【领导名录】　　

总经理 党委副书记：刘合合　　

党委书记 副总经理：王永和　　

副总经理：刘宏设 李储龙 王那顺（蒙古族）　　

党委副书记 纪检书记 工会主席：郑新龙　　

【概况】中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司（以下简称公司）主要从事成品油批发和零售，以及便利店、润滑油、天然气等非油品销售业务，是内蒙古自治区成品油供应的主渠道。公司下辖12个盟市分公司、3个成品油销售控股公司、108个旗县经营部和零售片区。至2013年底，资产总额95.75亿元，在用油库30座，资产型加油站1 464座，员工总量16 354人。　　

【经营指标】2013年，成品油销售量完成637万吨，零售量510万吨，实现销售收入486亿元，利润6 635万元。公司荣获全国““五一劳动奖状”。　　

【成品油销售】年初与自治区经信委联合邀请煤炭、电力、石化、铁路、高速公路等16个具有代表性的单位召开座谈会，掌握市场需求，积极组织资源满足市场供应。坚持开展“送油下乡，服务三农”活动，出动200多人次、150辆次送油到田间地头，仅巴彦淖尔、赤峰、通辽、兴安四个农牧业区送油3 000多吨，服务农牧民上万户。与自治区政府部门联合出台优惠措施支持煤炭、电力、焦化企业生产，针对不同时期销售特点，先后研究出台了客户差异化价格策略、汽油促销激励措施等一系列销售策略，促进了销售量增长。强化节日促销，以卡为媒组合营销，实施97号汽油双倍积分、柴油折扣、加油卡充值阶梯折扣等优惠策略；与交通银行、工商银行、中国电信、内蒙古电台“交通之声”合作，开展“最红星期五”、ATM机业务、手机“翼支付”及广告宣传等活动，油卡非有机联动，扩大了销售和品牌影响力。全年发售加油卡79.5万张，卡销比达27%。　　

【非油品业务】整合成立了非油品业务部门，将润滑油业务归口管理，进一步理顺了管理体制。成功举办了首次商品洽谈会，开发25家试销供应商，提供570个试销单品，有效降低了资金占用。大力培育优质店，30万元以上优质店达到225座。全年实现非油销售利润3 435万元。　　

【网络建设】为满足地方经济发展需要，全年完成各类投资4.87亿元，新开发、改扩建加油站33座。完成了呼包鄂、宁夏外输两条成品油管道沿途东胜、临河油库的改造升级，基本具备接油条件。　　

【安全环保稳定】推进“一岗双责”工作，层层签订责任书，健全了全员、全覆盖的安全生产责任制。深化风险识别与评价工作，逐条落实防控措施，实现了风险可控、受控。分级制定应急演练计划，提升了公司应急响应和库站现场应急处置能力。加大油品质量、计量检查力度，实行问题“双闭环”管理，整改率达100%。公司被自治区质监局等17厅局授予“产品服务双满意单位”荣誉称号。全力做好重点时段安保防恐维稳工作，在党的十八届三中全会、全国两会、股份公司精细化会议等重要时期，未发生恐怖袭击和进京访事件。　　

【精细化管理】成功承办中国石油油品销售精细化管理会议，“三横两纵”管理架构和“三位一体”管理评价体系初步成形，搭建管理层工作平台，圆满完成了信息系统集成应用。1 350座加油站和31座油库实施了库站配送一卡通，131座城市中心站和国省道站安装了卡机连接机，现场效率明显提高。实行费用双重控制的预算管理新模式，推进财务分析预警，对内部消耗类费用实行定额控制、超支自负的管理办法，五项管理费用同比减少541万元，节能260吨标煤，节水8 500立方米。　　

【党建和队伍建设】深入开展党的群众路线教育实践活动，征集意见建议206条，两级领导班子成员触及灵魂聚焦“四风”，深入进行自我剖析，有针对性地制定了整改方案。践行党中央八项规定和集团公司二十条要求，从会风、文风、机关作风抓起，全年发文数量同比下降13.8%，会议同比减少56%；规范职务消费，开展公务车辆、办公用房专项整治，所有超标车辆全部封停。　　

优化领导干部结构，对所属企业领导班子进行了充实调整，平均年龄降低1岁，大学以上文化程度占比提高8%。加强员工队伍培训，全年开展员工培训近万人次。持续开展“千万图书下基层，百万员工品书香”活动，将18 827套《中国石油员工基本知识读本》丛书发放到每一位员工手中。编制《员工手册》，推动企业文化落地生根。成立了职工文联，大力推进文化强企战略。加大帮扶工作力度，发放爱心基金94.6万元，救助在职、离退休、有偿解除劳动关系等困难人员209人。持续做好自治区定点帮扶工作，先后投入资金30余万元。