副行长：白剑国 

监事长：白文明

【概况】  呼和浩特市商业银形成立于1999年11月19日。成立以来，呼市商业银行充分发挥股份制的体制优势，完善功能，加强管理，以创新促发展，向管理要效益，经营领域不断拓宽，内部管理更加规范，各项业务迅猛发展，取得良好的社会效益和经济效益。目前设职能处室13个，共有营业网点60家，其中总部营业部1家，一级支行14家，二级支行45家，共有职工750人。至2000年末，各项存款余额比上年同期增长11.69亿元，各项贷款余额同比增长10.33亿元，资产总额达到24.7亿元，市场占有率比年初提高了3个百分点，是一家管理科学化、业务多元化、经营规范化、服务全能化、手段现代化的商业银行。

【分支机构】  呼市商业银行的组织结构是以“一级法人”为基础的总分行制，对各支行采取“统一管理，分级经营”的等级行管理模式，完善授权授信制度，财务收支由全行统一核算，使原来松散的集合变为紧密的整体。年初总部分别与13家支行行长签订了以年末存款余额、利润总额、旧“两呆”贷款回收率、不良贷款比率、到期贷款回收率为主要考核指标的经营管理目标责任状，划分六个等级标准，层层下达、按月监控、按季考核、年终总结。考核结果与工资、费用、营业资金拨付、干部聘任、双优评选等六项内容挂钩，其中，工资、费用按季考核兑现，拉开了支行与支行、岗位与岗位之间的收入差距，极大地调动了各方面的积极性，取得了显著的效果。随着银行业经营方式的转变，营业网点的布局也发生了变化。本着“分步实施、逐步到位”的原则，银行对各营业网点进行全面整改，通过对各网点全面细致的调查，确定整改方案，采取撤、迁、并等方式，合理调整网点布局，改善营业环境。按照人民银行的有关要求，并经呼和浩特、天津两级人民银行同意，已将13家支行所属的46个营业部改建为不具备核算主体资格的二级支行。

【稽核职能】  呼市商业银行稽核工作的重点放在基础工作的规范化、真实性检查和保证内控制度的有效性上。呼市商业银行采取经常性与阶段性相结合、普查与抽查相结合的方式，对各支行、各营业网点的会计、出纳、储蓄、信贷等岗位及其新业务等风险敏感点进行现场稽核，最大限度地减少违规操作，控制风险。4～6月，呼市商业银行配合人民银行就贷款真实性、盈亏真实性、内控制度建设及高级管理人员任职资格等方面进行了检查。上半年和下半年各对全辖支行和总部营业部进行了一次稽核大检查。加大稽查工作的监督处罚力度，提高稽核监督的权威性。

【员工素质】  “以人为本”是商业银行内部管理的核心。呼市商业银形成立之后，怎样在股份制的体制优势下，调动全员的积极性，是摆在面前的首要任务。为此，银行制定了行员等级制度和全员聘用制度，建立了与行员工作表现、能力水平、业绩贡献挂钩的等级工资管理体系。为配合人事制度改革，从10月开始，银行参加了全社会统筹的社会保障体系，为职工办理养老保险、失业保险和医疗保险，解除职工的后顾之忧。银行各级经理阶层是保证各项制度和措施得以迅速、准确地贯彻实施的关键环节。对行长、支行长和各处室负责人实行“高级金融管理人员任职资格考核制度”、“岗位轮换制度”和“末位淘汰制度”，拉大各层次经理人员的收入差距，在银行经理阶层引入激励竞争机制，建立起有助于人才流动的内部银行经理人员市场，同时也培养了一支适应现代商业银行发展需要的银行经理队伍。为进一步调整员工队伍结构，6月，银行经过严格的笔试和面试，面向社会公开招聘了41名大专院校的优秀毕业生，为商业银行注入了新鲜血液，提高商业银行员工队伍的整体素质。呼市商业银行总人数为750人，其中，中专学历以上的人员占58%，初级职称以上的人员占54%。为满足全行不同层次的人员对继续教育的要求，银行先后开办了厦门大学研究生课程班、电大注册视听生班、财经学院大专班。

【合理调度资金存量】  代理业务作为中间业务的重要组成部分，以其收益稳定、能够提高存款规模的稳定性等独特优势受到银行业的赞成。呼市商业银行在“代”字上寻找市场空间，拓展业务品种，逐步开展了代收代付款项、代理保险业务、代理承销和兑付国库券、代发工资、代管代藏证券等业务，先后与呼市供电局、呼市财政局等单位签订了多种形式的代理协议，使银行逐步从单一储蓄型银行向综合服务型银行转变。银行是经营货币商品的企业，充分合理地调度资金是保证各项业务高质高效发展的前提。呼市商业银行坚持实行资产负债比例管理制度，在保证支付、留足头寸的同时，用足用好现有资金，在货币市场业务领域进行大胆而有益的探索，积极调动资金发展投资业务，投资额最高时达3.8亿元，创收870万元。11月28日，人民银行天津分行批准商业银行加入全国银行间同业拆借市场，银行将在全国货币市场上进行信用拆借、债券买卖、债券回购等业务，加快资产多元化的步伐。

