行        长：贺福元(蒙古族)

副 行 长：娜日苏(蒙古族)  李宝玲  李长命

纪委书记：王鸿杰

【概况】  2000年是工商行工作取得显著成效的一年。工商行认真贯彻落实党的十五届五中全会精神和总行一系列重要工作部署，紧密结合内蒙古分行实际，积极推进分行党委制定的以“提高信贷资产质量”、“提高优质规范服务”为主要内容的两大战略和“资产质量第一”、“经营效益第一”的经营方针，深化改革，强化管理，开拓创新，从严治行，促进各项工作全面发展，经营状况出现明显好转，主要经营指标均完成或超额完成计划。

【信贷投放 资产质量】  从1998年开始，全面加强信贷资产质量管理，以调整结构和防范风险为重点，在贷款新老划段管理、选择目标市场、明确管理责任方面做了大量卓有成效的工作，使贷款质量得到有效保障和明显提高。年末，人民币各项贷款余额335.5亿元，剔除债转股和剥离不良资产及核销呆账因素，实际比年初增加42.1亿元，较上年增加1.5亿元。当年新增贷款不良率仅为0.12%，低于全国平均水平，新增贷款质量在总行的排序由上年的第15位上升到第7位。完成剥离不良资产和债转股共计830 297万元。年末三项不良贷款余额104.97亿元，占30.85%，较2000年总行锁定余额下降1 300万元，占比下降0.61个百分点。银行承兑汇票垫付现象从根本上得到遏制。是年工商银行承兑汇票垫付率为零，在总行考核的36家一级分行和直属分行中，与其它9家分行并列第一。贷款结构进一步优化，流动资金贷款实现均衡投放，项目贷款、住房贷款及其它个人消费贷款明显增加。工商行实行的信贷分段经营，分类管理，取得明显成效。为此，总行的《工商银行简讯》和人总行的《中国金融》均作专题报道，并在金融界引起一定的反响，湖南、浙江等地金融部门纷纷来函来电，索要信贷分段经营、分类管理办法，以供学习借鉴。

【经营管理】 

深化机构及劳动人事管理体制改革  一是根据总行机构改革精神和要求，加大对长期亏损、扭亏无望旗县支行的撤并工作力度。全年共降格二级分行1个，撤并旗县支行15个，撤销分理处18个、储蓄所94个(包括非撤并行撤并的储蓄所)，共分流、下岗富余人员1 882人，超额完成了总行减员任务。二是改革人事干部管理体制，加强领导班子建设。按照“德、能、勤、绩”标准和“四化”方针，全年共提拔正、副处级干部53人，其中分行机关21人，二级分行正、副处行及相当级干部32人。提拔正、副科级干部154人。同时，调整充实了9个二级分行的领导班子。三是进行干部交流和员工岗位轮换。全年交流正、副处级干部13人，其中二级分行之间交流5人，分行与二级分行之间交流8人。通过选配调整交流，使部分二级分行领导班子年龄、知识、专业结构进一步优化。坚持对重要业务、管理岗位干部实行轮换制度。全年共轮换4 037人。四是分行机关通过严格的笔试、面试、考核，择优从基层行选调25名工作人员，充实到急需人才的岗位。五是为适应新业务发展需要，分形成立了电子银行处、个人消费信贷处(合署办公)，企业网上银行系统和个人网上银行系统在分行营业部和包头、伊盟分行等8个二级分行开通投产运行。

调整系统内部资金利率  为促使各行抓存款，压缩内部资金占用，提高资金运用效率，减少借入资金，增加上存资金，解决上存资金与吸收存款所形成的利率倒挂问题，对当年新增的借用资金和上存资金利率实行上浮，有效地调动了各行狠抓存款的积极性。

会计结算工作坚持“内抓管理，外拓市场”的方针  建立健全会计出纳风险考评机制，防范、控制会计结算风险，降低差错率；压缩现金库存，提高资金使用效益，发挥分行整体优势，拓展结算市场，扩大同业合作领域；开办支付结算等代理业务，增加同业存款。

