【领导名录】

董事长 党委副书记：王维维（蒙古族）

党委书记 副董事长：李政文（回族 8月任职）

董事总经理 党委副书记： ***（8月任职）

总经理 党委副书记：吴景龙（8月离任）

董事 副总经理 党委委员：李丰

董事 党委副书记 副总经理 纪委书记：富君（蒙古族 9月任职）

副总经理 党委委员：刘国梁 武斌

副总经理：张东方 周路平（9月任职）

副总经理 总工程师：仝孝忠（9月任职）

工会主席：宋玉江

【概况】内蒙古能源发电投资有限公司是经自治区人民政府批准（内政字〔2006〕247号文），在重组内蒙古电力（集团）有限责任公司原属电源项目的基础上，依据《中华人民共和国公司法》有关规定组建的国有独资公司。2006年9月27日，能源发电投资公司在内蒙古工商管理局登记注册成立，注册资本金40亿元。2008年末，公司资产达170多亿元，所属单位26个，职工3 436人。

能源发电投资公司以投资电源项目建设、经营发电资产和煤炭资源开发利用为主业，从事内蒙古自治区能源资源和基础设施的开发和建设。包括：火电项目、水电项目、天然气发电、风力发电、太阳能发电、可回收垃圾发电、生物质能发电，从事热力供应、境内外煤炭、天然气、石油资源开发和销售、煤转油、煤化工、建材、铁路等配套基础设施项目投资开发。目前，能源发电投资公司除持有北方联合电力公司19%股份（19亿元）、万家寨水电站33%股份（4.5亿元）、中电财0.5%股份（3 000万元）以外，已拥有投产机组300万千瓦。其它如风力发电、煤炭开发、铁路、天然气等也在积极推进中。

“十一五”期间，公司将坚决贯彻自治区的战略部署，严格遵循国家能源产业政策，紧紧依托自治区的资源优势，牢牢抓住自治区建设国家级能源基地的机遇，抓住煤电产业结构调整升级、“上大压小”和“以大代小”的机遇，按照“规范、务实、创新、高效、和谐”的经营方针，力争把能源发电投资公司建设成为以煤为基础、火力发电为主体、新能源、重化工等产业全面发展的资源节约型、环境友好型的综合性能源骨干企业。

【指标完成情况】火电完成发电量669 228万千瓦时，完成年度计划的100.48%；万家寨水电站发电量完成24.64亿千瓦时，内蒙古电网侧发电量为9.44亿千瓦时。供电煤耗完成371克/千瓦时，比年度计划降低1克/千瓦时。综合厂用电率完成10.31%，比年度计划降低0.04 个百分点。公司发电设备累计平均利用小时3 639时，比计划高48小时。供热量完成172.044吉焦，完成计划的107.53%；供热煤耗完成41.27千克/吉焦，比计划高0.27千克/千瓦时。供热厂用电率完成10.06 千瓦时/吉焦，比年度计划低0.54千万时/吉焦。全年完成销售收入12.35亿元，实现利税-7.04亿元；全员劳动生产率28.99万元/人·年。累计发行电费14.26亿元，全年电费回收率100%。

【安全生产管理】2008年，公司进一步健全完善安全生产保证体系和监督体系，努力提升安全生产管理水平。针对2008年国家大事多、要事多、盛事多的实际，公司忠实履行国有企业应该承担的政治和社会责任，大力加强信访目标责任管理，严格落实各项稳控措施，全力以赴进行矛盾纠纷排查、化解，确保了公司系统职工队伍稳定，为构建和谐企业和公司的稳步发展营造了良好环境。

至2008年底，公司实现安全生产870天。全年未发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备损坏事故、火灾事故、交通事故、环境污染事故。

所属机组生产技术指标持续提升。针对机组发电小时不足和奥运会期间安全供电目标要求，公司全面组织并加强生产管理，切实保证机组的稳定运行，努力提高机组出力水平。全年共完成8次D类检修和116项技改工作，公司所属发电厂各项技术经济指标均达到优良水平，主保护投入率100%，自动投入率100%，等效可用系数93.79%。以节能降耗为重点，积极开展区内、外同类型机组的行业对标工作，不断提高能耗指标管理力度，促进各生产单位煤耗、油耗、水耗、厂用电率等指标的降低。

