【中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化公司领导名录】

总 经 理：乔明凯

党委书记：白泽生

副总经理：高宝光 王旭伟 王兴太

纪委书记：雷  鸣

工会主席：李志敏

总工程师：刘前宝

【概况】  根据中国石油天然气股份有限公司重组改制的需要，呼和浩特石化公司(原呼和浩特炼油厂)2000年7月由原隶属中国石油天然气股份有限公司下属的华北油田分公司划拨出来，直接隶属中国石油天然气股份有限公司。年内，呼和浩特石化公司上下齐心协力，克服工作头绪多、难度大、形势严峻等诸多困难，全年完成原油加工量115.95万吨，生产汽油29.4万吨，柴油38.33万吨，石脑油7.26万吨，燃料油23.7万吨，沥青1.99万吨，液化气5.07万吨，聚丙烯1.32万吨。主要指标均创历史最好水平。其中，可比轻质油收率达到65.78%；可比综合商品率达到92.47%，加工损失率为1.49%；能耗为15.31kg标油/吨·因数；综合自用率6.1%；全年完成销售产值22.89亿元，完成工业总产值23.20亿元(现价)。

【生产运行】  为保证安全平稳生产，完成全年任务，公司合理组织，加强各部门间的密切配合，协调行动，把握了工作的主动权，顺利完成了各项工作任务。一是尽快恢复催化装置的生产。二是进行停工检修，解决诸如催化油气管线大面积裂纹，脱沥青装置混合器设计压力等级不够等问题，为装置的长周期运行消除隐患。三是克服聚丙烯装置开工时间严重不足的困难，各项经济技术指标都创造历年最好成绩。四是抓好关键设备的特护工作，几大关键设备继续保持较好水平，其中四机组连续运转331天，比计划多运转31天，特别是机组于6月5日开始发电，到年底累计发电运行180天，发电292万度；余锅连续运行322天，比计划多运行12天，直接提高了节能效果。五是抓好原油入厂，加强与长庆油田、输油公司以及铁路车站的联系，保证原油按时、按量入厂。

【安全工作】 

强化安全意识  在年初投入主要力量恢复生产的同时，集中精力和时间开展了以六抓(即：一抓领导、二抓制度、三抓基础工作、四抓组织落实、五抓典型、六抓整改)为主要内容的四查五整顿工作，不仅使查找出来的事故隐患得到了整改，更主要的是进一步强化了广大职工，特别是各级领导干部的安全生产意识，为搞好全年的安全工作提供了思想保障。

投资完善安全防范设施  专门投资，增加完善安全设施，为防止和控制安全提供了硬件方面的保障。一是在4套主要生产装置区增设了6座高架消防水炮；二是为大部分钢结构增加了耐火涂层，提高了火灾情况下抗灾性能；三是为关键装置配备了便携式可燃气体、氧含量分析仪；四是为4套主要装置增设了集中照明装置，解决了长期受困扰的照明状况不良问题。

加强组织制度  在重新组建QHSE委员会和标准化技术委员会，明确其职责的同时，先后制订了4个安全管理的办法、规定，并在实际工作中严格执行。此外，还专门编写了《呼和浩特炼油厂1992—1999年历年事故选编》，做到人手一册，为加强安全工作提供了较为可靠的组织制度保障。

“安全教训月”  公司于年底专门开展了以“九个一”为主要内容的“安全教训月”系列活动。为保证活动效果，专门成立领导小组，明确职责，并召开大会进行广泛动员。是年，未发生过一起上报事故，未发生过一次重大人身伤害事故，圆满完成了上级下达的安全承包指标。

【经营管理】  在“低成本、有效益、可持续发展”和开展“精细化管理”活动的思想指导下，全公司各单位、各部门纷纷从各自的实际情况出发，采取各种切实可行的方法和措施，进一步强化经营管理工作，不断把挖潜增效工作推向深入。公司制订工程结算的有关规定，工程费用从源头抓起，严格审查初步概算，先后核减施工单位申报的工程款1 815万元；积极推行物资采购招标制度，通过直接招标和委托招标，共节约支出300万元；合理调度资金，减少资金占用，全年节约财务费用1 362万元；继续加大欠款清理力度，全年共清回欠款7 836万元；开展精细化管理活动，增效2 950万元。1～9月，实际亏损6 113万元，比上级公司分期预算下达的亏损额减亏5 137万元；9～12月实际亏损3 849万元，比上级公司下达的亏损指标减亏151万元。

