【中国华融资产管理股份有限公司内蒙古自治区分公司领导名录】　　

【概况】中国华融资产管理股份有限公司内蒙古自治区分公司（以下简称：分公司），内设机构有业务一、二、三、四、五、六部、股权管理部及业务审查部8个业务部门和计划财务部、风险合规部、办公室、纪检监察室（人力资源管理）4个业务支持部门。　　

2013年，分公司在经济形势不乐观、市场竞争激烈、经济下行压力大的情况下，认真贯彻落实国家经济金融政策，以及自治区党委“8337”发展思路，落实公司总体发展战略部署和任务要求，以“强业务、提质量；调结构、转方式；严风控、增效益；夯基础、精管理；抓队伍、提素质”为重心，积极开展工作，实现考核收入46 437.11万元，实现拨备前利润27 887.78万元，完成公司下达利润计划的136.7%，比上年增长48%，创造了良好的成长业绩，在中国华融32家分公司（营业部）排名中，列第14位。　　

【完善机制】为适应现代金融企业经营发展的要求，不断提升自身经营发展能力和风险自我约束能力，一是优化内设机构人员配置，充实配强了业务人员队伍。二是加强了工作目标责任制管理，层层签订了目标责任状。三是完善业务激励机制，使一、二线业务收入绩效分配比例更加合理，充分调动了全员参与业务营销的积极性。四是以实施“大客户”战略为中心，加大“大客户”营销力度，打业务“组合拳”，在巩固老客户、发展新客户的同时，做好大客户延伸服务工作。五是强化经济资本管理理念，提升了财务管控水平，分公司对《业务费用支出管理办法》和《管理费用支出管理办法》进行了修订，制定了分公司《财务审查委员会工作规程》，进一步加强了“财审会”的审批监督作用，规范了审议审批流程，夯实了财务管理基础。　　

【营销创新】分公司在拓展市场、发展客户上，不断创新营销方式，一是完善了全员营销统一管理的细则，建立了“客户档案”和“项目池”，对各部门营销业务项目，实行“统一管理、分头负责、重点项目集中力量突破”的办法，既避免了重复营销，也提升了对重点客户攻关力度，收到了良好的营销效果。二是狠抓 “大客户” 战略落实，“一把手”亲自带队，走访政府、金融机构、企业集团公司等大客户，充分宣传中国华融提供“一揽子”综合金融服务、打业务“组合拳”的体制优势和业务特色，提高了 “大客户”对华融的了解认知程度，打通了合作信息渠道，密切了相互联系，如内蒙古矿业集团公司，经营销争取，由公司总部与该企业成功签订战略合作协议，为加大华融对该集团公司的支持与服务力度创造了条件。　　

【经济结构调整与转型升级】分公司结合华融业务特点，贯彻执行国家经济发展政策，按照不断提升经营主业比重，大力调整业务结构和限制落后、过剩产能，大力调整投融资结构的思路，积极促进经济结构调整与转型升级。为此，在提升股权资产效益的同时，积极拓展债转股企业中的新业务，经分公司上下努力，华融证券已全面介入包钢集团包钢股份60亿元公司债的募资工作；与其他金融机构合作拓展了融资财务顾问业务，如与民生银行、方正东亚信托公司合作，分别签订了为天润化肥公司、东胜城投集团融资提供财务顾问服务的协议；为财富管理业务的拓展创造了条件，如与邮储银行同业存放财富管理业务合作，与农业银行合作，探索对蒙牛集团资金委托管理等；积极拓展“非金”业务，积累了一批项目资源，上报待审批非金融债权收购项目4个，收购价格为294 493万元，拟收购债权为364 720万元。此外，分公司积极拓展了结构化融资项目、增信项目等，并实现投放增信项目1个，结构化融资项目1个，信托平台项目6个，财务顾问项目2个，委托代理项目1个，累计投放150多亿元。　　

【风险管控】根据公司的统一部署，开展了“风险管理年”和“质量效益年”活动；单独设了业务审查部，完善了业务审查审批机制，加强了风险合规检查力量；清理、修订了31个各类制度性文件，并完善了业务项目审查审批规程，制定了《转授权管理办法》、《业务项目审计工作指引》、《业务项目跟进审计实施细则》，加强了商业化项目及项目终结前有关事项的风险管理，为分公司业务稳健发展提供了制度保证；发挥内部审计监督职能作用，将日常审计监督与专项审计相结合，共组织专项审计、检查3次，达到防范化解风险和消除隐患的目的；建立了项目风险预警工作台账，发挥了风险提示和警示作用；进一步完善了分公司法律事务工作体系，成立了法律事务工作小组，加强法律事务管理，开展法律知识培训，强化合同协议审查，提升了全体员工防范法律风险的意识和依法办事能力。　　

【队伍建设】分公司党委在抓管理、带队伍上，确立了“树立一个观点、坚持两个狠抓、建好三支队伍”的指导思想。树立一个观点，即树立建设一个好班子的观点；坚持两个狠抓，即坚持狠抓员工队伍廉政建设和狠抓员工队伍作风建设；建好三支队伍，即建好班子队伍、建好员工队伍、建好青年队伍。特别是按照党中央和上级党委的统一部署和要求，制订了《深入开展党的群众路线教育实施方案》，有步骤、分阶段、扎实有效地开展了党的群众路线教育实践各项活动，进一步提高了抓班子、带队伍，反腐败、促发展的能力，为促进分公司健康和谐稳定发展提供了队伍建设保障。　　

分公司在注重提升业绩的同时，更加关注员工队伍的健康成长，一是建立了人才梯级结构建设制度，尽可能根据不同员工特点，为员工提供发挥聪明才智的舞台。二是发挥工、青、妇等群众组织的作用，通过开展职代会民主管理活动和灵活多样的各种关爱活动，如围绕完成目标任务，开展的“比、学、赶、帮、超”活动、周伙荣工作法学习活动、业务集中培训普惠活动、青年员工读书会活动、反腐倡廉教育展参观活动、为老同志排忧解难活动，各种形式的思想座谈交流活动等，充分激发了员工的主人翁意识和工作积极性。　　

【扶贫济困】四川雅安地震发生后，员工时刻关注救灾进展情况，心系灾区群众的生活与安危，并响应公司号召，共捐款15 100元，为灾区献了一片爱心。