【内蒙古自治区供销合作社联合社领导名录】

理事会副主任：武金祥   刘贵荣

监事会主任：王政和

监事会副主任 工会主席：郭桢

【概况】内蒙古供销合作社系统现有自治区级联合社1个，盟市级联合社12个，计划单列市联合社1个，旗县级联合社90个，基层供销合作社556个。全系统共有职工近5万人，资产总额36亿元，所有者权益（净资产）9.8亿元。自治区供销社机构设置有办公室、人事老干部处、计财审计处，直属系统有7个直属企业，1所全日制重点中专学校，员工总数536人。

【主要经济指标完成情况】2008年，全系统购进总额累计实现106亿元，同比增长30.52%，其中：农副产品收购累计实现28亿元，同比增长7.59%。全系统销售总额累计实现116亿元，同比增长30.49%，其中：消费品零售额累计实现32.85亿元，同比增长30.49%；售给农民的农业生产资料累计为55.43亿元，同比增长52.38%。与此同时，全系统社办工业产品销售额累计实现0.26亿元，同比增长275.4%；全系统资产经营收入实现751万元，同比下降28%；商品交易市场交易额累计实现25.21亿元，同比增长17.32%；其中：农副产品交易额累计实现23.74亿元，同比增长17.27%。

【各地区四大类商品的完成情况】分地区看，四大类商品购销指标情况如下：1. 2008年售给农民的农业生产资料，全区供销社系统实现55亿元，与上年36亿元相比，同比增长52.38%。销售减少的地区是乌兰察布市；销售增长的地区有呼和浩特市、乌海市、通辽市、包头市、兴安盟、呼伦贝尔市、巴彦淖尔市、赤峰市、鄂尔多斯市、锡林郭勒盟、阿拉善盟和区直公司。其中区直公司增幅最大，将近一倍,主要原因是受金融危机、国际市场及原料价格的影响导致化肥价格大幅上涨所致。

2.消费品零售额，全区供销社系统实现33亿元，与上年25亿元相比，同比增加30.49%。销售增加的地区有呼和浩特市、包头市、乌海市、赤峰市、通辽市、巴彦淖尔市、乌兰察布市、鄂尔多斯市和区直公司，其中包头市全年消费品零售12亿元，占全区供销社系统消费品零售总额的35.80%，赤峰市全年消费品零售13亿元，占全区消费品零售总额的30.28%；销售减少的地区有呼伦贝尔市、兴安盟、锡林郭勒盟和阿拉善盟。

3.农副产品收购额，2008年全区供销社系统实现28亿元，与上年26亿元相比，同比增加7.59%。收购增加的地区有呼市、包头市、乌海市、呼伦贝尔市、通辽市、赤峰市、乌兰察布市、鄂尔多斯市和巴彦淖尔市，其中呼伦贝尔市全年农副产品收购6亿元，占全区供销社系统从生产者购进农副产品的22.58%；通辽市全年农副产品收购5.9亿元，占全区供销社系统从生产者购进农副产品的21.25%；收购减少的地区有兴安盟、锡林郭勒盟和区直公司，阿拉善盟没有收购业务。

4.再生资源收购额，2008年全区供销社系统实现1.75亿元，与上年1.37亿元相比，同比增加27.7%。收购增加的地区有呼和浩特市、通辽市、赤峰市、包头市、巴彦淖尔市、锡林郭勒盟，其中呼市收购0.52亿元，占全系统回收总额的30%；呼伦贝尔市收购减少；乌海市、兴安盟、乌兰察布市、鄂尔多斯市、阿拉善盟和区直公司没有收购业务。

【经济运行质量】全系统完成商品购销总额225.9亿元，同比增长27.3%；其中：商品销售收入120亿元，同比增长24.7%；商品购进总额105.9亿元，同比增长30.6%；上缴国家税费总额8 694万元，同比增长4.6%；社会贡献总额3.8亿元，同比增长55.9%。从2000年起，自治区供销合作社系统已连续九年汇总盈利，年均增长70.5%，连续八年荣获全国供销合作社系统综合业绩考评一等奖。

