【中国华融资产管理公司呼和浩特办事处领导名录】

党委书记 总经理：陈胜（女 蒙古族）

党委成员 副总经理：张新军（11月任职）

党委成员 纪委副书记 工会副主席：高峰（回族）

【概况】办事处内设机构有四个业务部和综合管理、经营管理、合规审查等三个业务支持部门。另设有业务审查、资产评估审查、财务审查、风险管理与内部控制四个专门委员会。2008年末，有职员72人，其中：长期用工39人，短期从业人员33人。

2008年，全年共处置债权资产1 805户，涉及资产403 909万元，收回现金4 457万元，完成办事处收现计划的111.43%。其中：政策性资产8户(其中1户为阶段性处置)，涉及账面资产1 881.28万元，收回现金323万元；损失类资产1 793户，涉及账面资产407 429万元，收回现金3 835.93万元；信托Ⅲ资产4户，涉及账面资产7 555.83万元，收回现金金额299万元。办理租赁业务1笔，实现收入分成47.6万元。办理财务顾问业务1笔，收入88万元。

【不良资产处置】做好政策性资产处置扫尾工作，主要是对已打包处置的资产办理资产交割，收回现金，并组织资产档案资料的移交，进行资产处置档案的整理立卷归档工作，并坚持合规检查整改、不留后遗症的思想，对工行自办公司资产，认真进行清理，为清户做准备。同时，按照公司的统一部署和要求，认真组织开展扫尾验收工作培训和现场模拟验收，并在维护政策性债权资产扫尾验收信息基础上，依据“政策性债权资产处置扫尾验收信息维护操作说明书”，逐户、逐项目进行排查、认定。经过对1 117户政策性债权资产的排查、认定和录入，全部符合验收标准。

    【加强股权管理维护股东权益】围绕实现股权工作“管理、效益、创新”三大目标，加强股权基础工作，按时对所辖的8户政策性债转股企业进行数据信息归集更新，及时掌握和报告经营动态及重大事项，进一步完善股权管理档案。积极参加持股企业“三会”，维护股东权益。当年共审议持股企业议题68个，否决了2个议题。召开临时股东会8次，审议议题14个。积极推进股权重组，针对赤峰制药如不处置有重大损失隐患的实际，抓住上海迪赛诺和赤峰市政府有意重组赤峰制药股权的契机，已完成重组工作。按照公司统一部署，先后完成《呼办股权资产经营价值分析报告》、《包头钢铁（集团）经营管理情况专题调研报告》、《医药行业及赤峰制药经营管理情况专题调研报告》，为公司经营管理决策提供了依据。

【拓展商业化业务】在加强商业化业务信息收集、有关部门业务接洽联系，分管领导带队落实、公关，特别是对可行性很高且难度较大的项目，办事处与有关方面进行协调，取得政府和有关部门的支持。年内与煤炭、化工、食品加工等行业的部分企业和债转股企业进行新业务营销，上报华融租赁公司准备立项的租赁项目有6户，否决2户；批准立项并投放的项目2个，其中浩特环保有限公司投放4 000万元，253医院直租PET设备项目批准立项金额2 000万元；正在审核的2户。积极争取了财务顾问业务。在赤峰制药集团有限责任公司与上海迪赛诺生物制药有限公司资产重组中，办事处承担财务顾问全部业务，财务顾问费净收入88万元。根据公司收购工行抵贷资产有关通知要求，办事处与工行内蒙古分行进行了积极沟通协商，对工行内蒙古分行拟转让的内蒙古工艺美术服务部等14户抵贷资产开展了尽职调查等工作，最终以13万元价格收购工行内蒙古分行两户抵贷资产，收购资产账面金额209万元。办事处与工行内蒙古分行已签订《合作协议书》，并完成收购资金划转支付工作。

【财务管理】本着“少花钱、多办事”的原则，努力实现财务工作由预算管理向成本控制型的转变。一是根据各部门的费用计划和前几年的费用支出情况，在深入研究和分析的基础上，本着“实事求是、科学合理、从紧必要、强化管理、降低成本”的原则，认真编制费用预算。二是根据公司《商业化转型过渡期办事处费用考核管理办法》，严格财务费用管理，使各项管理费用的支出，更趋合理。根据公司拨入的营业费用，合理安排支出，做到不该花的钱，决不乱花一分。全年各项管理费用支出382.7万元，比上年增加10.6万元。列支业务费用74.2万元，比上年减少87.6万元。三是根据公司有关要求，按季进行了财务分析工作，努力探索了财务活动的变化趋势和科学管理的办法。

【风险管理与内部控制】制定《办事处操作风险管理暂行实施意见》，制定了内部控制和风险管理工作流程，按季撰写经营风险报告，对办事处商业化业务流程进行认真梳理，进一步建立完善合规审查工作框架。按季召开风险管理和内部控制委员会会议，审议办事处经营风险报告等。根据《中国华融资产管理公司质量管理体系》有关规程指引及资产处置业务所涉及的相关制度，对38个终极资产处置项目和2007年度资金财务收支及年度财务决算工作进行合规性审计，对发现的问题进行整改。按照公司统一部署,组织质量管理体系内部审核小组,进行内部审核，并完成了不合格项、观察项的改进工作。

【企业文化建设】采取多种方式，引导激励广大员工，立足岗位创造价值，为实现办事处又好又快发展奠定文化基础。一是积极参加公司工会、团委开展的关于开展“发展、和谐、效益”主题征文活动，《浅谈加强华融办事处企业文化建设》获优秀征文奖。二是于元旦、春节等节日开展了一系列游艺联欢活动。三是于春节前开展了一次“扶贫济困献爱心”捐助活动，共捐款15 000元。其中全办员工共自愿捐款5 000元。此外，全体员工还捐赠棉毛衣裤等防寒用品73件。四是“5·12”汶川大地震发生后,办事处全体员工心系灾区人民，组织捐款5 950元，组织党员缴纳“特殊党费”25 400元。

【荣誉】5月12日，据公司工会《关于表彰中国华融资产管理公司“优秀工会之友” 和“优秀工会工作者”的决定》（华融工会〔2008〕7号），办事处党委书记、总经理陈胜、办事处党委委员、纪委副书记、工会副主席高峰被公司分别授予“优秀工会之友”、“优秀工会工作者”称号。

（王玉和）