【中国银行股份有限公司内蒙古自治区分行领导名录】

行长：***（7月任职）

副行长：张迎  牛海忠（回族） 刘明

纪委书记：梁天民

行长助理：杨青

总稽核：王淑凤（女 1月任职）

【概况】至2008年末，全行资产总额为740亿元，负债总额为727亿元，分别较上年末增长31%和32%。实现各项收入55亿元，同比增长35%；实现经营利润16亿元，同比增长35%。总资产回报率（ROA）为2.89%，较上年末提高1.77个百分点；股东价值增加值（EVA）为13.95亿元，较上年末增长247.88%。

【存款业务】2008年，公司存款和储蓄存款齐头并进，持续快速增长。公司存款新增84亿元，余额和新增额的市场份额分别较上年末提高0.65和7.59个百分点；储蓄存款新增82亿元，余额和新增额的市场份额分别较上年末提高0.22和2.22个百分点。

【信贷投放】2008年，中行内蒙古分行认真贯彻国家宏观经济政策，抢抓机遇，密切银企合作，在有效控制风险的基础上，加大信贷投放力度，扩大优质资产规模。重点支持电力、煤炭、煤化工、钢铁、有色金属、装备制造、铁路、乳制品等行业的发展。重点行业和重点客户授信余额占比分别达64%和80%，较年初分别上升5.5和3.3个百分点。通过三级联动，成功为新包神铁路核批33.76亿元贷款，支持国家能源通道建设；三鹿奶粉事件及金融危机发生后，在同业中率先为蒙牛集团和伊利集团增加贷款，与两大企业共渡难关；及时为包钢集团增加4亿元贷款，彰显中行与企业风雨同舟的经营原则。

【不良资产清收】2008年12月29日，与东方资产管理公司签署鹿王集团14.94亿元不良信贷资产结构性交易债权转让协议，当天完成全部资金划转工作。至此，困扰了银行、企业、地方政府多年的“老大难”问题终于成功地一次性得到解决，实现了多方共赢同庆的最佳解决效果。2008年，中行内蒙古分行共清收化解不良授信资产18.99亿元，不良率由年初的5.97%下降到2.02%。

【中间业务】2008年，中行内蒙古分行积极推进国际结算业务战略转型和结构调整，加强对资源开发重点地区和工贸、生产型企业、大集团客户的营销。结算量突破40亿美元，市场份额达48.67%。积极拓展资金业务，业务收入同比增长66.57%，超额完成年度计划。与15家企业签订年金合作协议，为企业提供全方位的服务。加快发展因私结售汇、代收付、贵金属销售等业务。大力发展银行卡业务，发卡量和手续费收入均有较快增长。

【内控管理与安全运营】2008年，中行内蒙古分行继续抓基础、抓基层、抓执行，全面加强内部控制。年内，开展了营业网点负责人合规经营履职评价，推广基层自查流程，向辖内行派驻财务监管员，在业务发起部门组建内控合规团队，加强合规性检查，建立整改问题数据库，启动“屡查屡犯问题整体评估”项目，规范印章、印鉴卡、重要空白凭证的使用，完善收付清算、会计核算、现金库存、承兑汇票的管理制度，加强对重要环节的控制，实现了全年零案件的目标。

【实施工才强行战略】2008年，中行内蒙古分行通过公开竞聘、组织考核、民意测评，调整充实了部分行、部的领导班子。加强党风廉政建设，各级高管人员遵纪守法、廉洁自律的意识不断增强。通过开展深入学习实践科学发展观活动，增强了各级高管人员贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性。年内，举办培训班56期，培训员工5 760人次，提高了员工素质。打造以“诚信、绩效、责任、创新、和谐”为主要内容的企业文化。

【改革完善经营机制】2008年，中行内蒙古分行改革财务费用分配制度，提高了财务资源的使用效益。完善人才选拔任用机制，公开竞聘选拔36名高管人员，在员工中引起强烈反响。完善薪酬体系，提高员工收入待遇。为内退、离退休人员增加生活补贴。建立全员补充医疗保险。改革绩效管理体系，突出发展、质量、效益和市场竞争力。全面压缩会议费、差旅费、业务招待费、公杂费等，降低了运营成本。全年业务费用较上年压缩12.4%，实现精细化管理的阶段性目标。

【抗震救灾】四川汶川地震发生后，中行内蒙古分行积极向灾区送温暖、献爱心，捐款67万元，交纳特殊党费66.5万元，支援陕西省份行价值18万元的帐篷300顶；建立捐款汇划“绿色通道”，认真做好抗震救灾金融服务。

【圆满完成奥运金融服务任务】2008年，作为北京奥运会银行合作伙伴，中行内蒙古分行全面开展“奥运服务年”活动，推进网点服务标准化建设，开辟奥运服务“绿色通道”，加强服务质量管理，完善各类预案，提高应急反应能力，圆满完成了奥运金融服务任务，创下了服务零差错、客户零投诉的佳绩。

（刘宝禄）