【领导名录】

中铝包头企业协调委员会主任 包铝集团董事长 总经理：高刘

中铝包头企业协调委员会委员 包铝集团党委书记 董事 包头铝业执行董事 总经理：刘志荣

包铝集团党委副书记 纪委书记 监事会主席：孔祥忠

包铝集团党委常委 副总经理：刘云

包铝集团党委常委 包头铝业副总经理：李满仓

包铝集团党委常委 工会主席 董事：张智（蒙古族）

包铝集团党委常委 董事 包头铝业副总经理：王云利

包铝集团副总经理：蔡旭

包头铝业副总经理：石长存

包铝集团财务总监监事：贾信民

包铝集团副总经理：冀树军 杨永亮

包头铝业副总经理：董建雄

巡视员：张国利

【概况】中铝包头企业（以下简称包铝）是国家最大的铝合金生产基地和世界单体产能最大的偏析法高纯铝生产基地。由包头铝业（集团）有限责任公司（简称包铝集团）和包头铝业有限公司（简称包头铝业）组成。现有电解铝产能40万吨、炭素制品产能24.8万吨、高纯铝产能2万吨。2008年底，在岗职工人数8 400人。

包铝相继通过了ISO9001-2000、ISO/TS16949质量体系认证、英国国家质量保证公司NQA认证、QS9000质量认证、ISO10012计量检测认证、ISO14001环保认证和职业健康安全管理体系GB/T28001-2001认证。产品研发技术检测中心通过ISO/IEC17025认可，成为中国实验室国家认可委员会的认可实验室；2008年，中铝公司授予包头铝业“铝电解过程合金化重点实验室”称号。企业先后荣获“五一劳动奖状”、“全国先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、“自治区采用国际标准先进企业”、“全区发展与创新优秀企业”、“全国外贸质量效益型先进企业”、“全区管理创新先进企业”，并被评为“中国最具竞争力的大企业集团”。2005年被国家发改委等六部委确定为全国首批循环经济试点单位，2007年被评为“节能减排发展创新先进企业”，2005年和2008年被全国文明委两度评为全国文明单位。

【经济指标】中铝包头企业两公司生产铝系列产品32.28万吨，生产碳素制品16.34万吨，完成营业收入51.26亿元，实现现价工业总产值53.94亿元，利润－6 288万元，实现税金1.64亿元。其中，包铝集团生产铝系列产品2.32万吨。生产碳素制品1.66万吨。生产高纯铝8 184吨，工业硅4 974吨。完成现价工业总产值7.87亿元，实现主营业务收入8.17亿元，亏损446万元。包头铝业生产铝系列产品29.96万吨。生产碳素制品14.68万吨。完成现价工业总产值46.07亿元，实现主营业务收入43.09亿元，亏损5 842万元。

【重点建设项目】

135KA电解槽系列环境治理及置换产能技术改造工程工程是公司落实国家节能减排精神，提升产业结构，淘汰落后产能的重要技改项目。项目采用高效节能的国际最先进的400KA大型预焙阳极铝电解槽技术，代替原有电解槽系列，设计产能30万吨，前期15万吨于2007年11月19日正式开工，2008年11月26日通电焙烧，11月29日正式启动。该项目的投产，标志着包铝成为国内首家整系列采用400KA大型预焙阳极铝电解槽技术的电解铝企业，也标志着公司在积极落实科学发展观，淘汰落后产能，实现技术装备升级和节能减排等方面迈出新的步伐。

2万吨高纯铝项目继1万吨高纯铝项目顺利投产后，后1万吨高纯铝扩建工程于2007年10月开工，2008年7月1日全面建成投产，形成2万吨高纯铝产能，包铝成为世界单体产能最大的偏析法生产高纯铝的企业。

4.5万吨碳素环保改造配套工程焙烧系统已全面启动运行，高石墨质和全石墨化阴极产品的研制试验工作已全部结束，全石墨化阴极出口马来西亚，产品质量良好。

铝电解过程合金化重点实验室项目2008年，包头铝业被中铝公司确定为“铝电解过程合金化重点实验室”，该项目总投资1940万元，截至2008年底，厂房土建基础已完成，中试设备已定购，主体厂房正在建设中。

2×300MW自备电厂项目被中铝公司列入2008年重点投资项目计划，被自治区列为2008年能源发展规划项目。公司正在与自治区政府、项目合作方蒙能公司进行具体事宜的协商，有关方案已上报中铝总部。

信息化建设项目为积极响应国家提出的“以工业化带动信息化，以信息化促进工业化”发展的号召，进一步提高企业的信息化管理水平，成功实施集团公司高纯铝和碳素厂自动化控制与信息系统项目，顺利完成包头铝业ERP上线和404项目的启动工作，两公司信息化工程及网络改造项目正在实施。

【重点工作情况】

理顺两公司治理结构建立健全管理制度2008年5月，中铝公司党组对公司领导班子进行调整，组建中铝包头企业协调委员会，明确两公司共设一个党委，同时调整两公司党政领导任职，形成在中铝公司党组领导下的一个协调委员会、一个党委，两个独立法人、两套行政班子的运行格局，并依照法定程序调整集团公司董事会、监事会成员。

