【中国银行内蒙古自治区分行领导名录】 
    行    长:杨  勃                                        
    副 行 长:乜振民(11月离任)  张  迎(11月任职)            
    行长助理:牛海忠(回族)      刘  明                      
    总 稽 核:张立军(女 回族)                               
    【概况】  至2005年末，中国银行内蒙古自治区分行在全区拥有13家二级分行，4家直属支行，6个城区支行，5个县支行和51个经营性支行，171个分理处，11个储蓄所。分行本部内设20个部室、85个团队、3个稽核中心。全辖员工总数为4679人。
    【人力资源管理改革】  按照前、中、后台分离和扁平化管理的原则，自治区分行本部率先整合组织架构，设置20个部门、85个团队，将稽核中心精减为3个，撤并八拜、车站支行。通过进行职责梳理、职位分析工作，建立起管理、专业和操作三个序列的职位体系，规范全辖的组织架构和职位设置。全辖本着“公开、公平、择优”的原则，采取公开竞聘、双向选择相结合的方式，按计划完成职位竞聘、人岗匹配工作。根据总行的薪酬改革指导意见，制定员工薪酬管理制度和实施细则，为深化薪酬改革做好了准备。
    【调整和业务转型】  从年初开始，自治区分行正式启动五年业务发展规划，实施重点地区发展战略，推行新的资源配置办法，在绩效考核体系中增设净资产利润率、成本收入比等效益性指标，使用风险调整后资本回报率、股东价值增加值等经济资本指标指导和约束业务发展，引导全辖增强质量效益观念，正确处理业务规模、风险和收益的平衡关系。通过对中间业务进行深入调研，制定并启动《中间业务三年发展规划》，实施《授信业务带动中间业务发展办法》，加快中间业务的发展步伐；组织力量对个人金融和公司业务进行系统的调研，初步制定调整业务结构和收入结构的具体措施，为进一步转变经营机制和增长方式奠定基础。
    【中间业务和产品创新】  实施《中间业务奖励费用分配办法》，有效地调动全行发展中间业务的积极性。充分发挥国际结算整体营销优势，国际结算量、国际结算中间业务收入增幅名列全国中行系统第一位，贸易融资利息收入增幅名列第六位。加大银行卡发卡力度，投产“中银财卡通”支付结算系统，推广MIS系统，促进持卡消费和收益的增长。推进资金业务产品创新，相继推出“纸黄金”、“人民币债券理财”等新产品，实行结售汇“一日多价”，成功为鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司发行10亿元企业短期融资债券，成为全国首家推出此项业务的银行和第一家完成发行工作的省级分行。积极营销争揽开发银行贷款代理业务，拓展代理保险、对公网银业务，促进公司中间业务的发展。推进理财中心建设，制定理财客户服务规范，推广电话银行、自助终端和手机短信业务，拓宽个人客户服务渠道。通过全行的努力，中间业务对经济资本回报率的贡献度较上年增加1.6个百分点。
    【调整资产负债结构】  继续实施公司业务重点发展战略，全年人民币公司贷款新增额在全国中行系统居第六位，新投放公司贷款主要集中于电力、电信、煤炭等7个重点行业及5个重点地区，重点支持内蒙古电力、内蒙古网通公司等自治区重点企业。积极调整零售贷款品种结构，新投放贷款主要集中于个人住房贷款和个人质押贷款。稳步做大负债规模，主动调整负债结构。重点营销无贷户，吸纳中小企业存款，建立梯级搭配的客户结构，较好地扭转公司存款增长不稳定的局面。完善储蓄存款激励机制，开展存款竞赛活动，加强业务联动，促进个人存款的持续快速增长。同时，注意调整存款期限结构，吸收低成本存款，进一步降低筹资成本。
    【内控体系建设】  成立授信执行部，建立起授信执行体系，加强对授信风险的过程控制。加强基础建设和对基层机构的管理，落实内控合规员和代职制度，规范银企对账工作，完善授权卡、柜员卡管理，在部分行推行网点录像监控管理集中查看工作，对全辖清算收付业务进行事后监控，二级分行上收和集中事后监督；加强对员工八小时之外行为的监督管理，认真落实岗位轮换、强制休假制度，对呼和浩特市地区12名网点主任进行跨行交流。开展经营性分支机构业务大检查及“回头看”工作，围绕全行中心工作开展稽核检查及业务自查。对检查中发现的各类问题进行认真细致的整改和后评价。坚持从严治行，制定员工违规违纪处罚办法，对违规人员和案件责任人进行责任追究和严肃处理。
    【风险管理】  改革授信审批制度，上收全辖公司授信以及除小额质押贷款外其余零售贷款的审批权限，加强对集团客户和关联客户的授信管理。完善风险管理委员会章程和尽职审查人员、专职评委管理办法。实施不良授信迁移、不良贷款责任追究制度和风险管理后评价办法。制定授信风险预警管理制度，及时下发风险提示，严格控制行业风险。规范客户评级流程，严格客户评级标准，上收二级分行资产分类认定权限，提高客户评级和五级分类的准确性。全面完成全辖零售贷款的资产质量真实性检查，并对部分贷款的五级分类结果进行动态调整。加大不良资产的清收处置力度，努力盘活不良资产存量，全年共实现现金清收2.21亿元。
    【突出业绩】  在“2005年度首府百姓最满意的品牌”调查评比活动中，内蒙古分行被评为“首府老百姓最满意的金融业品牌”。在自治区政府对全区金融工作进行表彰奖励的评选活动中，内蒙古分行获得“最佳业绩奖”，行长杨勃同志获得“优秀个人奖”。在总行2005年度绩效考核中，内蒙古分行在第三组中位居第2名。

（郝旭琛）