【中国石油内蒙古销售公司领导名录】 
    总经理 党委副书记:赵永起                                         
    党委书记 副总经理:王永和                                         
    副总经理:乔世明   刘宏设                                         
    总会计师:杨  富                                                  
    党委副书记 纪检书记 工会主席:王那顺                              
    【概况】  中国石油内蒙古销售公司是中国石油天然气股份有限公司在内蒙古地区的分公司，主要从事成品油、车用天然气的经营业务。所属12个盟市分公司、3个控股公司、83个旗县经营部，在岗员工1.67万人，有营运油库40座，库容53万立方米，加油站、四级网点1362座。
    【主要指标】  全系统销售成品油325.57万吨，同比增加80.88万吨，增长33.06%；零售量288.39万吨，同比增加97.55万吨，增长51.12%；零售比重88.58%，同比提高10.58个百分点；销售收入130.57亿元，同比增长46.02%，为自治区销售收入超百亿元的七家企业之一；实现利润5.05亿元，同比增加1.19亿元；上缴税金2.88亿元，同比增加0.91亿元。
    【市场营销】  2005年内蒙古销售公司克服资源严重短缺、供需矛盾突出等困难，精心组织资源采调，准确把握销售流向和销售节奏，努力扩大终端销售，取得良好的销售业绩。一是准确把握市场趋势，超前思维。认真分析和研究市场形势，树立大市场、大流通、大营销的经营理念，抓住内蒙古经济快速发展的有利时机，寻找新的增长点，适时调整营销策略，进一步做精批发，做强零售。二是分区域研究市场机会，指导经营。按照成品油销售与地方经济同步增长的原则，将呼和浩特市、包头、鄂尔多斯市“金三角”地区的销售作为营销工作的重点，建立三地营销联动机制，发挥整体优势，提升竞争能力。充分利用国家“振兴东北老工业基地政策”的机遇，结合内蒙古东部地区实际，有针对性地制定营销策略，促进内蒙古销售公司在东部区的发展。三是资源投向侧重性强，合理控制销售节奏。深入进行市场需求分析，准确提报要货计划，积极组织油品购进，保证配置计划兑现率；健全销售制度，强化营销管理，严肃销售纪律，从严控制批发，确保市场的有效供应。
    【网络建设】  按照“统筹规划、合理布局、注重质量、积极有效”的建设原则，坚持“规划一批、选点一批、立项一批、建设一批、投运一批”的滚动开发思路和“不为我有，但为我用”的开发策略，在网建投资紧张的情况下，广开思路，主动出击，采取购、建、租、控等多种形式全力推进网络建设，网络建设数量和质量明显好于往年，销售结构得到进一步改善，促进企业盈利能力和竞争能力的显着提高。
    【安全稳定】  认真开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，强化干部员工的安全意识教育，转变全员的安全意识和安全理念，开展以“学技术、练本领、提素质”的岗位安全技能培训，全面推进QHSE管理体系的建设与实施。加大安全隐患整改力度，投入6000多万元进行隐患整改。进一步规范安全管理制度，坚持不懈地进行安全检查，严厉查处违章操作行为，全年油库、加油站未发生任何等级的安全生产事故，保证企业各项生产经营活动平稳运行。维护企业稳定大局，深入研究企业面临的稳定形势，加强领导，健全组织，完善制度，制定措施，明确责任，狠抓落实。出台维护稳定办法，转变工作方式，由上访变下访，将一些问题解决在基层。加大再就业工作力度，进一步加大安置有偿解除劳动关系人员及其待业子女的就业或再就业力度。2005年共安置再就业人员2217人，占有就业愿望的70%以上，稳定形势有根本好转。
    【企业管理】  强化企业内部管理，从细节入手，各项基础工作显着提高。一是以内控体系建设为契机，全面加强和完善内部管理制度。公司自上而下成立内控体系建设小组，完成公司内控体系框架设计，编写《中国石油内蒙古销售公司内部控制管理手册》，形成标准风险数据库，进一步规范基础工作，为全面提高经营管理水平奠定基础。二是强化加油站的管理。落实《加油站管理规范》，提升加油站服务，完善加油站现场、资金、安全、形象管理措施，四个综合管理水平显着提高。全年加油站平均单站日销量6.81吨，较上年增加1.65吨。三是严格资金管理。将公司一切财务收支均纳入计划管理，综合平衡资金计划，完善资金计划管理。强化加油站资金回笼监督管理，抓好三项控制，即岗位控制、审核控制和检查控制。四是加强基层组织建设，积极开展各项活动。宣传贯彻落实《基层建设纲要》，开展“讲成长故事、做发展文章，树中油内蒙古销售新形象”大讨论活动和“深入基层调查研究，提高服务质量和工作水平”活动，建立领导干部联系点制度，解决基层群众的实际困难，改善一线员工的工作生活条件，逐步提高生活待遇。活动期间，整改基层提出的突出问题23个，为企业发展提供了保证。五是强化教育培训工作，提高员工整体素质。企业内部组织各专业管理人员、经营部经理、加油站经理、加油站员工的培训，培训内容涉及加油站管理规范、企业管理、内控体系建设、QHSE体系建设、营销知识、计算机知识、加油员操作规范、消防安全知识等多方面内容。六是强化监督制约机制，开展工程建设等多个专项审计，充分发挥审计监察的保证监督作用。