加强电子化建设和信息工作 加快科技兴行步伐  开发“贷款管理控制系统”、“贷款规模监控系统”、“综合中间业务平台”、“库存现金信息管理系统”、“综合办公系统平台”等软件，对“贷款划段子系统”、“贷款监测子系统”进行推广应用，提高划段监测数据的真实性和可靠性。利用会计账务集中的有利条件，从源头管理控制和杜绝风险贷款的发放。统计、信息、调研工作进一步加强，充分利用电子邮箱等科技手段强化信息的收集整理和深加工，并利用“网讯”交流、传递信息。

强化稽核监督  全年共抽调稽核人员1 732人次，对136个业务项目进行稽核。通过稽核发现各类违章违规问题2 504笔(件)，涉及金额71 601万元，提出稽核整改建议920条，被采纳率为72%，挽回直接经济损失35万元，处理相关责任人46人。重点开展了1999年财务制度专项稽核、外汇业务复查、新增贷款质量真实性稽核、资金营运业务现场稽核、授权授信专项稽核，稽核次数达588次，稽核覆盖达100%。“两证一函”(存款证明、资信证明、担保函)和银行卡呆账核销情况进行了真实性稽核，清理帐外帐及违规经营专项稽核，对46名相关责任人进行了处理。

依法经营 加大案件查处力度  一是严格执行《案件防范工作责任制暂行规定》，加大检查力度，落实防范措施，建立强有力的约束机制和案件防范责任制，把案件降到最低限度。是年发生2起案件，涉案金额97万元，同比分别下降66.7%和52.8%。现结案1起，追缴22万元，追究了8名领导人和相关责任人的责任。二是大力开展执法监察。是年执法监察立项11项，发出监察建议书73份，提出建议305条，协助整章建制19项。三是为适应依法经营和需要，依法维护工商行的合法权益。全区有10个二级分行建立了法律事务科，相继配备了专职法律工作人员，初步建立起全行统一的法律事务工作机构体系。共执行胜诉案件84起，已执行余额5 105万元，最大限度地保全了工商行资产。

以预防为主 做好安全保卫工作  各行认真贯彻落实江总书记关于安全生产的重要批示精神和国务院对安全生产工作的一系列重要部署及总行保卫工作会议精神，以加强“三道防线”建设为重点，全面落实安全保卫责任制，突出抓好超前预防工作。加强枪支、弹药管理。是年成功堵截诈骗、冒领案件10起，涉及金额1 578.9万元。

【效益状况】  年末，全行帐面亏损124 283万元，剔除总行下达专项消化已批准而未出帐的呆账贷款5亿元后，实际亏损74 283万元，较总行下达帐面亏损计划减亏1 403万元，较上年减亏8 044万元，减亏幅度为9.77%。按总行利润考核口径，全行亏损62 01万元，较计划减亏9 324万元，减亏幅度13.07%，较上年同口径减亏32 433万元，减亏幅度为34.34%。伊盟、阿盟、满洲里3个二级分行扭亏为盈，有8个二级分行增盈减亏，实现了全行总额减亏26-30%的奋斗目标。全行贷款收息率74%，比上年提高3.77个百分点。伊盟分行进入全国地市行效益30强，排列第28位。

【组织资金来源 保证贷款及时投放】  全行人民币各项存款余额415.9亿元，比年初增加33.1亿元，完成总行任务的139.3%。其中，对公存款增加17.9亿元，创历史最好水平，同比多增2.7亿元，完成总行任务的179%；旬均较上年增加10.2亿元，完成总行任务的340%。储蓄存款增加15.2亿元，完成总行任务的110.5%，如剔除撤并机构网点减少存款6.6亿元，再加国债发行11亿元，则完成总行任务的238.68%。外汇存款余额7 087万美元，比年初增加2 753万美元，增幅63.5%，完成总行任务的551%。