【产品销售】  年内，通过及时了解市场信息，准确把握市场动态，认真履行销售合同，千方百计站稳固有市场，积极主动拓展新市场，不断密切与内蒙古石油公司业务联系，最大可能地理顺与铁路运输关系等一系列措施，有效地保证了产品的顺利出厂和效益最佳。共销售各种石油产品105.55万吨，产销率达到了98.42%；全年实现销售收入22.71亿元(不含出口油销售收入0.21亿元)，较上年增收7.03亿元，增幅达到44.93%；综合平均单价为2521.89元/吨，较上年提高822.77元/吨，增幅达到48.42%。

【科技工作】 

技改  通过常减压装置减压抽真空系统及减压炉出口段管线的改造，促进了蜡油收率的提高；通过更换2#和3#两台聚合釜，直接提高了聚丙烯单釜产量，为多创效益提供了条件；通过对动力站1#、2#以及5#锅炉本体以及除渣、除灰水系统的完善，明显提高了三台炉子的工作效率，为冬季安全平稳生产作出贡献；通过为循环水场增设汽轮泵，为动力站增设汽轮泵以及新上凝结水回收设施，实现了以汽代电，减少蒸汽放空损失，降低用电量；通过增加压力和过滤设施，改进英格索兰机所用水质，较好地解决了该套设备长期以来开开停停困扰生产的问题。

科技攻关  通过降低加工损失率与生焦的攻关，选用了更合适的低雾化喷嘴、钝化剂，增设汽油、油浆精密质量流量计，使催化裂化装置的生焦率与损失率之和控制在7.71%以内，比年初制定的9.34%的攻关目标降低1.63%。在提高常减压装置总拔攻关中，改造减压抽真空系统和减压炉高速转油线，使减顶残压比过去下降1倍以上，抽真空效果显著提高，装置全年的总拔出率达到67.47%，比上年提高3.56%，经济效益显著。另外，还专门组织力量，进行93#汽油开发攻关，通过使用进口助锌剂，调整原料配比、操作条件、粗汽油干点，以及在催化汽油中加入适量的MMT，成功地生产出93#无铅汽油，为公司增加产品品种。

新技术应用  与大连化学物理研究所联合，在聚丙烯装置上运用了新型脱氧剂技术，进一步优化生产操作条件，促进聚丙烯产量的提高，增加经济效益。常压炉采用新的除灰技术以后，直接改善炉子对流温度，根除了以往由于积灰造成的停工处理问题。通过在产品精制装置应用液化气精制技术，不仅满足催化加工量扩大后的生产需求，而且提高脱硫效果，改善液化气质量，同时还减少废碱液的排放，减轻环境污染。供排水曝气系统采用微控新型曝气器后，实现布风均匀、气泡细小，大幅度提高曝气系统的充氧能力，加快污泥恢复速度，使COD的去除率提高10～20%。

【劳动力管理 培训】  

规范化管理  一是按照公司制规范运作的要求，为实现效益和价值最大化，制定并试行《呼和浩特炼油厂薪酬总额和经济效益挂钩办法》、《呼和浩特炼油厂管理人员业绩考核办法》，在简化考核程序、提高考核可操作性的前提下，加大业绩考核力度，拓宽浮动范围，提高挂钩比例，深化分配制度改革。尤其是明确各单位的第一责任人的责任，体现其责权利的统一。

减员增效  根据《中国石油华北油田2000年有偿解除劳动关系实施细则》精神，在保证公司安全平稳生产的同时，认真、扎实地实施减员增效工作，先后为319人办理与公司有偿解除劳动用工的关系。

重签劳动合同  扎实、稳妥、有序地做好劳动力管理工作。分期分批地落实清退压缩临时用工计划，实现原有临时用工的全部清退，确保上级相关政策的贯彻落实；规划重整加氢和伴气降凝等新上装置的人员配备；在部分职工与公司有偿解除劳动用工关系后，及时对连续作业倒班形式进行调整；根据重组改制后公司隶属关系的变化，组织力量与1 634名职工重新签订了劳动合同。

培训教育  结合公司生产和发展的需要，组织实施技术培训、继续教育和职工技能鉴定工作。安排8名同志攻读MBA专业，14人参加大专以上学历教育；安排了26个项目、541人的岗位系统培训；完成218名特殊工种职工的取证培训，对127个工种的1 478人进行换证考核；推荐、考核、申报，为6名同志授予局级技术能手称号。

【环境保护】  按照内蒙古自治区“一控双达标”的要求，以“控制污染源头，层层治理，年底达标”为指导思想，推行环境保护领导负责制，通过强化监督检查，用好现有设施，实施技术攻关和技术改造等一系列行之有效的措施，较大幅度地提高公司的环境治理与保护工作水平，全年的污水排放合格率达到了87%，高于目标任务17个百分点；进入12月份以后，外排污水合格率始终保持在95%以上；废渣处理利用率达到100%，比目标值高出5个百分点，未发生任何一起重大环保和污染事故。于11月份顺利通过内蒙古自治区有关部门组织的“一控双达标”验收，成为内蒙古自治区第一家环保达标的重点工业企业。

