【领导名录】　　

董事长 党委书记：刘明　　

党委副书记 纪委书记 工会主席 副总经理：张福山　　

副总经理：朱立仁　　

总工程师：王熙宗　　

总会计师：逄元东　　

【概况】神宝能源公司始于1980年开发建设的宝日希勒煤矿。2005年末融入神华集团公司。现有一号露天煤矿、筹建中的二号露天煤矿，已经取得资源总量23亿吨。一号露天煤矿通过国家核定产能为3 500万吨/年；二号露天煤矿设计生产能力1 000万吨/年。两套地面生产系统煤炭破碎能力5 000吨/小时，日铁路装车能力1 200节以上；23公里自备铁路专用线与国铁滨州线接轨，年运输能力2 000万吨以上。至2013年末，公司有在岗职工2 642人，总资产60亿元。　　

【安全生产】全面落实神华集团安全管理要求，把“零伤害”理念落实到生产全过程，下移管理重心，前移防范关口。狠抓本安体系建设；大力加强班组管理；加大安全检查和隐患排查力度，全年投入8 788万元进行隐患治理，改造破储装系统遗留问题；利用科技手段提高保安能力；重点突出外委队伍安全管控；高度重视培训工作，提高员工安全技术素质。公司全员安全意识不断增强，安全管理基础更加牢固，安全生产实现“零伤害”，安全生产周期达到843天。　　

【企业运行】在市场低迷、行业产能过剩、竞争加剧等诸多不利因素下，坚持以市场为导向，以精益化生产为主线，优化作业组织，强化设备管理，最大限度挖掘产能，保证了煤源充足供应和外运高效装车；加强与铁路部门和重点用户沟通，及时调整价格策略，重点抓好煤质，实现市场份额稳中有升。煤炭产销全年完成3 136万吨，保持了百万吨的增长，创出季产831万吨、月产300万吨、日产12.7万吨、单日装车1 390节的新纪录。　　

【经营管理】加大成本管控力度，把成本理念落实到各领域、各环节，开动脑筋，挖掘潜力，降本增效，提高五型企业成本考核权重，落实成本控制责任，强化成本管控意识；加大废旧物资和报废设备处置力度，降低管理成本，盘活存量资产；优化合同审批、资金结算等业务流程，推动管理更加规范；开展管理提升自评及专项提升工作，深入推进管理提升活动；推动人事和薪酬制度改革，科学调整薪酬分配，重点向一线苦脏累险和倒班岗位倾斜；推动经济本安体系建设，抓好审计监督，加强法律事务管理，有效防控经营风险。全年营业收入完成46.38亿元，经济增加值完成12.55亿元，经济效益和价值创造能力持续提升。　　

【科技创新】全年投入2 537万元，开展科技创新项目11项，取得国家专利3项。吴险峰职工技术创新工作室被命名为“神华集团劳模创新工作室”。物资、财务、人资ERP上线运行，进一步提高了信息化水平。露天矿卡掉系统、铁运公司车号识别系统筹新技术应用，有效提高了生产效率。　　

【生态建设】把生态文明建设作为与安全生产同等重要的工作来抓，提出认识到位、措施到位、资金到位的“三个到位”总体思路，坚持生产到哪里，复垦绿化到哪里，实现绿化零死角，并从排土、整型、种植、浇灌、养护五个环节入手，保证复垦绿化效果。全年投入6 000多万元，土地整型205万平方米，绿化面积405万平方米，创历年之最。投入1 500万元支持地方绿化工程建设，投入500万元与地方政府共同完成小煤窑塌陷区治理，结束了宝日希勒矿区小煤窑塌陷区外露的历史。投入236万元，在地面生产系统安装干雾抑尘、喷雾降尘和无动力除尘装置，有效控制作业场所粉尘。成功举办了“神华企业开放日-美丽草原行”活动，把环保工作向社会开放，主动接受公众的监督。邀请党中央电视台、新华社、人民网等9家主流媒体到公司现场考察绿色矿区建设情况，让外界公众真正、全面了解公司环保工作现状，构建了社会共同参与、监督促进的开放式长效环境管理模式。9家媒体对公司在矿山复垦绿化、履行社会责任、治理历史形成冒顶坑等工作给予真实报道，树立了企业的良好形象，为地方经济和谐发展汇集正能量。