【“新网工程”和全区农村牧区商贸流通网络建设】全系统发展农资、日用消费品连锁配送企业75家，同比增长31.6%，连锁配送中心142个，同比增长12.7%；连锁门店6 025个，同比增长35.1%；配送总值37.3亿元，同比增长26.4%；48%的经营网点被纳入了连锁配送体系。结合“新网工程”建设，自治区供销合作社根据自治区政府办公厅《关于印发2007年全区十项民生工程实施情况总结和2008年全区民生工作安排的通知》（内政办发〔2008〕20号）中有关2008年全区重点民生工作要“抓好农村牧区商贸流通网络建设，计划年内投资2.1亿元，建设‘农家店’2 000个，连锁配送中心100个，农畜产品批发市场20个”的任务要求，制订了《全区供销合作社推进农村牧区商贸流通网络建设发展规划》和《关于全区重点民生工作中农村牧区商贸流通网络建设的实施方案》，具体组织实施农村牧区商贸流通网络建设工程，并请求自治区财政予以资金支持。自治区党委常委、自治区常务副主席任亚平，自治区副主席郭启俊多次作出批示，支持供销合作社组织实施农村牧区商贸流通网络建设。

【农牧民合作经济组织建设】全系统农牧民合作经济组织建设呈现出组织形式多样化、产权主体多元化、生产经营品牌化、运行机制市场化的特点。基层供销合作社、专业合作社、综合服务社、专业协会成为供销合作社领办农牧民合作经济组织的主要形式。至年底，由全区各级供销合作社领办的各类农牧民合作经济组织5 168个，其中：改造新建基层供销合作社556个，发展农牧民专业合作社750个、村级综合服务社2 748个、各类行业和专业协会1 066个、旗县级以上农村牧区合作经济组织联合会48个，覆盖全部苏木乡镇和40%的嘎查村。

【推动农牧业产业化经营】全系统培育农牧业产业化经营龙头企业40个，其中，全国供销合作总社级龙头企业6个；自治区级农牧业产业化重点龙头企业13个；兴建一定规模的商品批发交易市场60个，其中，年交易额在1~5亿元的有6个；兴办标准化农畜产品生产示范基地315个，其中，种植业172个，种植面积10.5万公顷，养殖业143个；建立科技示范田1.5万公顷，测土配方施肥10.1万公顷，提供技术培训、咨询服务105万人次，提供种子、种苗服务达7 056万元。全系统各类农牧民合作经济组织带动98.1万户农牧户参与到产业化经营中来，占全区农牧户总数的27.9%，帮助农牧民实现收入30.6亿元。

社有企业改革全系统共有社有企业1 432个，其中，旗县级以上社有企业340个、基层社企业1 092个。在旗县以上社有企业中，按照组织形式划分，股份有限公司26个、有限责任公司142个、股份合作制企业17个、合作制企业35个、其它类型企业120个；按照产权关系划分，全资企业61个、控股企业43个、参股企业102个、开放办社企业134个。社有企业已彻底打破单一的集体所有制产权结构，初步形成社有产权、自然人产权和其他社会法人产权相结合的产权体系。2008年，全系统社有企业盈利面达到99.6％，实现利润总额8 555万元，同比增长40.6％；社会贡献总额3.1亿元，同比增长72.2%；所有者权益达8.8亿元，同比增长22%，呈现出良好的发展态势。

为农村牧区服务全系统组织供应农牧业生产资料55.1亿元，收购农畜产品27.8亿元，农村牧区日用消费品经营额29.9亿元，再生资源购销总额4.4亿元，同比分别增长50.2%、8.6%、19%、7%；供应优质化肥120万吨，占全区化肥需求总量的80%以上，价格比全国平均水平低5个百分点，农药、农地膜充足供应；毛绒收购量占全区社会总产量的30%以上；组织供应茶叶4 779吨，农资供应和大宗农畜产品经营业务继续保持主导地位。

【联合社建设】旗县级以上供销合作社组织机构稳定。自治区和12个盟市供销合作社机关全部实行参照公务员法管理，90%的旗县级供销合作社机关被纳入事业编制，经费被列入地方财政预算。由供销合作社牵头创办的行业协会和农畜产品专业协会1 067个，其中：自治区级协会8个、盟市级协会32个、旗县级协会634个、旗县以下协会393个，会员总数达到12.4万人，搭建了不同层次的为农公共服务平台。