【质量管理】  是年公司的质量管理工作有一定的进步。在生产中坚持做到“五不移动、五不出厂”，坚持每周四生产调度会上的全公司产品质量通报制度和每月一次的质量总结例会制度，保证了馏出口合格率在98%以上。利用先进的技术手段，积极改进产品质量，如实现90#汽油无铅化，组织生产低砷石脑油，提高聚丙烯质量等级等；在油品储运方面做到专线专罐，严格按制度办事，从而保证了全部石油产品合格出厂，在社会上树立了良好的形象。

【思想政治工作】 

党群工作  坚持“三个围绕”，即围绕保证安全生产、围绕提高生产经营管理水平、围绕有偿解除劳动关系，切实抓好思想政治工作。一年来，根据公司党委的安排部署，党群口的各部门认真开展调查研究，及时发现和宣传各个方面的好经验、好做法。特别是在有偿解除劳动关系中，编印宣传提纲，利用有线电视播发相关信息的同时，专门组织人员深入到各基层单位，解疑释惑，做到了“四个讲清”，即：讲清集团公司开展有偿解除劳动关系的目的和意义；讲清油田公司贯彻执行总公司做好有偿解除劳动关系的实施步骤和工作安排；讲清符合有偿解除劳动关系的人员范围和具体待遇、政策；讲清公司实施这项工作的时间要求和具体工作安排。从而既较好地达到了激励人和调动人的目的，又在化解矛盾，保证公司各项工作的顺利开展方面起到了参谋助手作用。

班子建设  以班子建设为重点，注重加强党员干部队伍整体素质的提高。从班子建设的不同角度，选树了常减压车间、油品车间等五位有代表性的先进典型，于7月25日专门召开公司基层领导班子经验交流大会，有效地促进基层班子建设。坚持对各级领导班子进行民主集中制教育，强化班子的大局意识和整体观念，坚持和健全党内民主集中制的各项制度，进一步完善了党内民主生活制度，增强了班子的凝聚力和战斗力。还建立干部跟踪考核记录，并把每一次考核情况储存在数据库中，为加强干部的管理提供了系统、准确的依据。

工会组织活动  以活动为载体，注重发挥工、团组织的作用，促进了企业文化建设。公司工会在继续开展好以“效益”为中心的劳动竞赛的同时，参与了精细化管理活动、有偿解除劳动关系等工作。开展了职工体育、女职工权益法律知识等竞赛活动，丰富了职工的业余文化生活；坚持开展元旦、春节送温暖活动，慰问伤病职工、生活困难职工；组织职工参加义务献血；开展了为内蒙古灾区人民的捐款活动。

共青团工作  共青团组织坚持以“建功育人”为主攻方向，突出青工岗位创新创效和培育高素质青工队伍这两个目标，重点抓了六项活动。一是扎实推进青年创新创效活动。二是积极有效地开展青年岗位能手活动，引导青工岗位成才。三是开展了近百项青年突击活动。四是以形势任务教育为主，广泛开展青年思想教育活动。五是广泛开展青年志愿者行动、希望工程“1+1”助学、营建“青年苗圃”、公益劳动等活动，倡导了新风正气。六是开展青年文化活动，丰富青年文化生活。经自治区团委推荐，公司团委在团党中央企业青年创新创效工作经济交流会上作了书面交流。一年中，有14个集体和个人荣获了油田公司红旗团委、河北省优秀共青团员等荣誉，有18个集体与个人荣获了自治区青年文明号、五四青年标兵、杰出青年岗位能手、青年科技标兵等荣誉。

党风廉政工作  以防范为主，加强了党风廉政建设。一靠教育，警钟长鸣。在继续办好《警钟长鸣》的同时，利用14个基层党员电化教育室进行党风廉政建设教育，使公司党员干部受到了很好的教育。二靠自觉，严以律己。公司党委制定并下发了《各级领导干部廉洁自律的若干规定》。各级领导干部严格要求自己，自觉遵守党纪、政纪的各项规定，有力地促进了党风廉政建设责任制的落实。三靠制度，强化约束。根据中纪委关于举办党纪政纪条规教育的通知精神，结合公司实际，除在党员干部中继续学习党纪政纪条规外，还下发了中共中央、国务院、中纪委、油田公司关于领导干部廉洁自律的规定(39个不准)，以约束各级领导及各部门在重组改制过程中的行为，收到良好的效果。

(李正智)