【领导名录】　　

总经理：杜吉洲　　

党委书记 副总经理：陈汇明（蒙古族）　　

副总经理 总工程师：刘前保　　

党委副书记 纪委书记 工会主席：王旭伟　　

副总经理：周顺　　

副总经理 安全总监：赵明泉　　

【概况】中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，占地3 000亩，是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油企业。公司现有炼油加工规模为500万吨/年，固定资产原值825 876万元，主要生产装置包括有500万吨/年常压蒸馏、280万吨/年催化裂化、170万吨/年煤柴油加氢降凝、90万吨/年柴油加氢改质、60万吨/年连续重整、50万吨/年气体分馏、10万吨/年苯抽提、0.5万吨/年硫磺回收、8万吨/年MTBE（甲基叔丁基醚）、3万标立、1.2万标立/小时氢提纯、120万吨/年汽油加氢脱硫、30万吨/年轻汽油醚化等13套炼油装置及配套系统，1套15万吨/年聚丙烯化工装置。2013年底，生产的油品全部达到国Ⅳ标准。　　

公司现有在册员工2 031人，大专以上学历1 140人。公司设有10个机关处室、9个直属单位、8个基层单位，并设置矿区服务事业部。　　

【经营指标】2013年，加工原油388.04万吨，实现轻质油收率78.72%，综合商品率90.39%，炼油综合能耗71.7千克标准油/吨原油，新鲜水单耗0.69吨/吨，综合损失率0.99%，高标号汽油比例101.96%。全年营业收入：2 374 381万元，实现税费：404 995万元，完全加工费：235.38元/吨，挖潜增效：10 900万元，全年账面利润：-2 040万元。经营效益排在中国石油26家炼化企业第9位。　　

【安全环保】积极践行“安全第一、环保优先”理念，严格落实直线责任，强化属地管理。加强生产作业受控，开展不间断岗位巡检，建立隐患排查奖励机制，奖励96.47万元，进一步调动员工“查隐患、防事故”的主动性。把握HSE体系审核有利契机，大力整改存在问题，规范体系运行，通过HSE管理体系再认证审核。实施常态化安全监督，通报违章行为581项，考核23.1万元。开好环保设施，实施在线监测，加强环保对标管理，投运硫磺回收装置和尾气加氢反应系统，全年环境污染事件为零，“三废”达标排放。公司获得全国“安康杯”安全生产劳动竞赛示范单位和集团公司安全生产先进单位。　　

【油品质量升级】充分发挥装置优势，经过调整和优化操作，2012年底投产后，坚持抓好装置稳定运行，柴油一次性提前两年达到国IV标准，产品硫含量一直控制在30毫克/千克左右。在集团公司和地方政府多次组织的产品质量检查通报中获优，多项指标名列前茅。8月28日，航空煤油投放市场，结束了自治区航煤全部外购的历史。根据国家油品质量升级要求，公司投资4.1亿元，配套建设了汽油质量升级项目，汽油质量升级项目设计、工程、生产通力协作，克服冬季开工、时间紧、任务重，人员少、新人多等困难，汽油加氢脱硫、轻汽油醚化、氢提纯三套装置实现高质量建设、高标准中交、高水平开工。11月24日，首批国Ⅳ汽油顺利出厂。12月30日，京Ⅴ标准汽油首次供应北京市场，标志着公司油品质量升级又迈上新台阶。　　

【挖潜增效】深入开展挖潜增效活动，细化考核目标，明确责任主体，落实可行措施，累计增效1.09亿元。强力推进生产运行优化，从原油与原料加工、产品结构、装置运行、系统管理着手，制定提高汽油辛烷值、发电设备运行优化等十项生产优化方案，落实责任，专题攻关，成效明显。汽轮机并网发电，工业用水全部使用黄河水。积极协调落实原油资源，推动成品油出厂。争取政策，实施市场推价，提高小产品创效能力。恢复蒙古国原油来料加工业务，全年复出口汽柴油6万吨。　　

