【中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】
    副 行 长:裴品才(主持工作)  张  勤  高升亮                        
    总审计师:汪永俭                                                  
    【经营】  2005年实现贷款利息收入20.42亿元，同比增加3.92亿元，完成总行计划的103.16%；实现考核利润9.62亿元，完成总行计划6.85亿元的140.51%；实现拨备前考核利润8.89亿元，完成总行计划7.78亿元的114.37%；实现经济增加值2.98亿元，完成总行计划的256.2%；全部贷款利息实收率99.68%，同比提高5.94个百分点。全区建行系统13个二级分行有10个实现账面盈利。其中区分行营业部、呼和浩特车站东街支行、包头分行、鄂尔多斯分行和准格尔分行共实现考核利润6.7亿元，占全行考核利润的69.64%。
    【存款】  存款新增突破100亿元，2005年全行全口径存款日均余额541.03亿元，同比增加111.13亿元，增长25.85%，超额完成总行新增计划。2005年末，全行本外币企业存款余额为264.68亿元，新增59.77亿元，完成总行本外币时点新增计划的244.36%。在全国建行系统中，建行内蒙古分行全口径存款余额排名第27位，比2004年上升2个位次；新增额排名第17位，比2004年前移8个位次。其中个人存款余额达225.39亿元，新增45亿元，完成总行时点新增计划的150.17%，是前三年新增数额的总和；新增额在全国建行系统由上年的第29位前移到第20位。同业存款18.9亿元，新增3.76亿元。
    【贷款】  2005年末，全行本外币各项贷款余额430.83亿元，比上年增加99.63亿元，增长30.08%，完成总行计划的102.14%；考虑呆账贷款核销及减免的贷款本金6.68亿元，全年贷款实际新增106.31亿元。在全国38个一级分行中，建行内蒙古分行各项贷款余额排名第22位，比上年提升3个位次；贷款余额新增排名第7位，比上年前移8个位次。在全区同业中本行贷款余额占比为26.42%，较上年增加3.97个百分点，位居第二；新增占比为64.26%，名列第一。贷款主要投向内蒙古自治区的交通、电力、煤炭、建筑等基础产业和重点行业，有力地支持了内蒙古自治区经济和社会的发展。
    【国际业务】  不断深化银行价值最大化的经营理念，围绕经济增加值，强化营销，服务功能日趋完善，竞争能力日渐提高。在原有业务的基础上，不断推出新的金融产品，先后开办海外代付、非信用证项下信托收据贷款、外币结构性存款、福费廷、国际保理、人民币与外币调期、期权等衍生产品。外汇存款日均和时点余额大幅增长，且稳定性强；现汇贷款、信托收据贷款、议付等表内业务增势明显，日均达到5000万元。信用证等表外业务发展较快，年末余额达到6.2亿美元。国际结算量全年实现5.6亿美元。
    【票据贴现业务】  2005年票据贴现业务累计88亿元，较上年增加了53.7亿元，增幅达156%；贴现余额40.79亿元，较上年增加21.28亿元，增幅109%，超额完成总行下达的年度新增任务数。贴现时点余额在全国建行系统内排名第17位，新增额排名第9位，在全区四大商业银行中，无论是票据贴现余额占比，还是新增占比均排名第一。
    【电子银行业务】  2005年电子银行业务实现健康、快速发展，超额完成总、分行综合经营计划指标；电子银行服务系统得到拓展和完善，电子产品及服务功能得到优化和丰富，客户中心服务技能、服务质量得到提高。电子银行客户累计达65647户，新增客户38687户，完成总行计划任务的193.44%，在全国建行系统排名第12位；实现交易额732亿元，完成总行计划任务的457.5%，排名第2位；实现交易量97.7万笔，完成总行计划任务的162.93%，排名第4位。
    【信用卡业务】  2005年，信用卡业务以进一步提高市场影响力、产品竞争力、风险控制力、客户满意度为目标，围绕重点客户、重点产品、重点区域和重点渠道，积极开展了以优质公司机构客户和住房贷款客户为重点的交叉营销，加强了双币种信用卡的管理工作，加大了自助设备投入力度，改善用卡环境等。全年龙卡贷记卡新增5753张，完成总行计划任务287.65%，计划完成率在全国38家一级分行中排名第三；消费交易额完成总行计划任务的318%，计划完成率在38家分行中排名第一；账户活动率达45.64%，比上年提高9个百分点，超出总行计划的0.64个百分点；信用卡不良贷款余额为16.38万元，不良率为1.65%，严格控制在总行规定的4%的范围内。
    【中间业务】  全年实现中间业务收入8173万元，比上年增加1983万元，增长32.04%；完成总行计划7456万元的109.62%，完成区分行计划7591万元的107.67%；计划完成率在全国建行系统排名第10位，全国38个一级分行中，自治区分行中间业务收入排名第32位。结算业务收入、银行卡业务收入、转贷费收入以及结售汇收入仍是自治区分行中间业务收入的主要来源，占全部中间业务收入的比重为76%。中间业务收入占主营业务收入的比重为4.86%，比上年提高0.17个百分点。
