【领导名录】　　

董事长：白晓光　　

副董事长：孟玲虎（1月离任）高翱（1月任职）　　

董  事：白晓光 孟玲虎（1月离任）高翱（1月任职）李建国 冯益柏（12月离任）王朝钦（3月离任）李健伟（3月任职）王世宏（1月离任）李志亮（1月任职）王彤 许远秦 魏晋忠 张新军 单志鹏（12月任职）刘勇 韩玉琼（1月离任）孙彦（1月任职） 　　

董事会秘书：王彤（12月离任）赵耀（12月任职）　　

监事会主席 纪委书记：张宝起　　

监事：张宝起 赵凤林（4月离任）张为民（12月离任）刘良 杨志刚 文 宋殿琛 　　

党委书记：白晓光　　

党委副书记：李建国 刘良（12月任职）　　

总经理：李建国　　

总会计师：王朝钦（3月离任）李健伟（3月任职）　　

副总经理：马忠 武吴杰 黄明（12月离任）单志鹏（12月离任）贾睿 王铁生（12月任职）曹福辉（12月任职）　　

工会主席：刘良　　

【概况】内蒙古第一机械集团有限公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，也是内蒙古自治区最大的装备制造企业。公司占地面积110平方公里，资产总额130多亿元，现有职工15 000人。公司拥有国家级企业技术中心和院士工作站，形成军民品整机和核心零部件的设计开发、工艺研究和计量检测、试验能力和以车辆传动、悬挂、动辅、大型精密结构件加工和整机装配等为核心的一整套综合机械制造能力。经过60年的发展，公司成为覆盖包头、北京、天津、太原、侯马、秦皇岛、深圳等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民协调发展的现代化车辆制造集团。公司现已构建起涵盖核心、支撑、辅业、新兴四大板块的产品产业格局，其中核心板块包括军品、铁路车辆、石油机械、车辆零部件、推土机等产品。　　

【经营情况】2013 年，公司以党的十八大精神为指引，以提高发展质量和增强市场竞争力为中心,各项经济指标和重点工作全面完成,发展质量和发展势头进一步向好。在外部环境复杂多变的条件下，全年实现主营业务收入105亿元，同比增长19%；利润4.5亿元，同比增长20%；EVA改善度超过23%。　　

【科技创新】铁路车辆载重80吨氧化铝粉罐车、散装水泥罐车、通用敞车完成上路试验，载重100吨铝合金敞车、漏斗车完成试制，具有自主知识产权重载转向架及适应独联体、东南亚等宽轨、米轨外贸车辆完成试制和批产。推土机在320、230马力基础上，实现向420、160、130马力延伸，产品实现系列化。军民融合AT变速器开展试验研究并取得较好成果,宇通公司新能源汽车行星变速器完成设计进行样机研制, 一汽军车扭杆实现批量供货,围绕北奔三代军车项目开展了防护驾驶室研制。高铁大型铝合金枕梁系列铸件研制成功,抗侧滚扭杆装置研制取得突破。与北京理工大学就智能无人车项目展开合作。4×4 轻型战术车辆谋划产业化。　　

【结构调整及合资合作】在北奔提升管理层级后，调整完善了“十二五”规划目标,明确了军品、铁路车辆、石油机械、车辆零部件和推土机五大核心业务发展目标和路径。召开科技大会，明确军民品科技发展路线图；下发了推动民品科技创新指导意见和推动车辆零部件发展指导意见。围绕资产证券化和热加工业务发展,组织与北方创业资产重组结构调整方案。静压铸造生产线实现分立,并进行经营者、技术管理骨干持股试点。宏远电器等4家子公司开展规范公司治理结构试点，明确董事会在企业经营决策中的核心地位。按照“三统一、一融合”的要求,积极推进子集团深度融合。　　

重载快捷铁路车辆技术水平提升项目按计划推进，稀土永磁节能电机100台能力生产线建成。包头高端装备园建设初具规模，橡胶弹性元件扩能项目建成，4 100吨铝合金铸件项目完成厂房及办公楼建设，重卡车架生产线建设项目完成厂房建设。　　