【教育实践活动】　　

着力在学习教育上下功夫公司党委统筹生产经营和学习教育，采取集中学习与个人自学相结合、公司党委书记上专题党课等方式。开展“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”大讨论活动，狠抓学习教育，重点学习习近平总书记一系列讲话精神，统一思想，提高认识。　　

着力在征求意见上下功夫紧扣作风建设，“面对面”、“背靠背”和“一对一”的形式征求群众意见和建议，查找“四风”方面存在的突出问题。 　　

着力在对照检查上下功夫公司党委高标准严要求，通过群众提、自己找、互相帮，查摆 “四风”方面的突出问题。 　　

着力在生活会议上下功夫公司和各级领导班子围绕保持党的先进性和纯洁性，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，查摆“四风”方面存在的突出问题，剖析存在的问题根源，提出努力方向和整改措施。　　

着力在整改落实上下功夫公司对群众提出的60条意见建议做出积极回应，制定整改方案目标、措施和责任，明确整改落实的路线图、任务书和时间表。　　

【企业文化】随着500万吨项目建成投产，公司企业文化建设迈向规范化、精细化、体系化的文化管理阶段。经过持续推进、理念宣贯、全面提升、落地生根、巩固深植几个阶段的实践，形成健全规范的理念系统、行为系统和视觉系统三大文化识别系统，形成反映公司企业精神的安全、管理、和谐、廉洁、社区五大文化体系，以“忠诚、敬业、进取”为品性的、较为成熟的企业文化体系确立，并且成为助推公司二次创业的强大精神力量。　　

扩大公司文化影响，对外树立新形象几年来，在党中央电视台、新华网、人民网、工人日报、中国石油报社等主流媒体宣传报道公司工作动态及各方面经验200余篇，在中国石油网主页发布消息450余条。　　

以文化引领员工思想，有力促进企业又好又快发展公司先后获得“全国模范职工之家”、“内蒙古自治区文明单位”等多项荣誉称号。通过全员座谈形式，倾听员工心声，感受员工心中所思，脑中所想，一本《员工文化心语》道出了每个人对于公司这个大家庭的真情实感。各级领导书写理论文章，认真思考，总结回顾，《骏马文化巩固深植理论思考》有高度有深度，体现公司各级领导人员对于企业文化建设的深入有益的探讨。　　

【和谐企业建设】组织特殊岗位员工赴外健康疗养，安排员工健康体检，实施带薪年休假制度，开展一系列丰富多彩的业余文化体育活动，以人为本的企业理念不断深入。每逢元旦、中秋等重大节日，公司领导带队，走访慰问公司困难员工、员工遗属、劳动模范代表，把公司的关怀和温暖送到千家万户。开展“爱心联系人志愿者”活动，定期到生活自理有困难的家庭进行帮助。覆盖各个困难群体的扶贫帮困机制基本建立，形成共享企业发展成果的和谐环境。全年投入500余万元，帮扶困难职工860余人次。五届三次职代会确定的四件实事均实现预定目标，特别是新建住宅楼交付使用，员工喜迁新居，生活环境得到进一步改善。强化综合治理工作，保障公司正常的生产经营秩序。公司连续四年荣获自治区社会管理综合治理“长安杯”，连续五年荣获呼和浩特市社会管理综合治理特别奖。　　

【企地共建】按照《内蒙古自治区直属机关企事业单位定点帮扶兴安盟贫困嗄查村工作2011～2015年实施方案》的安排，公司投入帮扶资金34万元，对口帮扶内蒙古自治区兴安盟突泉县平新村，进一步完善基础设施建设。促进人民群众生活水平不断改善。实现贫困人口下降10%，80%人口的人均纯收入接近或达到兴安盟平均水平。与驻地格尔图小学建立“雏鹰”奖学金制度，每学年两次奖励学习成绩突出的小学生，并在教师节慰问辛勤工作在教育战线上的教师们。2013年颁发奖学金1.6万元。组织89名员工献血26 900CC，为缓解地区血液供需压力、保障无偿献血工作的顺利开展尽一份力。