【中国人寿保险股份有限公司内蒙古自治区分公司领导名录】　　

总经理：李有俊　　

副总经理：王玉林  丁学斌  高丰河  霍英夫  禹延发  祁永飞　　

【概况】中国人寿保险股份有限公司内蒙古自治区分公司作为内蒙古自治区最大的专业化商业寿险公司，下辖13个地市分公司，104个旗县区支公司，1个营业部，319个营销服务部，272个农村网点，机构遍布全区所有的旗县区和乡镇。 　　

【业务规模】“十一五”期间，公司业务规模迅速增长，总保费收入由2005年的30.58亿元发展到2010年的51.01亿元（含集团业务为54.05亿元），规模增长了66.81%，占全区寿险市场份额的43.94%；公司总资产由2005年末的74亿元增长到了2010年末的179亿元，为自治区寿险行业的发展壮大做出了应有贡献。 　　

【结构调整】公司始终坚持以科学发展观为统领，在注重规模业务发展的同时，大力推进转变发展方式，积极应对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，深刻认识领会结构调整的内涵和意义，认真坚持结构调整的原则和方向，以十年期及以上首年期缴为中心，努力实现公司竞争力的稳步提升和持续加强。公司首年期交保费收入由2005年的5.39亿元发展到2010年的7.15亿元，规模增长了32.65%；续期保费收入由2005年的12.95亿元发展到2010年的33.16亿元，规模增长了156.06%。“十一五”时期首年期交保费在首年保费中的占比较“十五”时期提高了11.5%；续期保费在总保费中的占比较“十五”时期提高了24.09%。 　　

【渠道业务】根据 “十一五”规划预测目标，到2010年，公司预计实现总保费50.8亿元，其中，个险渠道目标为37.8亿元，团险渠道目标为7.3亿元，银保渠道目标为5.7亿元；截至2008年底，股份公司总保费实现51.01亿元，个险、团险、银保三大渠道的保费收入分别为31.9亿元、7.3亿元、5.7亿元，整体上提前两年完成了“十一五”发展规划目标。 　　

【内部改革】2006年以来，公司运营管理以改革创新为重点，以队伍建设为关键，全面整合内部资源，推进了管理与服务工作的全面升级。圆满实现了财务、业管、客服、信息技术工作的省级集中管理，搭建了“管理集中、服务前伸”的省级集中管理平台，制度推进深化、流程不断优化、执行力日益强化、管理服务更趋精细化；积极推行了全面预算管理，强化了财务资源的合理配置和费用佣金政策的杠杆作用；人力资源管理更加规范，选人用人机制更加灵活，绩效评价方式更加科学，队伍建设手段更加成熟，教育培训体系更加完善，党团工会组织作用的发挥更加到位。 　　

【风险管控】面对外部监管压力和自身发展的需要，公司系统风险防范的思想认识不断增强，风险防范的工作体系不断完善，风险防范的职能作用不断强化，纪检监察、内控（含审计）和销售督察等部门的工作合力不断提高。治理“小金库”和商业贿赂，推进非现金收付费、关键岗位检查，开展反洗钱审计、费用佣金和集中采购审计调查，举办反腐倡廉、案例警示、依法合规经营教育和“诚信我为先”主题活动等，都进一步增强了公司防范风险、合规经营的意识和能力，为改革和发展提供了坚强的保障。 　　

【履行社会责任】作为行业领跑者，公司有效应对了日益激烈的市场竞争。在“十一五”期间自治区保险市场主体由2005年的9家，其中寿险主体3家，快速发展为2010年的29家，其中寿险主体13家的严峻形势下，公司仍然以45.82%的市场份额保持领跑的优势和地位，并领先主要竞争对手29.65个百分点。作为商业保险公司，深入贯彻落实“国十条”精神，勇于承担社会责任，积极拓展农村小额保险业务，推动县域市场发展；积极支持自治区政府“三支一扶”工作，成为全区“三支一扶”大学生保险唯一指定承保单位；积极响应社会公益活动，每年参与“博爱一日捐”和“送温暖、献爱心”活动，充分体现了企业与社会的和谐发展。2003～2013年公司股改上市10年来累计：为全区1 032.5万人次提供寿险保障服务；为全区485万人次累计分红111 200万元；为全区383万人次提供满期给付473 700万元；为全区110.5万人次给付各类保险赔款297 600万元；为全区252.2万人次提供大病保险保障并给付赔款3 279.27万元；为全区253.74万人次提供农村小额保险保障并给付赔款4 353.42万元。