【中国人民保险公司内蒙古分公司领导名录】

总  经  理：云    珍（蒙古族）

副总经理：王永廷（蒙古族）

纪委书记：周    合

工会主任：王学林

总经理助理：于利民（蒙古族）

【经营成果】  全区各级公司认真贯彻落实总公司全国工作会议和思想政治工作精神，坚持以经济效益为中心，大力加强和改进思想政治工作，加快业务发展，狠抓各项管理，努力提高服务水平，各项业务稳步健康发展，经营目标顺利实现。是年，全区人保系统累计实现保费收入78 956.1万元，完成年计划的100.46%，较上年同期增长5.43%。全年共处理各类理赔案49 253件，累计理赔款支出38 464.9万元，综合赔付率为48.74%，同比下降3.18个百分点。按总公司责任状口径实现利润4 880万元。

【三项制度改革】  一是顺利完成机构改革，按照总公司对全区人保系统机构改革批复精神，顺利完成呼市分公司与分公司营业部、直属支公司的合并工作；对分公司内设机构进行重新组合和划分，开展分公司本部“三定”工作，设处室12个，工作人员减少到74人；有7家盟市分公司与所在地支公司合并，成立盟市分公司营业部；撤销7个连年经营亏损、没有发展潜力的支公司；16个发展潜力不大、保费在200万元以下的支公司被内部降格为办事处。二是减员增效工作取得新的成效，在1999年减员增效工作取得实绩的基础上，又有474名职工与公司办理了有偿辞职手续，终止劳动关系。同时，通过调离公司、内退、自然减员、正常退休等方式减少员工123人。一年内公司共减员597人。至年底，全区人保系统正式在册职工减少到1 875人。三是人事制度改革进一步深化，人保内蒙古分公司对本部处级以下干部全部实行了聘任制。实行优化组合、竞争上岗。各盟市分公司根据内蒙古分公司下发的旗县支公司经理聘任实施办法，对旗县支公司经理重新进行聘任。改善分公司本部和基层公司领导班子的知识结构和年龄结构，提高工作效率。

【经营管理】  1. 进一步完善内控制度实施办法，并加大贯彻实施和监督检查力度，使各项制度真正成为各项工作的规范和标准；2. 修正完善转授权内容，强化统一法人制度和授权经营制度；3. “三个中心”建设逐步推开，大部分盟市分公司成立了业务中心、财务中心和和客户服务中心，在公司经营管理中发挥重要作用。此外，95 518服务专线电话正式开通运行，初步形成全区性保险服务网；4. 与“三个中心”建设相配套，各级公司重新界定核保核赔权限，进一步严格承保理赔管理；5. 认真开展储金性业务清理工作，摸清全区储金性业务底数；6. 严格执行收支两条线管理办法，实行资金专户储存、专户管理，进一步提高了各级公司成本核算意识，有效降低了经营成本；7. 全面开展财务收支真实性和资产负债情况检查，改善了财务状况，提高各级公司遵纪守法的自觉性；8. 加强经理经济责任审计、内控制度评价审计，有效发挥了审计工作的职能作用；9. 各级公司普遍开展重点保险企业的安全生产检查和防洪防火检查，在分公司的统一协调下，东部四盟市的防洪协作网建设得到进一步改善和加强；10. 顺利完成分公司办公自动化系统的推广应用工作，全区系统主要险种业务全部实现电脑出单，进一步加强广域网建设，提高了数据集中速度和能力。

【存在问题】  1. 电子化建设相对滞后，影响到管理水平的进一步提高；2. 服务意识和水平有待于进一步增强；3. 新险种开发和推广力度不大，新险种业务增长缓慢，对整体业务增长支持有限。

(代兴菊)