与兵工物资集团合资组建物流公司获批，进入工商注册。北方车辆对一机进出口公司增资扩股项目、与中海油等合资合作按计划推进，与香港睿富资本就石油机械业务资产证券化进行合作。与宇通公司就行星变速器研制生产签订合作协议，三年内将达产15 000台。与包钢集团落实战略合作协议项目实施意见书，在7个方面开展全方位合作。与北大工程学院签订战略合作协议。与长春理工、哈工大、哈工程等院校建立合作关系。积极争取党中央和地方政府支持。　　

【精益管理】围绕全价值链体系化精益管理战略要求，结合实际明确了“1261”精益管理工作思路，精益管理制度体系和工作体系不断完善。结合经营短板，提出了降成本、降存货、降应收账款,提高工作质量和产品实物质量、提高工作效率、提升企业管理水平“三降三提升”目标。年初以来，通过精益管理、降本增效活动，有效促进了公司发展质量和效益水平的提升。46个精益示范区在制品下降57%，物流距离缩短23%，人员效率提高18%，设备故障频率降低45%。投入奖金超过300万元，持续开展合理化建议活动，收到有效合理化建议2万多条，采纳率83.6%。　　

重视履行社会责任，首次发布社会责任报告，得到社会公众和上级部门好评。全年未发生重伤以上事故，安全生产标准化保持一级企业水平，被内蒙古自治区评为安全文化、安全承诺示范企业，被兵器工业集团推荐为国家级安全文化建设示范企业。　　

【人力资源管理】量出为入，严控人员总量，全年实现人员净减810人。从外部猎取轮式车辆人才12人，签约“211”及“985”重点院校毕业生53人，内部调剂154人。新增兵器首席专家1人，科技带头人3人，数字化工艺团队被评为兵器级创新团队，1人入选“青年英才”计划。推进领导人员公开选拔和年轻化建设。举办经理人职业化效能培训班、青年领导人员培训班，邀请重点院校和知名培训机构来厂进行培训。实施科技人员、技能人员职业发展通道建设。外聘德国专家就铸造业务发展进行优化设计和技术攻关。选派中层管理人员和优秀班组长赴台塑进行精益培训。开展大学生班组长试点，10人进入班组长岗位，1人被兵器工业集团选送德国慕尼黑大学习。选派3人随兵器工业集团赴美参加国际数控大赛获银奖。　　

【党建工作和教育实践活动】坚持“分板块、抓焦点、统筹推进、全面落地”和“四抓四促”要求，把教育实践活动与贯彻党中央八项规定、兵器23条措施相结合，与为职工办好事办实事相结合，与提升职工内生动力相结合，与中心工作相结合，确保了活动取得阶段性成果，也让职工群众感受到“有变化、不一样”。针对系统内外征集到的673条意见建议，制定了涵盖64项整改措施的整改方案，特别是针对文件简报多、会议多、表彰多等突出问题，制定了10项专项整改方案，着力推动作风建设长效机制。把干部职工在活动中迸发出来的工作热情、进取精神转化为做好工作的动力，着力解决经营发展中的突出问题，实现“两手抓、两促进”。　　

深入贯彻落实兵器工业集团党建和反腐倡廉工作会议精神，党建工作以简约、精益、务实，与中心工作结合更紧密为切人点，深入开展基层党组织晋位升级和党员承诺践诺、党员创新工程，为经营改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保障。着力民生工程，年初承诺的改善作业环境、旧小区改造、带薪休假、帮扶救助等10件好事、实事基本完成。展厅、新体育场、文化宫改造及门禁系统筹建厂60周年项目按计划进行。积极推进民主管理，完善职工代表培训、职工提案征集办理、职工代表巡视、干部民主评议、班组民主管理等制度，深化厂务公开，进一步加大源头参与力度，切实维护职工合法权益。加强治安综合治理，深入做好信访工作，保密工作顺利通过国防科工局复审并获进步级评价。　　

监督工作坚持预防为主，坚持教育、制度、监督并重，不断创新工作内容和方法，具有公司特色的惩防体系基本框架和运行保障机制进一步完善。审计工作进一步完善制度体系建设，以全面审计为主线，开展了重点工作审计等工作，并抓好整改落实，在公司提升管理、防范风险等方面发挥了较大作用。　　

【荣誉】第四次荣获全国五一劳动奖状，第十三次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，荣获全国职工职业道德建设标兵单位和党中央企业先进集体。荣获国防科技进步二等奖2项,兵器工业科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖3项。