【领导名录】　　

董事长 总经理党委 书记：陈玉柱　　

常务副总经理 党委副书记：段晨明　　

党委副书记：王国强　　

纪委书记：高富安　　

工会主席：毛泽明　　

常务副总经理：才荣杰　　

副总经理兼总工程师：孙治国　　

副总经理：刘云彦 王伟 给古勒其（蒙古族）贾功勋 孙国勋 陈谊华 陈继亮 刘三俊　　

总会计师：杨耀志　　

总经理助理：王天友　　

【概况】内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司前身为内蒙古地方铁路总公司，由内蒙古自治区政府于1985年组建。1995年4月，原铁道部与内蒙古自治区政府共同决定，将内蒙古地方铁路总公司重组为内蒙古集通铁路有限责任公司。集通铁路集团公司经营范围覆盖铁路运输、煤炭营销、工程建设、通信工程、房地产开发等多领域，并已发展成为全国普速铁路运营里程最长、运输规模及资产体量较大，且唯一集团化模式运作，具有占据资源优势、实行自管自营、多元化投资、运输为主多区域性发展的区域性路网铁路公司。集通铁路集团公司注册资本金30.42亿元，股东5家，其中国铁路总公司持股60%，华能集团北方联合电力有限责任公司持股30%，内蒙古自治区国有资产监督管理委员会持股9.14%，中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司持股0.43%，中铁十三局集团电务工程有限公司持股0.43%。至12月31日，集通铁路集团公司总资产334亿元，净资产91亿元。　　

集通铁路集团公司先后被评为国家优秀诚信企业、中国AAA级企业资质认证、全国五一劳动奖状、全国先进集体、自治区级诚信纳税先进单位、自治区地税纳税百强企业、自治区30强企业和自治区最具社会责任感企业，连续6年入围中国服务业企业500强。　　

【管辖范围】集通铁路集团公司现管辖运营集（宁）通（辽）、锡（林浩特）多（伦）、锡（林浩特）乌（兰浩特）、白（银库伦）浩（来呼热）4条铁路，营业总里程1 405.3公里（其中复线401公里），途经内蒙古自治区4个盟市、17个旗县。　　

【机构设置】集通铁路集团公司现有机关职能处室25个，生产单位13个，合资铁路公司6个，非运输子企业13个，铁路项目管理机构4个，在册职工近1.3万人。下设18个党委、9个党工委、217个基层党总支（支部）。　　

【安全管理】根据生产组织条件变化和强化安全管理的要求，推进安全标准化建设，清理补建规章制度，厘清各层级安全管理职责、工作标准及作业流程，分层对标落标，着力构建以贯通责任、现场控制、基础保障、评价考核为要素的管控体系。深化安全风险管理，完善风险研判、分析预控、检查评价、专业帮促、督办整治等配套机制。实现安全生产3 752天和第10个安全年。　　

【基础设施】持续加大设备基础投入，连续第6年整修补强线路，铺设无缝线路165.7公里，换枕27.6万根，加固桥涵12座，设备保障能力进一步增强。紧盯客车、施工、防溜、LKJ管理等安全关键，重要环节“明示化”控制，要害部位“零容忍”管理，优化施工计划、方案、协议等准备环节流程互控手段，在施工多点展开、总量增加10%的情况下安全基本受控。　　

【经营管理】坚持严在源头、严在过程、严在细节，围绕成本控制、资产管理、资金使用等重点领域修订制度22项，实施经营工作月度检查调研和专项治理，以机制管人管事管行为。最大限度严控总量、盘活存量、争取补量，盘活闲置资产，争取税费减免政策提高经营效益；严格成本预算执行，不留余地挖掘节支潜能。科学核定和精干定员编制，开展岗位贯标，优化劳动力调控，节约人工成本。注重激活内促效应，新建非运输企业绩效年薪、营销业绩浮标定位考核，设立全员营销奖励基金，形成体现贡献、挂钩绩效、激励充分的收入分配机制。　　

【运输经营】主动应对国内经济下行压力加大、资源开发政策收紧、褐煤到港价格严重倒挂、运输需求持续走低的艰难形势，优化货源及去向，组织多伦、白浩线上量。打满精煤东运，争取包环至东北地区货源，优化贲红站有请即装模式，精煤运量同比增长。实施货运组织改革，构建三级货运营销体系，区域定责、网络辐射、黑白并举开展营销，新增货主38家，白货运量同比增长18.6%。启动以客补货战略，开行包头至大连、包头至哈尔滨快速、呼和浩特至上海特快旅客列车，客运收入同比增长158%，成为新的收入增长点。全年货运量完成5 017.4万吨、主营收入完成37.83亿元。　　

【新线建设】按照自治区、铁路总公司铁路建设工作要求，全力推进蒙东地区铁路建设，集通铁路集团公司全年完成投资39.6亿元，集通复线贲红至商都、锡多复线桑根达来至蓝旗、锡乌线扎布其尔至霍林河、多丰线多伦至上黄旗、蓝张线蓝旗至黑城子段共527公里基本建成。　　

【职工教育】以提升职工岗位业务技能、保障运输安全，以主要行车工种岗位必知必会和一日、一班、一次作业标准达标培训为重点，以检查督导日常培训课堂质量、全年培训计划落实质量及各层级职教管理人员履职作用发挥为抓手，促进职工队伍素质稳步提升。全年共举办公司级培训77期，累计培训作业人员2 958人。　　

【党务工作】各级党工团组织紧紧围绕“强基础、建机制、激活力”总体要求，发挥优势，凝聚力量，展示作为，为推动集团公司科学发展做出积极贡献。组织党群领导干部开展“知形式、明责任、拓思想、提素质”主题教育；采取专家授课、多媒体教学和座谈交流等形式，组织领导干部开展十八届三中全会精神集中研讨学习。根据生产实际优化党支部设置，增设基础党支部；优化设置党员责任区和个人党员责任岗。　　

【惠民工程】尽全力解决职工最关心最现实的利益问题，全年实施惠民举措46件。努力保持职工收入增长，为职工缴存住房公积金、企业年金、医保基金及发放伙食补贴等其他收入，提高职工收入水平。推进“六五二一”沿线职工生产生活设施建设，投入3 251万元配套启用蓝旗、多伦、桑根达来单身公寓，改造大板、哲里木及客运段单身公寓，大力改善职工生活水平。兑现“三不让”承诺，为542名职工发放帮扶救助金，解决职工子女就业、入学等民生问题，逐层开展谈心解决职工关注焦点问题568项。组织3 314名职工及家属健康休养，为全体在职及离退休职工进行健康体检，确保了企业发展成果最大限度惠及职工。