董事长    党委副书记：芦林

党委书记    副董事长：苗雨        

    总经理    党委副书记：高刘

党委副书记  纪委书记：孔祥忠

副总经理    党委常委：刘云

副    总    经    理：李满仓

工会主席党委常委董事：张智

总会计师    党委常委：刘志荣

董                事：马忠英  焦洪业  徐世春

副    总    经    理：蔡旭

副总经理    总工程师：王云利

党    委    常    委：张国利

【概况】  包头铝业(集团)有限责任公司（以下简称包铝）是国有大型一档企业。至年底总资产19.61亿元，净资产8.78亿元，生产铝系列产品11.8万吨、炭素制品6.46万吨，完成不变价工业总产值10.86亿元，现价工业总产值16.97亿元，实现销售收入16.74亿元，实现利税1.31亿元，其中利润4 649万元。在职职工8 073人。

【产品结构调整】  按照年初确定的初加工产品产量达到4.6万吨的生产目标，根据市场情况，包铝以效益较好的稀土电工圆铝杆和A356铸造合金为重点，不断加大产品结构调整力度，增加初加工产品的产量。初加工产品在全部铝系列产品中所占比重由1999年的32.30%上升到52.46%，提高了20.16个百分点。全年电工圆铝杆和A356系列合金分别完成产量37 280吨和22 081吨，分别为上年的1.92倍和1.79倍。根据市场需求，充分发挥技术创新先导作用，开发研制了电缆行业所用的L6电工圆铝杆。经过技术攻关，取得了最佳工艺参数，全年已经生产L6电工圆铝杆2719吨，一次成品合格率达95%，在产品结构调整方面迈出了新的步伐。针对A356合金质量不稳定问题，经过认真分析研究，探索出一套适合生产出口合金和加锶合金的工艺操作方法，使A356合金合格率由60%左右提高到90%以上。

【营销工作】 

供应  包铝继续推行亚星经验。根据国家、自治区有关规定，出台实施了《包头铝业(集团)有限责任公司物资采购管理暂行规定》，进一步完善比价采购机制。对大宗原材物料、大型设备和备品备件实行公开招标订购，将采购价格锁定在较低价位。同时充分发挥职能部门和物价质量监督小组作用，在保证生产供应的前提下，提高了进厂原材物料质量，进一步降低采购成本。与此同时，利用氧化铝国际市场与国内市场的差价，以进料加工方式进口氧化铝2.2万吨，降低了出口合金的生产成本。

销售  以销售高附加值铝合金系列产品为重点，积极开拓国际国内市场，先后打开了台湾六丰、韩国东和等重要国际市场，固定用户数量达到50多家，全年共销售初加工产品61 718.2吨，占铝系列产品销量的53%，同比增加15个百分点，初加工产品市场占有率在全国同行业居前列，初加工产品多创效益2 800万元。全年共出口高脂阳极糊16 208吨，创汇302.57万美元，出口A356合金7246.09吨，创汇1 236万美元，出口普铝967.73吨，创汇158万美元。已初步形成国际市场与国内市场相结合，现货与期货相结合，自销与经销相结合的销售模式，为企业经济效益的不断提高奠定了坚实基础。

【企业内部管理】  深入贯彻“抓两头、挤中间”的经营管理原则，突出质量管理、成本管理、资金管理，以管理考核带动全局工作，使管理得到了全面强化。

质量管理  结合产品结构调整要求，严格执行《质量手册》和《程序文件》有关要求，完善质量工作考核细则及质量管理办法。在质量检测中提高分析检测手段，增大分析抽样比例，采取定期质量监督抽查制度，加大了质量监督力度，主导产品全部采用国家标准，并获得了自治区颁发的采标证书，产品质量稳中有升，信誉不断提高。继续实施名牌推进战略，在重熔用铝锭和普通阳极糊保持自治区优质产品的基础上，A356.2铸造铝合金被自治区确定为优等品，电工圆铝杆上升为自治区一等品，高脂阳极糊上升为自治区优等品。顺利通过了ISO9002认证复检和英国国家质量保证公司NQA认证，通过了国家技术监督局质检中心和自治区及包头市质检部门的抽检，产品抽检合格率为100%。

成本管理  包铝根据总体工作目标和责任目标指标，确定各单位成本费用指标及经济技术指标。加强车间班组核算，落实成本责任，不断加大内部指标考核力度，主要经济技术指标较上年均有所改善。继续组织实施节能降耗工作，突出抓了降电耗工作，取得明显成效。原铝可比交流电单耗完成14 645千瓦时/吨，同比降低50千瓦时/吨，同比节电589万千瓦时。以现场管理为切入点，以节约能源、强化设备管理为目的，开展“创建无泄露工厂”活动。

