党委书记

董  事  长：黄  文

党委副书记

董      事：包红亮(蒙古族)

总  经  理

党委副书记

纪 委 书 记：李秀冬(女 蒙古族)

董      事

副 董 事 长：刘兴柱

党 委 委 员

董      事：刘国梁

工 会 主 席

党 委 委 员：孙增全

董      事：马云东

副 总 经 理：谭玉根

王铁刚

武国光

【概况】  年内，内蒙古外经贸(集团)有限责任公司认真贯彻落实党的十五届四中、五中全会、自治区党委六届九次、十一次全委会议精神，始终坚持一手抓改革和经营管理，一手抓党的建设和精神文明建设，取得了可喜的成绩。全集团累计进出口31 424万美元，同比增加9 905万美元，增长了46.02%。其中：出口完成27 357万美元(包括玉米出口)，比上年增加出口13 157万美元，同比增长92.65%，比核定出口任务9 000万美元多完成18 357万美元，完成核定任务的303.96%；实际消化历史挂账潜亏1 518万元，比核定指标550万元多消化968万元，完成核定指标的276%；费用水平实际完成11%，比核定指标降低4.8个百分点；应收账款率实际完成9.52%，比核定指标5%增加4.52%。经过努力，其它各项工作目标也圆满完成。

【企业改革】  2000年是外经贸集团企业改革攻坚的关键一年，也是改革取得重大进展的一年。1. 内蒙古外经贸(集团)有限责任公司正式挂牌。为适应新的管理体制的要求，依照精干、高效的原则，对集团本部机构进行了改革。重新设置了管理部门，调整了管理部门职能和工作人员职责。2. 从企业的实际和特点出发，采取一企一策、一企多策、因企制宜、分类指导的办法，(集团)公司对所属25家企业的改革方案全部进行了批复。实施了以全员身份置换为主、其它形式为辅的改革，推动企业和全体员工全面进入市场。至年底，全集团60%的职工彻底置换了国有企业员工的身份。下岗分流人员的再就业率达100%。仍在再就业服务中心的下岗职工的基本生活费和离退休人员的基本养老金全部足额发放，未发生拖欠。是年改革力度虽然非常大，但没有大的波动。3. 为进一步推进改革，从6月底到8月中旬，由(集团)公司领导带队，分两个小组分别赴上海、江苏、陕西、新疆、甘肃五省区市，学习考察外经贸企业改革和发展情况，在此基础上，深入分析了我集团改革和管理工作中存在的问题和不足，针对差距提出了进一步做好工作的思路和措施。11月和12月，又分别赴自治区西部阿盟、乌海和东部呼盟等地与当地政府、企业开展工作交流，横向联合，寻找商机，广交朋友，开拓视野和思路。4.为做好集团第二阶段改革攻坚的基础工作，专门组建了资产重组战略研究领导小组、市场开发战略研究领导小组、企业资产审核领导小组，为集团实施深层次的改革攻坚提供决策参考。

【企业管理】  一是继续落实经营管理目标责任制，制定了《2000年度经营管理目标责任实施办法》，进一步完善对所属企业的经济指标、工作目标的管理考核体系，并与所属二级企业签订了责任状。为落实好集团经营管理目标责任制，采取了季度总结、半年检查、年终全面考核的办法，使集团企业经营管理落到了实处，确保集团总体经营管理目标顺利完成。二是按照(集团)有限责任公司法人治理结构的要求，制定了《(集团)公司领导与个人分工负责制度》、《(集团)公司董事会职权、组织机构及工作程序》、《(集团)公司总经理职权、工作机构和工作程序》等有关制度，并按照新的管理体制开始运作。三是采取各种措施，加强财务管理。制定下发了《关于在改革过程中加强财务管理工作的通知》，加强了对国有资产的监督和管理；根据所 属企业应收账款占总资产比例较大的实际情况，要求各单位成立清欠机构，制定奖惩办法，落实清欠任务，企业较好地清理了债权，提高企业的经济效益；进一步盘活资产，积极处理库存商品，减少经营损失，增加企业的营运资金；深入开展“增收节支”活动，向管理要效益，大力压缩不合理费用开支，所属大部分企业有效地降低费用支出。四是进一步加强纪检、审计的监督工作。(集团)公司多次召开纪检监察工作会议，制定并完善有关纪检监察规章制度，突出抓制度的落实和执行工作。对5家公司的法人代表进行离任经济责任审计；对3家公司的法人代表进行届中审计；对5家单位进行了资产审核；对1家单位进行专项审计；完成自治区党委、政府和外经贸部要求核实的几件有关上访的核查报告。五是加强所属企业领导班子建设。调整4家企业的法人代表，充实10家企业的领导班子，在加强对各级干部聘任考核的基础上，推行民主推选企业法人代表的工作，对企业管理者的产生和聘用进行积极探索。

【外贸业务】  采取多种措施，千方百计扩大出口。1. 主要抓大宗商品的出口工作。一是重点抓玉米的出口工作。全年集团共出口玉米210万吨，创汇2.1亿美元，对扩大出口规模，提高经济效益作出巨大贡献。二是扶持出口超千万美元的商品出口，如金首饰，在国际市场大幅波动的不利形势下，出口创汇仍达1000万美元。同时紧紧抓住2000年国际羊绒市场贸易的有利时机，多渠道筹措资金，全年出口无毛绒265吨，较上年增加了27吨，增长11.34%。2. 开发新商品18种，开拓新市场7个。参加印度贸易洽谈会，结识许多新的客户，加大对印度市场的开发力度；集团企业以蒙古、俄罗斯、东南亚市场为重点进行了出国推销，并对尼日利亚的市场开发取得了突破。3. 突出抓出口商品结构调整工作。加大开发高附加值商品出口力度，使集团企业的出口由过去以初级产品出口为主，逐步转为制成品出口为主(剔除玉米出口因素，制成品出口占出口总额的73%)。如：无毛绒及其制品，过去70%是原绒出口，现在80%以上是制成品出口。4. 组织所属企业参加春季、秋季广州商品交易会，共出口成交6752万美元，取得优异成绩。5. 大力发展边境小额贸易，完成进出口贸易额1亿多美元，扩大集团对俄、蒙贸易的规模，提高经济效益。

【多种经营】  在搞好外贸主业的基础上，实施多种经营的“大经贸”战略。一是通过合资、合作、参股、控股等方式向粮油加工、肉类加工、土产加工、建筑房地产开发、轻纺、石材加工、旅游、运输代理、商业服务、信息服务等十多个行业拓展经营，实现跨行业经营的新目标，构筑新的经济增长点。二是积极协助自治区政府开展招商引资工作。通过香港兴源公司，先后为自治区电力系统引进3 480万美元，为自治区签订多个融资项目协议，总金额达80多亿元人民币。三是兴办高科技企业。成立蒙宜造纸黑液综合利用项目有限责任公司。造纸黑液综合利用项目，被列入国家“星火计划”项目，被国家环保总局作为全国造纸黑液综合治理的推广项目。与解放军第四军医大学合作，开发羊胚胎冻干粉项目，利用超低温冷冻干燥技术，首次将新鲜的羊胚胎制成冻干粉，填补国内外草原生物开发的一项空白。集团企业与大连市高新技术园区共同组建风险投资有限责任公司。四是为适应西部开发生态建设的新形势，承包赤峰市阿鲁科尔沁旗7 100亩山杏林地，育树、种草，进行综合开发。

(办公室)