【兴安盟供销合作社打造产业化服务新平台】2008年，兴安盟供销合作社围绕绿色、特色、高效农牧业充分发挥特色产业优势，以专业合作社和协会为基础，创办农牧业产业化龙头企业，组建以绿色有机农产品生产经营为一体的兴安盟农合有机农业有限公司。公司采取“公司+专业合作社+农户”的生产经营模式，以农民土地入股方式组建专业合作社，入社成员108户，公司2008年有生产有机农产品基地1万亩，建标准化野猪舍3万平方米，野猪存栏达3 000口。已投资达2 700万元，年销售额达2 000万元，实现利润210万元。在“农合”公司基地，先后召开了全盟新农村牧区建设现场会和全盟“两个文明”建设现场会。2008年8月份全国人大常委会委员、总社理事会常务副主任周声涛视察基地时指出：兴安盟供销社组织农民以土地入股形式组建专业合作社为全国做出榜样，为十七届全会召开提供先进典型。

【发展新合作连锁经营打造新农村现代流通体系】赤峰市和包头市供销合作社依托总社新合作商贸连锁集团有限公司，大力发展连锁经营，努力打造新农村现代流通体系。赤峰新合作超市连锁有限公司成立于2005年，是总社新合作商贸集团22家控股子公司之一，承担着全市农村牧区日用消费品连锁经营网络建设任务。已建成1个市级物流配送中心和1个中心超市，发展9个县级配送中心、915个加盟农家店，总资产达到4 800万元，2008年实现直营销售额1 400万元，加盟销售额3.13亿元，网络就业人数3 510人。包头市新合作商贸有限责任公司成立于2004年，是一个以连锁配送、物流仓储为一体的综合性流通企业，公司占地面积4.8万平方米，其中物流仓储面积2.5万平方米，总资产3 000万元。至2008年底，建成市级配送中心1个，旗县二级配送中心4个，发展农村牧区加盟店343个，年营业额4.5亿元，从业人员1 500余人。运用现代流通方式，对赤峰市和包头市农村牧区供销合作社的传统营销网络进行整合、改造，以服务“三农三牧”为己任，构建了以市级配送中心为龙头，旗县二级配送中心为纽带，乡镇加盟店为骨干，村级加盟店为基础，小超市、大连锁的日用消费品连锁配送销售体系，更好地为农村牧区的生产、生活服务，帮助农牧民增加收入，树立起了新合作品牌形象，扩大了社会影响，为农村牧区的经济发展做出了积极贡献。

【喀喇沁旗供销合作社二次创业】赤峰市喀喇沁旗供销合作社2008年有14个基层供销社，2个股份制公司，3个农业产业化加工型龙头企业，全系统有在岗职工304人，资产总值2.7亿元。2008年，实现总销售2.52亿元，实现利润935万元，同上年相比分别提高21.2%和10%；上缴税金360万元，创造新辉煌。喀喇沁旗供销社紧紧围绕“改革、创新、发展”这一主题，始终坚持合作社理念和为农服务方向，把打造经营网络、优化资源组合、增强服务功能，作为参与农业产业化经营、实现二次创业的突破口。至2008年底，累计完成“新网工程”投资2 290万元，其中用于冷链物流、农副产品加工1 900万元，批发交易市场扩建及其它网点改造390万元，全旗连锁门店数已经达144个，乡镇和行政村覆盖率分别达100%和66%。通过发展蔬菜、桑蚕和粮食三大产业，已经构建“多腿走路，多轮驱动，全面发展”的产业化经营新格局。形成以“种、养、加”一体化经营为基础，以“农、工、贸”多元发展为方向，取得经济效益、社会效益、生态效益全面丰收。

【全心全意为牧民服务践行供销社办社宗旨】呼伦贝尔市鄂温克族自治旗锡尼河西苏木供销合作社，位于地广人稀的呼伦贝尔草原腹地锡尼河镇，是从90年代初改革转制时的一个承包门店起步，逐步发展壮大起来的。积极引进现代流通方式，创办牧区超市，全心全意为牧民服务，已发展成为鄂温克族自治旗最大商品营销企业，初步探索出一条融创新发展与秉承传统于一体、集现代流通方式与流动售货服务举措于一身，改革开拓、创新发展、服务“三牧”、回归本质的牧区基层社发展之路，为当地的新牧区建设做出突出贡献，赢得广大牧民群众的广泛赞誉。已由1992年的一个门市部发展到2008年的35个经营网点；经营品种由当初的不足1 000种，发展到2008年的10 000余种；服务范围也由当初的一个西苏木拓展到2008年的全旗所有苏木、镇共41个嘎查，覆盖面占全旗嘎查的93%。