【国际业务和银行卡业务】  国际业务发展迅猛，全年累计结售汇28 709万美元，增长65%。国际结算量、外汇存款增长幅度均超过往年，创工商行历史最好水平。银行卡发卡量达85.2万张，比上年净增26.7万张；存款余额5.6亿元，比年初增加1.6亿元。银行卡发卡量、交易额等继续保持自治区同行业领先地位。

【中间代理业务】  将财政统发工资、银证联网转账业务及代理移动通讯公司收缴话费业务等并入大机网络，中间业务服务领域进一步拓展，市场份额逐步扩大。

【优质规范服务】  全行上下高度重视优质规范服务工作对经营发展的战略意义，认真落实分行党委《关于进一步提高优质规范服务水平的决定》及其配套措施，加强组织领导，强化工作措施，严格考核奖惩，有力推动了优质规范服务工作升级上台阶，赢得广泛赞誉，树立了良好的服务品牌形象。在全行主要业务及优质规范服务工作平稳发展的同时，其它工作也得到进一步加强。经营管理体系日趋科学和完善，改革发展进入制度化、规范化轨道，核心竞争力明显增强；业务创新有所突破，科技兴行工作力度加大，电子银行、网上银行、消费信贷业务发展迅猛；坚持从严治行，加强内控建设，发案率及涉案金额均大幅下降；机构改革及人事干部管理体制改革取得突破性进展；坚持“两个文明”一起抓，积极开展思想政治工作及职业道德教育工作，员工“两个素质”不断提高。

【党建工作】 

认真做好“三讲”教育回头看工作  根据总行党委的部署和要求，分行系统旗县支行以上领导班子和领导干部于4月18日至30日认真开展了“三讲”教育“回头看”活动，取得较好的效果。一是通过“回头看”找出了工作中存在的问题和差距，修改和完善了整改措施。二是集中时间和精力，进行学习和整改，保证了“三讲”教育“回头看”的质量，做到“学习、工作两不误、两促进”。三是通过认真回顾总结“三讲”教育，把成功的经验及时转化运用到党建工作中去，明确了今后党建工作的努力方向。

认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十五届五中全会精神  一是采取自学与集中学习相结合，领导宣讲与专题辅导相结合等方式，进行理论学习。二是抓住重点问题，联系实际，进行专题研讨。三是加强理论学习的督促检查。四是建立学习情况通报制度，定期进行总结交流。通过采取多种形式的学习研讨，提高了职工的政治素质，促进业务发展、工作效率的提高。

深入开展职业道德教育  根据党中央金融工委和总行的统一部署，深入开展了以爱岗敬业、遵纪守法、优质规范服务为主要内容的职业道德教育。各级行加强领导，成立了专门的领导工作机构，强化检查与指导，对每个阶段严格把关，保证了质量。为把教育引向深入，一些行把职业道德教育与整章建制结合起来，与堵塞漏洞、防范风险结合起来，与开展思想政治工作结合起来，与强化优质规范服务结合起来，从而增强了职业道德教育的针对性和时效性。通过这次活动，增强了全行员工爱岗敬业的责任感和遵纪守法意识，促进了各项业务的健康发展。

加强党团组织建设和思想政治工作  一是进一步完善党的组织机构建设。全年新建基层党总支13个，党支部42个。发展新党员186人，转正预备党员213人。二是分形成立了系统团委，各二级分行也相继组建了团委，加强共青团的组织领导和管理工作。三是认真学习贯彻《中共中央关于加强和改进思想政治工作若干意见》，党政工团合力，结合银行实际，加强思想政治工作。积极开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、岗位练兵、技术比赛、提合理化建议活动。开展“保护母亲河、营造金融青年林”、为下岗职工“捐款献爱心”活动。加强离退休人员管理，提高老干部“两个待遇”。

开展精神文明创建活动  全行上下坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在狠抓业务工作的同时，大力加强精神文明建设。全行有9个单位被自治区精神文明委员会命名为“文明单位”，分行机关被自治区精神文明委员会授予“全区窗口行业创建文明行业工作先进单位”，成为全区金融系统唯一获此殊荣的行业单位。

(刘广云)