占全国市场份额的40%。可生产焦炭及副产品27个品种、31个规格。
    【生产经营情况】  2005年，包钢铁、钢、商品坯材的产量分别达到685.2万吨、701.5万吨、664.8万吨，分别比上年增加153万吨、159万吨和126万吨。其中，铁道用钢材60.06万吨，同比增长25.13%；大型型钢17.78万吨，同比下降37.34%；中板13.25万吨，同比下降29.99%；中厚宽钢带237.86万吨，同比增长9.87%；热轧薄宽钢带6.69万吨，同比下降57.70%；无缝钢管83.56万吨，同比增长5.92%。工业总产值257.07亿元，同比增长32.7%；工业增加值106.94亿元，同比增长32.7%。资产总值371.29亿元，同比增长5.63%；流动资产176.99亿元，同比增长6.66%；固定资产净值165.64亿元，同比增长3.19%；流动比率112%。全年实现销售收入280.64亿元，比上年增长30.32%；管理费用16.55亿元，同比增长7.61%；财务费用-0.92亿元，同比减少150.04%；应交税金26.14亿元，同比增长19.59%；全年实现利润13.37亿元，同比增长74.36%。主要经济技术指标：连铸比达到94.83%，比上年下降0.05个百分点；高炉入炉焦比463.76千克/吨，比上年降低9.3千克/吨；高炉利用系数为1.922吨/立方米·日，比上年提高0.064吨/立方米·日；综合成材率95.62%，比上年降低0.21个百分点；转炉钢铁料消耗为1090.33千克/吨，比上年降低3.75千克/吨；吨钢综合能耗降到892千克标煤，比上年降低80千克标煤，实现“破9见8”；吨钢综合能耗新水由2004年的14.89立方米降到9.8立方米。
    【基建技改】  2005年包钢累计完成固定资产投资42.77亿元。其中，基建投资6.94亿元，技改投资29.83亿元，民建投资3.30亿元，其它投资2.70亿元。全年在建单项基建技改工程达92项，当年开工新建项目74项，建成投产项目47项，当年开工当年交工项目37项，完成建安工作量13.8亿元，均创历史最高纪录。新建6号高炉、2台265平方米烧结机、8号焦炉、4万立制氧机在内的1000万吨项目全面铺开，其中2座100吨转炉易地大修已经完成，8号焦炉正在烘炉，其它项目按照网络计划有序推进。以冷轧薄板生产线轧出第一个镀锌卷和180毫米无缝钢管热处理线、石油管加工小线投产和轨梁万能轧机调试成功为主要标志，板、管、轨（型）、线（棒）四条精品线基本形成。
    【强化管理】  继续加强“销售、财务、生产”三结合工作，及时调整产品结构，优化资源配置，加强资金预算的统一管理，在保证公司正常运营的同时，降低资金成本。把握国家存贷款利率调整的机遇，利用商业银行的优惠政策，积极开展公司理财活动，实现外部资金收益近1亿元。进一步强化财务管理，加快资金周转和利用率，及时调整综合折旧率，保证生产和建设资金。全面推进设备经济运行管理。全年公司主要生产设备重大、特大事故继续保持为零，主要生产设备的故障停几率为1.99‰。圆满完成各项设备大中修，进一步推进星级设备（站所）普及工作，提高设备管理水平，在备件采购工作中进一步扩大集中采购范围，开展标准通用备件集中采购和零库存管理试点工作。在全国冶金企业管理现代化创新成果表彰会上，包钢推行的设备星级管理体系荣获二等奖。在包头市、昆区两级党委、政府的支持下，对厂区内乡村和居民点进行拆迁，拆迁总户数4655户，涉及2.1万人，新增发展用地3986亩；对集体企业分期分批进行整体搬迁。有效地规范秩序，减少能源和物资的流失，净化厂区环境。加强对含铁废料的管理，取缔厂内的废钢铁收购点和化铁炉、地条钢、小钢锭生产厂。加强金属平衡工作，建立从白云铁矿到各成材厂的金属平衡考核管理指标体系；通过清理留存未报的钢材和再利用报废钢材，增加资源量，盘活库存。加大企业现代化管理创新成果的总结力度，以薄板厂《大型钢铁企业高效化生产管理》获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖为代表，管理创新成果推广、应用取得一定成效。狠抓堵塞漏洞工作，严厉打击在质检、计量和保管等方面内外勾结、以次充好、以好充次、计量作假、偷盗等活动，处理一批违纪违法人员。建立管理信息化平台，6月在机关范围内实现办公自动化，年底完成公司到主要二级单位的网络建设。
    【深化改革】  2005年，包钢继续以精干高效、强化管理为目的，对部分二级单位、职能部门及子公司进行整合。炼钢厂、热电厂、轨梁厂等单位立足实际，按照扁平化的原则，有针对性地对内部机构进行整合，减少管理层次和机关工作人员。辅业改制工作：中小学校基本实现向包头市的管理移交。推进包钢最大的子公司—中国二冶进入中冶重组改制工作，完成1.3万名职工的分流安置。完成凯捷公司所属建筑机械公司的民营化改造，对65名职工进行身份转换。改革用工机制，制定并实施《包钢（集团）公司使用派遣员工（暂时）办法》，按派遣方式录用员工171名。在主体单位和部分子公司实行公务用车改革。
    【新产品开发】  新产品开发面向市场，以提高产品竞争力为目标，以实现效益最大化为宗旨，适应公司一系列设备更新及技术改造大局，创新管理机制，加大市场前景好、创效高的新产品开发力度，实现产品档次的提升。首次采用连铸大方坯试制高压气瓶坯取得成功，形成连铸工艺生产高压气瓶坯、高压气瓶管的完整系列，大幅度提高生产率和成材率，降低生产成本。公司在高速铁路用钢和82B钢的技术开发中，掌握高碳钢生产的冶炼和大方坯连铸工艺。已具备生产轴承钢能力。国内外只有包钢CSP生产线试制的耐大气腐蚀钢一次试制成功，为国内同类生产线首创，填补内蒙古自治区的空白。全年，累计开发新产品69种，共计438969.79吨。
    【循环经济】  继《包钢生态工业园区建设规划》作为国内第一个钢铁生态工业园区规划通过国家评审之后，2005年，包钢又成为全国首批循环经济试点单位之一。按照循环经济发展要求，建成一批节能环保及资源综合利用项目，提高了公司循环经济能力。2台130吨全烧 煤气锅炉和2号、5号高炉、TRT等工程，有效降低了能耗；4号高炉水冲渣、钢渣制转生产线等，有效利用固体废弃物，降低污染。4号高炉煤气干法除尘，5号、6号和7号、8号焦炉两座125吨/小时干熄焦，2台15万千瓦燃气轮机联合发电机组，包头稀土精矿湿法冶炼清洁生产工程，稀土原材料园区污染综合治理等工程加紧推进。