至2008年末，全社拥有营业用房面积7 000平方米，仓储面积14 000平方米；拥有货物配送车3辆，建有配送中心转运站点3个，固定资产总值1 000余万元。从业人员128人，其中安置供销社下岗职工26人。2008年，实现商品销售总额1 508万元，实现利润41万元。

【加强综合服务站建设】呼和浩特市赛罕区太平庄乡综合服务社坚持以农为本，  强化综合服务，走富民兴社之路。太平庄乡综合服务社2008年有职工15名,下设服务网点12个，固定资产560万元，担负着全乡13个行政村2.4万人的生产、生活资料供应和农副产品销售工作以及社会综合服务工作。大力加强综合服务站建设，提高为农服务能力和水平。一是采取与村委会联合建站、在行政村现有分销店建站、由供销社职工回村领办建站、吸收有较好信誉和一定经营服务能力的个体经营户或农户建站四种方式，积极创办村级综合服务站。全社共建成村级综合服务站15个，为农服务网点35个。二是努力创新服务方式。村级综合服务站积极开展了连心联利、预约登记、送货上门、助残帮困、为农民提供生产、生活资料、科技信息、文化等多种形式服务，实现农民不出村就能买到日用生活消费品和农业生产资料，受到广大农民群众的欢迎。三是发展现代流通方式，实行农资连锁配送。在辖区内建立统一的经营网络，初步形成农资配送中心—乡综合服务社—农家店、便民超市、村级综合服务站三级经营网络。2008年，农资销售960多万元，农资市场占有率达到90%以上。四是强化基础设施建设，提升服务能力。共改造开发建筑面积1 400平方米，投入资金105万元，兴建了供销合作社的综合商业楼，提升了供销社的社会形象。

【抗震救灾】5月14日，内蒙古供销合作社党组召开紧急会议，动员和部署区社直属系统全体干部职工开展抗震救灾工作。至6月3日，区社直属单位581名干部职工参加了捐助活动，共捐款609 702.5元，其中：个人捐款249 702.5元（包括党员缴纳的“特殊党费”82 160元）；单位捐款360 000元。区社还捐助篷被1 200床，价值10万元。至6月6日，全区供销合作社系统干部职工共捐款捐物已累计达1 204 506.5元，其中，党员缴纳“特殊党费”298 461元。

【《内蒙古自治区志·供销合作社志》出版】12月6日，《内蒙古自治区志·供销合作社志》正式出版发行。《内蒙古自治区志·供销合作社志》重点记述了从1947年5月1日内蒙古自治政府成立到1987年四十年来供销合作社的发展史实。又以《内蒙古供销合作社大事记》的形式记述了1988~1996年部分。全志涉及四十年来供销合作社在组织体制、业务经营、综合服务、企业管理、教育5章、27节、125目，共55万字内容，同时附录《大事记》及相关年表、图谱，资料集中，图文并茂，涵盖面广，便于理论研究和实际工作中的资料查寻。

【存在问题及今后建议】2008年，全系统经济运行总体态势良好，但是还存在再生资源回收额的比重较小、连锁经营企业没有形成较大规模优势的情况。为进一步提高经济运行质量，建议今后在经营方面重点抓好以下两项工作。一是加大力度，深入挖掘供销社传统优势行业经营潜力，千方百计扩大市场份额。各级供销合作社要紧紧抓住各级政府重视“三农”的有利机遇，加快工作节奏，加强规划指导，在解放思想、更新观念和拓展思路上狠下功夫，积极培育新的经济增长点，深入挖掘供销合作社传统优势行业经营潜力，促进供销社经济又好又快发展。二是借力发展，不断壮大连锁经营、物流配送企业规模，全力打造供销合作社品牌。

（任建国）