    【资产质量状况】  积极探索不良贷款管理和清收的新路子，对所有公司类不良贷款逐户成立清收责任经理小组，对贷款大户均由区分行分管行长或资产保全部门负责人担任小组长牵头清收。全行五级分类本外币非正常贷款余额比上年减少23.99亿元，非正常贷款率比上年下降10.62个百分点，比总行核定计划低8.05个百分点。不良贷款余额比总行控制计划减少12.99亿元，不良贷款率7.47%，比总行控制计划低4.27个百分点。资产保全系统共处置各类不良资产18.56亿元，完成总行下达计划的537.41%。其中已现金方式回收各类不良资产8.02亿元，完成总行计划的410%。实现超额现金回收7454万元，完成总行计划的190.35%。
    【整合财务资源】  2005年，全行财务资源继续向战略性业务、重点产品、重点客户、盈利能力强的地区和中心城市行倾斜。一是在绩效人力费用的分配上，将所属各行创造的经济增加值作为与绩效人力费用挂钩的主要依据，安排专项奖励资金与中间业务等战略性业务及对经营效益有重大影响的重点业务挂钩；非人力费用的分配加大业务拓展、专项激励和战略性费用的配置力度。而资本性支出重点支持营业网点的购置和整修，自助银行设备以及总行统一规划的战略性科技信息项目建设，加大对中心城市行和城市行网点的投入力度。二是强化成本管理，把集中采购作为控制成本的一个重要手段，不断加大集中采购力度和范围，完善集中采购操作规程。全年全辖系统集中采购项目292个，预算金额9952万元，实际采购金额8869万元，节约资金1083万元，节约率10.89%。三是加强会计检查工作，区分行选调会计、审计人员组成12个会计检查组，对全区建行247个营业机构的会计人员、会计机构、会计科目、会计账户、会计结算业务、会计核算、出纳业务、重要物品使用保管、对账工作、授权管理及安全设施等方面进行全面检查，检查面达到100%。对检查出的问题进行彻底整改，并按照有关要求对相关责任人员进行责任认定。四是坚持科技创新，增强科技对业务的支撑作用。先后完成区分行短信平台、柜员身份指纹识别系统、综合报表处理系统、收银一体化POS系统软件、代收电话费等20个项目。新项目的投入运行，有效地提升科技应用水平，对提高经营效益、降低运营风险具有重要意义。
    【市场营销】  公司业务抓住建设银行总行与自治区政府签署《500亿元银政合作框架协议》的有利时机，加强对地方政府的营销工作。到2005年末，共与自治区8个盟市政府签署了银政合作框架协议，累计签约项目155个。通过营销，内蒙古分行支持和储备了一大批优质项目，巩固和发展一批优质客户。
    【非信贷资产监管】  根据建行总行《关于引发中国建设银行非信贷资产风险管理办法的通知》要求，内蒙古分行建立非信贷资产定期风险分类报告制度，设立非信贷资产月度监测台账，按季度报送非信贷不良资产变动情况表几分析报告。对非信贷资产风险分类形态为正常或损失类的，原则上半年进行一次风险分类审批认定；对风险类形态为关注、次级、可疑类的按季进行风险分类审批认定。对非信贷资产风险分类认定工作，按照有关规定向信息中心报送有关数据和资料，确保五级分类结果真实，准确地反映非信贷资产的风险状况。同时积极清收处置非信贷不良资产，降低损失程度，确保信贷和非信贷资产业务同步健康发展。
    【加强风险管理 促进全行规范经营】  树立全面风险管理意识，丰富风险管理文化内涵，建立长期有效的风险内控机智，将风险管理的理念渗透到各个部门和岗位、各个业务经营流程和环节。一是狠抓信贷基础管理工作，对各项制度进行梳理、完善，规范操作行为，提高管理能力；二是加强项目回访、市场调研工作，提高信贷审批项目回访质量和效率；三是高度重视客户等级认定工作，力求使客户信用等级评价的结论能够作为选择信贷客户、制定信贷政策、实现信贷风险预警和风险计量的主要依据；四是加强对信贷审批人员的管理和业务培训，进一步提高信贷审批人员的业务能力；五是深入开展专项治理全面整治活动，全行共派出30个检查组，检查机构网点数333个，排查一线员工2578人次。基层机构负责人交流616人，占比91.4%；重要岗位交流1756人，占比74.9%。
    【健全和完善案件防查机制】  2005年，内蒙古分行制定《中国建设银行内蒙古分行案件应急处理预案》、《案件防查实施方案》、《中国建设银行内蒙古分行2004年有章不循违章操作专项治理实施方案》、《中国建设银行内蒙古分行人员行为排查暂行规定》等制度，为建立风险防范与内控管理的长效机制提供制度保障。认真部署落实以信贷、会计、储蓄、资产保全和基层机构负责人作用案件防查为重点的防查工作，建立和实行以“一把手负总责，分管领导分工负责，各部门协调配合，全行上下齐抓共管”的案件防范责任制，将案件风险防范工作纳入综合经营考评指标体系，列入各级领导任期目标责任状，与绩效、晋升、评先等挂钩。全行案件防查制度体系初步建立，案件防查工作日趋规范化、制度化。
    【建立健全考核体系突出内审重要作用】  参照总行对一级分行负责人年度考核的关键业绩指标体系，结合内蒙古分行的实际情况和经营目标，制定下发对二级分行领导班子关键业绩指标考核办法。区分行各部门制定考核二级分行经营部门的关键业绩指标，完善改进对班子成员个人以及二级分行经营部门负责人业绩的考核办法。内蒙古分行总审计室以总行《内部审计章程》、《内部审计准则》等24项内部审计规范为依据，相继补充制定《建设银行内蒙古自治区分行审计项目考评管理暂行办法》、《建设银行内蒙古自治区分行审计办事处工作考评暂行办法》、《建设银行内蒙古自治区分行非现场审计应用补充实施细则》等业务管理和实施细则。组织实施审计项目经理责任制、非现场审计操作流程和通报、审计整改责任制等制度，坚持重大审计事项报告制度，使审计程序执行与审计项目质量控制得到有效保障。