认真组织实施弹性生产作业努力减少亏损针对日益恶化的市场价格下跌形势，两公司按照以销定产的工作思路，认真组织落实弹性生产方案。通过对各种产品进行量、本、利的跟踪分析，核算产品生产成本，依据边际收益，适时组织弹性生产，科学、合理地安排生产作业计划，减少了无效益生产，努力降低亏损。

以降本增效为核心全面强化内部管理1.加强财务管理，加大对各项费用的控制力度。一是深化财务预算管理，压缩各类成本费用，除维持简单生产的机物料消耗外，其他费用一律停止。所有费用支出实行“一支笔”审批制度，对计划内的资金使用进行跟踪检查，严格监控资金使用，加大对独立核算的分子公司银行账户的监管力度，确保收支两条线制度的严格执行。二是全面推行全员、全方位、全过程成本管理体系，最大限度地挖掘降低产品成本的空间和潜力。三是加强现金流的管理，巩固资金链，多渠道筹措资金，拓宽融资渠道，增加贷款额度。四是通过分流停产闲置人员、核减副科级以上领导干部的货币收入等措施降低人工成本。五是大力开展清仓利库活动，努力减少资金占用。

2.强化营销管理，寻找新的经济增长点。一是加强高纯铝、铝合金、阳极碳块等传统优势产品的销售服务，提高用户的满意度，巩固产品的市场占有率。二是采取个性化营销策略，积极进行产品结构的调整，大力开发军工及高附加值的小品种合金、高纯杆等产品的市场。三是针对铝价大幅下滑的趋势，制定了最低保护价政策，同时加大货款催收力度，加速资金回笼，全年货款回笼率100%。四是整合了驻外销售点，撤销了三级子公司无锡新包铝业公司，有效降低了销售费用。

3.深化节能减排工作，推进清洁生产。积极推进节能减排项目，实施了碳素厂环保改造配套工程，并引入天然气进行清洁生产。完成了焙烧烟气净化电除尘器改造和碳素二公司综合改造等项目。加强工艺技术管理和现场管理检查力度，积极推广阳极导杆除污技术、节能钢爪、高石墨质阴极碳块等节能新技术、新工艺、新产品，不断提高碳块综合合格率，降低碳素制品能耗。创新集中供热用煤方式，通过招标采购、总量包干等措施，节约了成本费用，积极开展余热回收利用，降低了供热成本。

4.全面开展6S管理和标准量化管理，企业管理水平进一步提高。集团公司以强化管理降本增效为出发点，在巩固“管理年”成果的基础上，全面开展6S管理工作，取得明显效果，工作场所面貌发生了根本改变。包头铝业围绕“三度寻优”和“提高碳块综合合格率”，以电解四公司和碳素二公司为试点，实施标准量化管理工作，为全面提升生产工艺管理水平奠定了基础。

高度重视安全生产工作认真做好公司维稳工作认真落实安全生产责任制，切实加强安全管理基础工作，建立了“一级包一级，一级保一级”的安全责任体系。以抓习惯性违章为突破口，通过月检查、季评价、全年综合评比的方式，全面推行隐患管理，使全员安全防范意识得到了进一步提高。

做好企业维稳工作，认真排查调处矛盾纠纷，着力做好信访工作，采取人防和技防相结合的方式做好企业安全保卫工作，确保公司生产经营、经济建设的顺利进行。全年没有发生一起越级上访事件。

推进企业文化和精神文明建设2008年是包铝建厂50周年，为总结50年来企业发展的光辉业绩，团结职工队伍，凝聚发展力量，公司本着“隆重热烈、节俭务实”的原则，举行了纪念建厂50周年系列活动。

一是加大精神文明建设的硬件投入力度，立足于为职工办实事、办好事，对厂区和福利区实施绿化、美化、硬化工程，实施了居民天然气入户工程及多功能文体中心建设工程。二是围绕企业50年的发展成就回顾和未来前景展望这一主题，相继召开了庆祝建党87周年暨包铝建厂50周年座谈会以及党委系统、先进人物、劳模、科技人员、工青妇代表参加的系列座谈会。三是公司作为中铝公司唯一一家参加全国文明单位再创建的企业，进入公示，标志着包铝继2005年之后又一次进入全国文明单位行列。通过一系列纪念和创建活动的开展，进一步增强了干部员工的凝聚力、向心力，增强了团结一致、共渡难关的信心和决心。

【荣誉】1月22日，包铝董事长、党委书记芦林荣获“内蒙古最具影响力劳模”荣誉称号。

【抗震救灾】5月19日，中铝包头企业组织干部职工积极为四川地震灾区人民捐款，总额达128万元。

【包铝建厂50周年】7月26日，中铝包头企业举行“纪念包铝建厂50周年暨中国铝业铝电解合金化重点实验室命名、包铝2万吨高纯铝项目建成投产”剪彩仪式。

（魏青贵 李靖）