【信贷管理】  提高贷款质量，防止出现新增不良贷款是降低不良贷款比率的主要手段。因此，呼市商业银行根据国家有关政策法规，结合自身实际制定了一整套信贷管理制度，如《贷款管理办法》、《贷款操作规程》、《贷款奖罚办法》、《信贷考核办法》等，并对贷款合同和各类表格进行了科学的规范和统一。各级贷款管理机构设立审贷委员会，建立授权授信制度，进一步健全“审贷分离、分级审批”的贷款管理制度，规范贷款行为。对信贷人员进行信贷业务和法律知识的培训，提高信贷人员的素质，使他们对每一笔贷款都能够进行科学的风险预测和风险报酬率的评估，做到既惜贷，也不惧贷，又能保证贷款质量。从3月起，银行陆续开办了个人购房贷款、个人汽车消费贷款、个人综合消费贷款等消费信贷品种，共发放消费贷款4 211万元，使银行信贷结构逐渐趋于合理。为降低贷款风险，10月23日，与呼市中小企业信用担保中心签订了中小企业信用担保业务的合作协议，既分散了银行的贷款风险，又缓解了中小企业贷款难的问题。

【压缩不良贷款 实现内部剥离】  为加大清收不良贷款的力度，总行与各支行在年初签订了清收不良贷款责任状，加强对不良贷款控制率等各项指标的考核。为加大清收不良贷款的力度，加强了与公检法部门和律师事务所的合作关系，以法律作为主要清收手段，最大限度地保护银行的合法权益。对不良资产实行内部剥离，成立资产保全处专职负责全行的清收任务。2000年两呆贷款的清收任务是1 100万元，实际收回1 332.37万元，超额完成清收任务，不良贷款比率从年初的34%下降到17%，压缩不良贷款工作成效显著。9月，银行借鉴国有商业银行处置不良资产的经验，成立了呼和浩特市商达资产管理公司，专门从事呼市商业银行不良贷款的清收和不良资产的剥离、处置和变现工作。

【电子化服务】  呼市商业银形成立之初，服务手段落后，业务品种单一，与国有独资商业银行有很大差距。而尽快缩小并消灭这一差距的前提就是依靠金融科技实现银行电子网络化。呼市商业银形成立时电子网络几乎是一片空白。经过不断加大网络建设等科技投入力度，银形成功建成中心机房，各营业网点和各处室全部安装了计算机，“呼市商业银行综合业务处理系统”于2000年2月28日顺利启动；3月起，各网点逐步开始使用计算机处理柜台业务，经过对公结息、储蓄结息、年终决算等关键时点的考验，系统运行稳定，并于11月30日在全系统开通储蓄业务的通存通兑。9月28日，经全国城市商业银行通汇清算中心批准，加入了异地通汇网络。同时，开始办理“特约汇款证”业务，为以后办理自己的银行汇票业务创造了条件。在建立综合业务处理系统的同时，还建立了同城票据实时清算系统、银行信贷登记咨询系统和现金信贷统计监测系统。

【维护金融安全】  安全保卫工作对金融部门来说绝不能流于形式。银行首先对各营业网点的安全保卫设施进行了标准化规范，为各支行配备了运钞专用车，并准备成立经警中队专门负责款车押运和金库保卫工作。加强对广大保卫人员和临柜人员的安全保卫知识教育，提高他们的风险防范意识和遇险应急能力。

【党建与精神文明建设】  呼市商业银行党委十分重视党的基层组织建设，到10月份共批准成立了9个党支部，现有党员75名。非常重视党的新鲜血液的培养，建立广泛的入党积极分子队伍，先后共有40多名同志向党组织递交了入党申请书。根据市直属机关工委的要求，制定了《党委会议事规则》、《班子考核业务标准》、《党的基层组织建设业务标准》等规章制度。按照党中央金融工委的要求，积极布置全行职业道德教育工作，认真组织，加强指导，调动工会、共青团、妇联的力量，把职业道德教育与爱岗敬业联系起来，落实到每个员工的行为规范中，取得了很好的社会效果。以“良好形象工程”活动为突破口，开展以优质文明服务为主题的争先创优活动。这次活动从改善营业网点面貌、提高工作人员素质入手，经过几个月的努力，全行面貌焕然一新，全体员工掀起一场比、学、赶、帮、超热潮，学技术、钻业务、守纪律、创业绩成为每位员工的追求。经过评比，共选出优质文明服务集体14个，优质文明服务标兵24名。12月12日，呼市商业银行举办了第一届业务技能比赛，共决出团体、4个单项和个人全能共46个优胜奖。企业文化建设同样是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的主要手段。先后成功举办了春季乒乓球比赛、秋季运动会、“爱我商行，兴我商行，赞我商行”主题演讲会等丰富多彩、形式多样的文体活动，增进了团结，激发了集体荣誉感，培养积极向上的企业精神。