安全管理  认真落实“安全第一，预防为主”的方针，深入贯彻安全生产责任制，不断完善安全生产的规章制度。全年千人负伤率为0.48‰，杜绝了死亡、重伤事故，取得了近年来安全工作的最好成绩。此外，环境保护工作有较大进步，圆满完成“一控双达标”任务。

在强化管理基础工作的同时，包铝不断完善内部管理考核体系，加大考核力度，严格考核奖惩兑现。对一、二、三电解及炭素公司主要考核产量超产、降电耗、品种效益、降成本情况；对动力、修理公司实行产值费用挂钩考核；对供电公司实行安全、平稳供电和转供电成本考核；对供销公司实行购销考核；对其它管理部门实行责任目标、费用包干考核，实行按月考核奖惩兑现。全年共有13个单位由于质量、计量、纪律、安全、设备管理等原因受到处罚，金额合计15.28万元。

集团公司技术中心被自治区经贸委认定为自治区级技术中心。

【企业改革】  继续深化建立现代企业制度改革，进一步完善了法人治理结构。2000年出台了运输公司、建筑工程公司、综合企业公司章程，规范了母子公司管理体制。核减有创收能力单位的费用，剥离有自我生存能力的计算机中心和有线电视台，盘活资产，减轻集团公司负担。对包铝宾馆进一步加大考核力度，重新签订经营目标责任书。

在三项制度改革方面，实施了工资切块包干、2%末位淘汰、轮训、休长假、轮休等一系列改革措施，节约了工资支出，使职工树立起紧迫感和危机感。出台代理制员工管理办法和身份置换办法，初步建立市场经济条件下企业与职工双向选择的用工机制。

为加快企业股份制改造步伐，成立包铝股份制改造筹备工作领导小组，采取公开竞选的方式，选择南方证券公司作为股份公司股票上市的主承销商，同时确定了资产审计、土地评估、律师事务所等中介机构。制定《包铝拟改制设立包头铝业股份有限公司方案》，并已向自治区及包头市有关部门上报申报材料。

【企业技术改造】  按照“改一带二考虑三”的总体规划，积极实施一期技改工程。根据国家对该项目的工期及质量要求，编制了《包铝一期技改工程建设大纲》、《包铝一期技改网络计划》、《包铝一期技改工程质量管理体系》等一系列指导性建设管理文件，为一期技改的工程管理奠定制度基础。项目《环境评价报告》已通过审查，电解系统初步设计及供电方案已通过自治区经贸委审批。经过不懈努力，国务院于10月份通过了包铝集团一期技改工程可研报告的审批，并列入国家第二期国债贴息贷款项目，获得总规模为3.3亿元的贴息贷款，并到位25 940万元。为保证工作进度，至年底一期技改工程完成投资4 000万元，其中完成施工工作量1 000万元，土地购置费1 745万元，其余勘测、设计、环评等完成1 255万元。

为配合一期技改工程，包铝自筹资金进行炭素预焙阳极扩产改造，以满足一期技改后对预焙阳极的需求。与贵阳铝镁设计研究院签订设计合同，完成技改工程有关实施方案的制定工作。

【精神文明建设】  围绕企业改革发展的实际，包铝以“团结、奋斗、求实、创新”的企业精神凝聚人心，清除思想障碍，奠定思想基础，调动广大职工工作的积极性和热情，促进各项工作。在巩固原有成果的基础上，结合包铝实际，继续在生产单位开展“文明厂区”、“文明车间”、“文明班组”竞赛，机关处室和服务单位开展“文明窗口”、“优质服务”竞赛活动。使公司形成讲文明的风气，强化了服务意识，取得较为明显的成效。

群众组织充分发挥作用，围绕生产经营工作实际，继续开展青工技术比赛和青年岗位能手活动。全公司共有2 158名青工参加了52个工种的比赛，通过比赛，促进广大青工学习技术的积极性，涌现出一批技能精湛的青年岗位能手。加大职工“经济技术创新工程”活动力度，组织开展初加工产品质量竞赛，加大奖励力度，促进初加工产品产量的提高和质量的改善。全年共有1 127人提出合理化建议1 682条，实施392件，创造经济效益1 580万元，有力地推动了企业经济效益的改善。

不断加大厂务公开工作力度，认真落实包铝厂务公开实施办法及细则，对一系列职工群众关心的热点问题进行公开。包铝厂务公开的做法在全区得到推广。

成立由文学、书法美术、摄影、音乐艺术等4个协会180多名会员组成的包铝文学艺术界联合会。文联的成立更加丰富精神文明建设和企业文化建设的内容。

在硬件建设方面，各单位自筹资金对工作场所进行了硬化、美化、绿化，新增硬化面积6 100平方米，扩大绿化美化面积7 970平方米，新增花池30多个，职工的工作和休息环境得到改善。

(董祈祥)