【环境保护】公司积极贯彻落实国家环保政策，按照建设资源节约型、环境友好型社会要求，以节能减排为重点，将环保工作纳入基建和生产管理的全过程：加大建成项目环保设施的投入力度。投产电厂中，准大发电厂于5月16日顺利通过国家环保部建设项目竣工环保验收，成为公司首家符合国家环保政策商业化运营机组；积极落实在建项目环保“三同时”原则：超前做好环保与前期工作的有效衔接。

【基本建设】为盘活国有资产，公司对金山、乌斯太项目进行保护性维护工作。经过一年的艰苦施工，乌斯太热电厂于11月28日正式投产；金山热电厂1号机组于12月31日实现并网。

公司对符合国家产业政策要求的其它项目进行适度建设和开工准备。兴安盟科右前旗49.3MW风电工程风机基础施工全部完毕，风机塔筒吊装3台，风力发电机吊装完成1台，完成升压建筑工程和220KV送出线路施工。自治区政府为公司配置的三块煤田中，胜利西二露天矿已产煤70万吨，有效缓解了锡林热电厂发电供热的燃煤供应。

【项目前期工作】杭锦煤矸石项目于2008年10月获得国家发改委正式核准；新丰、兴安项目已获得国家发改委出具的准许开展前期工作文件，进入核准程序；锡林一期项目作为上大压小置换容量项目已上报至国家发改委；兴安盟右中发电厂项目取得了核准所需的全部支持性文件；金山、乌斯太等项目具备上报条件。

继2007年科右前旗、二连浩特两个项目核准后，杭锦伊和乌素风电场一期4.95万千瓦项目于2008年4月获得自治区发改委的核准；在已获得国家能源局批复的包头巴音和乌拉特中旗两个百万千瓦风电基地建设项目规划中，分别取得20万千瓦和10万千瓦容量。

煤炭项目方面自治区为公司配置三块煤田的资源价款已基本得到落实。黑岱沟、玻璃沟两个煤矿项目列入国家发改委批复的准格尔东部矿区总体规划，进入自治区2009年开工备选项目。

【调整企业发展战略】2008年9月19日，自治区党委调整充实了公司领导班子，进一步健全公司董事会、党委会、经营管理机构，按照《中华人民共和国公司法》和公司《章程》的规定和要求，制订新的运行机制和制度。加强公司内部管理，逐步完善“三重一大”事项的议事规则，切实提高决策水平和工作效率。

面对迅速变化的电力市场形势和企业的内部经营状况，及时调整发展思路和工作重点，由基本建设逐步向经营管理和安全生产转变；由电源项目建设为主向加快煤田开发转变；由规模扩张向提高效益、增强盈利能力转变。在自治区国资委的领导下，全面推开战略重组工作和所属电源项目的全面收缩工作。

【集约化管理模式】加强人事管理与职工培训教育工作，严格执行《中华人民共和国劳动合同法》；进行技术人才后续教育和全能值班员的培训，为培养高级专业技术人才奠定基础。积极推进人力资源信息采集统计工作，为领导决策提供可靠的依据。

【企业文化】公司立足自身发展实际和企业定位，围绕提升核心竞争力，对“能”文化进行了系统的总结、提炼和升华。开展能文化视觉、行为和理念识别系统规划设计工作，出版了“能”文化企划宣传手册，形成公司宝贵的无形资产，提升企业发展软实力。在北京人民大会堂召开的第三届中国电力系统企业文化年会上，公司被授予“2008年中国电力行业企业文化建设十佳创新成果奖”荣誉称号。

2008年，公司准大发电厂党委被自治区党委授予“国有企业创建‘五个一’活动先进基层党组织”荣誉称号。在自治区国资委举办的“党的十七大精神暨改革开放三十周年知识竞赛”中，公司荣获一等奖。公司干部职工踊跃向汶川地震灾区捐款，共有1 203名共产党员为四川汶川大地震救灾缴纳“特殊党费”51万余元。公司两部关于节能减排、向居民稳定供暖的新闻片获全国电力优秀电视片奖，展示了公司良好的社会形象。

【人物】内蒙古能源发电公司2008年度获得全国、自治区五一劳动奖章名单：

王维维公司董事长、党委副书记，获全国五一劳动奖章；

宋玉江公司工会主席，获自治区五一劳动奖章；

王喜旺公司副总师、金山热电厂，获自治区五一劳动奖章；

郭敏内蒙古电力技术研究院，获自治区五一劳动奖章；

田洪内蒙古电力工程技术研究院，获自治区五一女职工工作者；

吴晓莉内蒙古世纪能源物资供应公司，获自治区五一女职工奖章。

（尚青茹）